AI时代如何提高培训工作的效率_第1页
AI时代如何提高培训工作的效率_第2页
AI时代如何提高培训工作的效率_第3页
AI时代如何提高培训工作的效率_第4页
AI时代如何提高培训工作的效率_第5页
已阅读5页,还剩21页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

顺势而为Al时代如何提高培训工作的效率CONTENTS■24年环境理解及展望■围绕Al提效的培训工作的四大场景■人工智能技术在培训中的探索应用24年环境理解及展望百分比5.0对中国2024年实际GDP预测4.94.84.74.64.54.44.34.24.14.0世界银行共识预测■

经过2023年一季度的短暂反弹,中国经济增长在后期逐渐趋缓,高盛研究部预测今

年的实际GDP增速将为5.3%。考虑到2023年后疫情经济红利的减弱,高盛研究

部从消费、投资和进出口三大方面分析了

中国2024年宏观经济发展趋势,并指出在

财政、货币政策支持下,2024年中国制造

业和基础设施投资增速有望加快,投资将成为支撑经济增长的重要力量。24年环境理解及展望高盛研究部对中国2024年GDP增速预测高于市场预测值百分比5.04.94.84.74.64.54.44.34.24.1经济合作暨

发展组织国际货币

基金组织彭博高盛■

专精特新,即“专业化、精细化、特色化和新颖化”,“专精特新”概念于2011年7月由工信部首次提出,随后在《“十二

五”中小企业规划》中也提出将“专精特

新”作为中小企业转型升级的重要途径。国家层面,根据《工业“四基”发展目录(2016年版)》,专精特新发展方向围绕《中国制造2025》十大重点领域,并着力突破工业“四基”发展瓶颈。(“四基”:核心基础零部件(元器件)、关键基础材料、先进基础工艺和产业技术基础)十大重点领域重点产品新一代信息技术领域集成电路及专用设备、信息通信设备、操作系统与工业软件、智能制造核心信息设备高档数控机床和机器人领域高档数控机床与基础制造装备、机器人航空航天装备领域飞机、航空发动机、航空机载设备与系统、航天装备海洋工程装备及高技术船舶领域海洋工程装备及高技术船舶先进轨道交通装备领域先进轨道交通装备节能与新能源汽车领域节能汽车、新能源汽车、智能网联汽车电力装备领域发电装备、输变电装备衣业装备领域农业装备新材料领域先进基础材料、关键战略材料、前沿新材料生物医药及高性能医疗器械领域生物医药、高性能医疗器械24年环境理解及展望资料来源:前瞻产业研究院整理

@前瞻经济学人APP图表1:专精特新发展重点解读比尔盖茨在博客、论坛上多次强调未来5-10年Al驱动的软件将实现人类教学和学习

方式的彻底颠覆,2年内实现多学科辅导

。360董事长周鸿祎在谈到人工智能的未来时说道,

GPT有两种功能模式,

一种是副驾驶,提供智能帮助;另一种是主驾驶,

和自己的业务系统融合到一起。24年环境理解及展望■■■由于技术进步的速度总是要大大超过消费者对产品性能利用的速度,随着立足于低端市场的新产品性能的不断改进,新产品会逐渐侵蚀现有的市场。对现有市场而言,这种新产品具有颠覆性,克里斯坦森将此类创新称

