广告行业项目经理绩效考核表

广告行业项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目创意方案采纳率35%80%按实际采纳比例计分，每增加10%加2分，最高不超过满分客户满意度评分4.5分（满分5分）按客户反馈评分，每增加0.2分加2分，最低不得低于3.5分项目执行偏差率±5%按实际偏差率计分，偏差在±5%以内得满分，每超±5%扣3分，最低不得低于70分项目交付延误率10%按实际延误天数占计划天数的比例计分，延误率在10%以内得满分，每增加5%扣2分，最低不得低于60分项目成果影响力提升品牌知名度20%按实际提升比例计分，每增加5%加2分，最高不超过满分团队协作与管理团队任务完成率25%90%按团队实际完成比例计分，每增加5%加2分，最高不超过满分跨部门沟通效率无重大沟通障碍按沟通记录评价，无重大障碍得满分，每出现一次重大障碍扣3分，最低不得低于60分下属员工绩效评分下属平均绩效评分4.0分（满分5分）按下属平均评分计分，每增加0.2分加2分，最低不得低于3.5分团队培训参与率85%按实际参与比例计分，每增加5%加2分，最高不超过满分团队冲突解决能力90%的冲突在48小时内解决按冲突解决效率计分，每增加5%加2分，最低不得低于60分预算与成本控制项目实际成本节约率20%5%按实际节约比例计分，每增加2%加2分，最高不超过满分预算执行偏差率±8%按实际偏差率计分，偏差在±8%以内得满分，每超±8%扣3分，最低不得低于70分供应商谈判成功率95%按谈判达成率计分，每增加5%加2分，最高不超过满分资金使用效率投入产出比≥1:3按实际投入产出比计分，每增加0.2提高产出比加2分，最低不得低于1:2财务报销合规性100%合规按报销审核结果计分，每出现一次不合规扣3分，最低不得低于60分市场拓展与创新能力新客户开发数量20%5家按实际开发数量计分，每增加1家加2分，最高不超过满分新项目提案成功率60%按提案通过比例计分，每增加5%加2分，最高不超过满分行业洞察报告质量获得至少2份行业认可按行业认可数量计分，每获得1份认可加2分，最低不得低于60分创新方案采纳率70%按创新方案实际采纳比例计分，每增加5%加2分，最高不超过满分市场活动影响力覆盖目标人群80%按实际覆盖比例计分，每增加5%加2分，最高不超过满分本考核表旨在全面评估广告行业项目经理的绩效表现，包括项目交付质量、团队协作与管理、预算与成本控制、市场拓展与创新能力四个维度。请根据项目经理的实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行打分。权重分配如下：项目交付质量35%，团队协作与管理25%，预算与成本控制20%，市场拓展与创新能力20%。总分100分，各维度得分乘以权重后加总即为最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：