服装设计师创新团队组长绩效评定表

服装设计师创新团队组长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队管理与协作团队目标达成率30%100%根据团队季度设计项目目标完成情况，每达成10%目标，加1分，最高不超过10分。团队内部协作效率90%通过团队内部任务分配与反馈的及时性评估，每低于目标值1%，减0.5分，最低为0分。跨部门沟通有效性良好根据市场部、生产部等跨部门沟通记录评估，每次有效沟通解决关键问题加1分，无效沟通减1分。团队培训与指导至少4次/季度根据团队培训记录，每完成1次有效培训加0.5分，未完成减0.5分。团队士气与凝聚力优秀通过匿名问卷调查，得分在4分以上（满分5分）为优秀，每次得分低于4分减1分。创新设计与产品开发创新设计提案通过率35%60%根据季度提交的设计提案被采纳数量，每通过1个提案加2分，最高不超过20分。新品开发周期8周每提前1周完成开发加1分，每延迟1周减1分，最低为0分。新品市场反馈评分4.0分根据新品上市后消费者评分，每高于目标值0.1分加1分，最低为0分。设计文件完整性与规范性100%根据设计图纸、工艺说明等文件的完整度检查，每出现1处重大问题减1分，最低为0分。设计成本控制预算内设计总成本未超出预算加2分，超出预算10%以内减1分，超出10%以上减2分。项目管理与执行项目按时交付率20%95%根据季度所有设计项目的交付记录，每低于目标值1%，减0.5分，最低为0分。项目风险控制无重大风险每识别并解决1个潜在项目风险加1分，因风险导致项目延期或失败减2分。项目资源利用率80%根据设计团队人力、设备等资源使用效率评估，每高于目标值5%加1分，最低为0分。项目文档管理完整归档根据项目文档的及时归档与完整性，每缺失1份关键文档减1分，最低为0分。客户满意度4.5分根据项目交付后客户满意度调查，每高于目标值0.1分加1分，最低为0分。个人能力与影响力行业交流与学习15%至少2次/季度根据参加行业会议、培训等活动记录，每完成1次加0.5分，最低为0分。团队影响力积极推动通过360度评估，得分在4分以上（满分5分）为积极推动，每次得分低于4分减1分。创新思维提出至少3项/季度根据季度提出的创新性设计或管理建议，每提出1项加1分，未提出减1分。跨部门协作贡献至少2次/季度根据主动协助其他部门解决设计相关问题的记录，每完成1次加1分，最低为0分。专业能力提升持续进步通过季度专业能力考核，每次考核结果为优秀加1分，未达标减1分。本考核表用于评估服装设计师创新团队组长的综合绩效表现。请根据组长的实际工作表现，在对应指标下填写评分，并确保权重总和为100%。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：