之为颠覆性创新(如图)时间颠覆性创新的形成Formationofdisruptiveinnovation资料来源:克莱顿

·M

·

克里斯坦森、迈克尔

·E

·雷纳(2004,中译本)24年环境理解及展望维持性创新颠覆性创新消费者可以利用和吸收/

的性能消费者

可以利

用的性

能区间技术进步的速度性能数据录入员数据录入员

分折榴会计

数据录入员

数据录入员

翻译销

据录入员

数据录入员司

客服代表

者新

销服

司代员机培训师销售员记会计培训师新闻记者司机

司机

数据录入员

数据

翻译

新闻记者数据录入员新闻记者

人力须

生产工人

数据录入员司机录入员客服代表翻抽译代表产计客服员会者计售记会销新闻服代表翻译客师者训记培闻师新训会计培代客销师司闻销表

司机计记者表翻客销机员表司售代员客服代表客者服会代计表销翻译

销客售服翻译新闻记培训师机记者翻译训师司司机新闻售员译

培销翻代表训师服培翻译数售员会计售员翻译客服代表新闻记者■

Al时代哪些岗位容易被取代?人力资源专员培训师会计文

案美工数据来源:O*NET客服代表

新闻记者

人力面

数据录入员

照源桥师培

司机培训师

数据录入员培训师销售员

代表客服司机培训师新闻记会计训师24年环境理解及展望客服代表

培训师

司机

数据录入员数据录入员

人力贤新闻记者

数据录入员数据录入员

折数据录入员■你是否还在绞尽脑汁地编写培训项目方案,

却得不到领导的认可.■你是否费力的准备项目宣发文案?■

你是否还在为如何做PPT课件而苦恼?■

你是否费时费力的搜寻问题解决方案?■

你是否觉得培训吸引力不足,参与度不高?■

你是否觉得培训开发任务繁重,无法满足组

织需要?24年环境理解及展望围绕AI提效的培训工

作的四大场景■

项目设计(以新人训项目为例)You给应属生提供两天的入职增训,主要内容有企业认知,行业认知和岗位基础应知应会。讲师分别为老板,业务总和各岗位的带教人,要求形式有趣味性,全程积分考核,出一

个汇报方案。ChatGPT入职培训方案活

述欢迎各位新生代入职,我们为您准备了一场丰富多彩的两天入职培训,窗在帮助您快速

融入企业大家庭,并提供全面的企业认知、行业认知以及岗位基础蜘知识,通过形式有趣的培训和全程积分考核,我们相信您将在这里找到职业生理的良好起点。时

表第一天:企业认知和行业认知上午·900-9:30

:注册签到&早餐交流·930-1030

:入职欢迎调及企业文化分享(老版亲自讲解)·10:30-10:45:

休息上午·10145-1200

:行业发展趋势及公司在行业的地位介绍·1200-13:30:

午餐&自由交流

@

…下年·13=30-15:00

:公司历史漫游(由老板亲白带队)·15=00-15:15:茶歌下午·15=15-16-30;行业萌景和机遇讲解(业务总分享)·16:30-7:00:Q&A

环节&活动总结第二天:岗位基础应知应会上午·9=00-930:

早餐&交流·930-10130:

岗位介绍和期望(由各岗位↓人分享)·9:30-10:30:

岗位介绍和期望(由各岗位带教人分享)上午·10:30-12:00:

岗位技能培训及实际操作演练·12:00-13:30

:

午餐&互动交流下午·13:30-15:00:

团队协作与沟通技巧·15:00-15:15:茶歌下午·15:15-16:30:

岗位实战演练&问题解答·16:30-17:00:全程积分考核&颁发培训结业证书考核机制·

参与度考核:活动期间的互动、提问、小组讨论等均计入积分。·

小组项目考核:第二天下午进行的岗位实战演练将有小组项目,完成度将纳入考核。·

知识测验:通过简短的问答环节,考核对培训内容的理解程度。汇报方式每个小组将由一名代表进行最终成果汇报。以PPT形式呈现,包括对企业认知、行业认知和岗位基础知识的理解,以及小组项目成果展示。在这两天的培训中,我们期待与您一同度过有趣而充实的时光,同时也希望您能更好地融入我们温馨的团队。祝愿大家学有所获,工作愉快!□△围绕AI提效的培训工作的几大场景考

制·参与度者核:活动期间的直动、表演和游戏参与度均计入积分。·

困小游戏:

晚上的团罐小游戏将产生小组合作积分。·创意表演:每个小组的创意表演将影响整体小组积分。积

法·签到积分:每次篮到可获得一定积分,连续签到有额外奖助,·互动回答:提问或如答问题的互动环节,正确回答可获得积分。·小组合作:小组项目完成度、晚间团建小游戏和意表演积分·知识测验:测验中正确回答问题可得积分.·创意表演:小组的创意表演将有专门的评分和机分. You详细解释下游戏之夜的玩法 ChatGPT当然,下面是游戏之夜的玩法详细解释:游

法1.团建小游戏和趣味挑战(20:30

-

21:30)·

:将参与入职培训的人员随机分组,确保每个小组的成员有

定的多样性。·

:设计

系列简短而富有趣味性的小游戏,以促进小组成员之间的合作和沟通。例如,团队合作解谜、口才表达游戏、团队接力挑战等。·

:在小组内设立

些趣味性的挑战,如最有创意的团队口号、最能展示团队特色的队旗设计等。这些挑战旨在激发团队成员的创造力和团队凝聚力。·

:根据小组在团建小游戏和趣味挑战中的表现,给予相应的积分奖励。积分将计入整个入职培训的总积分。·

:在活动结束时,组织

个简短的互动交流环节,每个小组可以分享他们在游戏过程中的收获和感想。You趣味挑战的玩法ChatGPT当涉及到趣味挑战时,可以设计一系列有趣、富有创意的小挑战,以下是一些可能的她

味挑战玩法:1.

最有创意的团队口号设计:·要求每个小组设计一个有创意且富有团队特色的口号,可以结合公司文化或行业特

点。评选标准包括创意性、表达力和团队精神。2.

队旗设计大赛;·每个小组设计一个代表团队特色的队旗。可以使用各种颜色、形状和标志,展现团

队的独特风采。评分标准可包括美观度、创意性和代表性。3.

人才晚会:·鼓励团队成员展示各自的才艺,可以是歌唱、舞蹈、小品等。这不仅可以展现员工

的多彩一面,还能增强团队的交流和凝聚力。4.

创童拼图挑战:·每个小组分发一些拼图碎片,要求团队成员合作拼凑成一个完整的图案。这个挑战

旨在测试团队协作和沟通能力,5.

团队故事串讲:·每个小组从一个故事开始,每人一句话,团队成员轮流编织,最终完成一个富有创

意和幽默感的团队故事。这有助于锻炼团队的合作和创造力。6.

趣味小游戏竞赛:·设计一些小型趣味游戏,如袋鼠跳、纸牌屋建造等,团队成员合作完成游戏,争取

获得更多的积分。在趣味挑战中,关键是让团队成员在轻松有趣的氛围中展现个人特长和团队合作能力,

以此促进彼此之间的交流和团队凝聚。围绕AI提效的培训工作的几大场景这样的活动旨在通过轻松愉快的方式拉近新员工之间的关系,培养团队协作精神,并为整个培训注入更多的活力和乐趣。□

凸围绕AI提效的培训工作的几大场景■

文案&海报设计

(GPT+MJ+

任意P图软件)

You给以上新人训写一段适合在微信朋友圈发布的宣传文案

ChatGPT入职新生培训精彩开启!亲爱的新同事们,欢迎来到我们大家庭!

毒为了让你们尽快融入这个温馨的团队,我们特别准备了一场别开生面的两天入职培训活动!第一天,我们将一同探索公司的独特企业文化和所在行业的发展趋势,更有游戏之夜,挑战团建小游戏,解锁趣味挑战!应

冷第二天,精彩不停歇!岗位基础应知应会,创意之夜的文化展示和才艺表演,更有趣味小游戏竞赛等你参与!每个小组还有机会赢得积分大奖哦!2

让我们一起欢笑、学习、挑战,度过这难忘的两天!

冷记得带上好心情和团队精神,相信你们将是这次活动的闪耀之星!

然#新同事#团队活动#入职培训#挑战自我

You主题风格有哪些好的选择呢

ChatGPT选择一个合适的主题风格可以为新人培训海报增色不少。以下是一些适用于不同情境的

主题风格的建议:1.冒险探险风格:强调培训是一次新的探险,使用雪险、探险、地图等元素,营造活力勃李勃的氛围。2.科技未来感:

如果培训涉及到科技或者新技术,可以选择未来感十足的主题,使用科

技元素和抽象的图形。3.艺术创意:如果培训活动涉及到创意和文化展示,可以考虑采用艺术风格,使用独特的图案和艺术元素。4.游戏娱乐:

通过使用游戏元素、游戏界面设计或者游戏中的图标,打造一个有趣的游戏主题。5.教育学术:

如果培训强调学术和知识传递,可以选择使用图书、笔记本、学士帽等学术元素。6.大自然生态:

强调团队的生态和和谐,可以使用大自然的元素,如树木、花朵等。7.城市现代感:

如果公司位于城市,可以运用城市元素、建筑轮廓线条,突出现代感,8.简约现代:

简约风格适用于强调专业性和简洁感,使用简单清晰的图案和字体,在选择主题风格时,确保它与公司文化和培训活动的性质相符,并能够引起受众的兴

坦。此外,颜色和图形的搭配也是确保主题风格表达准确的关键因素。

You配色上有哪些好的选择呢

ChatGPT配色方案对于海报设计至关重要,它可以传达活动的氛围和品牌形象。以下是几个适用

于新人培训海报设计的好的配色选择;1.蓝色和橙色:

蓝色传递专业、可靠的感觉,橙色则增加了活力和温暖感。这个组合适

合强调专业性和友好性。2.

绿色和黄色:绿色常常与成长、学习和生机相联系,而黄色则传递温暖和活力。这个

组合适合强调培训的学习和成长氛围,3.

紫色和粉色:紫色通常与创意和奢华相关联,而粉色则可以增加一些轻松和女性化的

元素。这个组合适合强调培训的创意性质。4.

蓝色和绿色:蓝色和绿色是冷暖色调的组合,能够传递平静、稳重的感觉,同时也展

现活力。5.

灰色和橙色:灰色传递稳重、专业的感觉,橙色则注入活力。这个组合适合强调培训

的专业性和活力。6.黑色、白色和黄色:黑色和白色的组合传递简洁和专业感,而黄色则可以增加一些亮

眼的元素。在选择配色方案时,请确保颜色搭配对于您公司的品牌形象和培训活动的氛围是合适的。可以通过在线配色工具或调色板来帮助您找到合适的颜色组合。围绕AI提效的培训工作的几大场景■

文案&海报设计1.

探索未知:ExploretheUnknown2.团建小游戏:Team-buildingGames3.

岗位秘籍:Job

Essentials4.创意之夜:CreativeNight5.

团队合作:TeamCollaboration6.

创意之星评选:Creative

Star

Awards7.

新的起点,新的冒险:NewBeginning.NewAdventure8.

蓝色和橙色:BlueandOrange9.

绿色和黄色:GreenandYellow10.

紫色和粉色:Purple

and

Pink11.

蓝色和绿色:BlueandGreen12.

灰色和橙色:GreyandOrange13.

黑色、白色和黄色:Black,White,andYellow14.

冒险探险风格:Adventure

Exporation

Style15.

科技未来感:TechFuturisic16.艺术创童:Artistic

Creativity17.

游戏娱乐:GamingEntertainment18.

教育学术:EducationalAcademic19.

大自然生态:Nature

Eoology20.

城市现代感:Urban

Modern21.

简约现代:Simple

ModernYou请将以上的关键词用英文翻译ChatGPT以下是关键词的英文翻译:酉

56围绕AI提效的培训工作的几大场景■

文案&海报设计领导力学习:新晋管理者的

指南SUBTITLE

HEREMindshow.fun01/23领导力学习:新晋管理者的指南1

.

言·欢迎新音管理者·领导力的关健作用·学习目标2

.

念·什么是领导力?·区分管理与领导的差异·领导力在姐折中的重要性3.

力·意寒推受责任·激发团队合作·沟通技能·激励与激发配队4

.

格·认识个人领导风格·

适应性领导的重要性·如何发展和两整领导风格■

课程开发你是一位资深的管理者,针对新面管理者的领导力学习,设计一个适合PPT的文稿当嗅计一个适合新面管理者的须导力学习PPT时,我们可以围绕领导力的关键既余、技

能和最佳实线展开。以下是一个箭单的PPT文膜大粥,您可以根据需要进行调脸和扩围绕AI提效的培训工作的几大场景以

markdown

模式输出当然,以下是适用于PPT的Markdown格式的新管管理者领导力学习文稿:你是一位资深的管理者,针对新晋管理者的领导力学习,设计一个适合PPT的

稿围绕AI提效的培训工作的几大场景■调研问卷&试卷新晋管理者领导力学习笔试试题1

.

领导

念a.解释领导力与管理之间的主要区别。2

.

力a.简要描述意愿接受责任的重要性,并提供一个相关的现实场景。b.解释如何激发团队合作,并列举至少两种促进团队协作的方法。3.

格a.为什么认识个人领导风格对新晋管理者至关重要?b.列举三种适应性领导的方式,并说明在何种情况下采用每种方式。4.

划a.

解释SMART目标的五个要素,并提供一个实际的例子。新晋管理者领导能力调研问卷个人信息1.

您的姓名:·

[填写]2.您的当前职位:·

[填写]3.您担任管理职务的时间:·

不满半年·

半年至

年·

年以上领导风格与偏好1.

在压力情境下,您更倾向于采用哪种领导下↓'·

导针对新晋管理者,设计一个领导能力调研问卷ChatGPT以下是一个适用于新晋管理者的领导能力调研问卷的示例,旨在了解他们的领导风格、

挑战和发展需求。您可以根据具体情况进行调整和定制。ChatGPT当然,以下是针对新晋管理者领导力学习课程的一份笔试试题。这些问题旨在检测他们

对课程内容的理解和应用能力。针对以上课程出一份笔试试题◎

ChatGPT以下是一个培训新冒管理者的角色认知活动游戏的设计,目的是帮助他们更好地理解和

适应他们新的领导角色。这个活动旨在通过互动和团队合作的方式加强他们的认知和技能。活动名称:领导者的拼图之旅活动目标;通过这个活动,新晋管理者将了解到领导的多面性,领导角色中的不同方面和挑战,并

在团队合作中发现解决问题的关键。活动准备:1.

为每位参与者准备一副拼图,将一张完整的图片分割成若干小块,确保每位参与者获

得不同的块。2.

将所有的拼图块混合在一起。活动流程:1.

拼图分发:·将混合好的拼图块分发给每位参与者,

2.

个人拼图:·参与者将努力在规定的时间内完成自己的拼图。这代表了他们个人在领导角色中的

认知。3

小组拼图:·参与者将拼好的拼图与团队成员交换,小组成员必须协作组合拼图。这代表了团队

合作和领导与团队的关系。4.

角色反思:·每个小组完成拼图后,进行短暂的角色反思。团队成员可以分享他们在个人拼图和

团队拼图中的感受,以及在合作中的学到的教训。5.

全员拼图:·最后,将所有的拼图块集中起来,组织全体参与者一同完成整个拼图。这象征了整

个领导团队的凝聚和整体性。↓领

·

(Jeff

Bezos)情境背景:亚马逊创始人杰夫贝索斯是一位被广泛认可的成功领导者。他在创建亚马逊时,将其从

一家在线书店转

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论