房地产营销与项目策划主管绩效评定表

房地产营销与项目策划主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分营销目标达成率项目销售额达成率40%100%实际销售额达到目标值的100%得满分，每低5%扣除5分，最高扣除20分。营销活动ROI达成率1.5实际ROI达到1.5得满分，每低0.1扣除2分，最高扣除10分。重点客户转化率20%实际转化率达到20%得满分，每低2%扣除3分，最高扣除15分。市场占有率提升率3%实际提升率达到3%得满分，每低0.5%扣除2分，最高扣除10分。营销费用控制率90%实际费用控制在预算的90%以内得满分，每超出1%扣除1分，最高扣除10分。项目策划质量项目策划方案创新性25%8分（满分10分）由上级和团队成员对方案的创新性进行评分，8分及以上为达标，每低1分扣除2分，最高扣除10分。项目策划方案可行性9分（满分10分）由上级和团队成员对方案的可行性进行评分，9分及以上为达标，每低1分扣除2分，最高扣除10分。项目策划方案执行效率95%实际执行效率达到95%得满分，每低5%扣除5分，最高扣除15分。项目策划方案风险控制优秀由上级对方案的风险控制进行评价，评价为‘优秀’得满分，评价为‘良好’扣除5分，评价为‘一般’扣除10分。项目策划方案市场反馈积极由市场部门对方案的市场反馈进行评价，评价为‘积极’得满分，评价为‘一般’扣除5分，评价为‘消极’扣除10分。团队管理能力团队目标达成率20%95%团队实际目标达成率达到95%得满分，每低5%扣除5分，最高扣除15分。团队成员绩效平均分80分（满分100分）团队成员绩效平均分达到80分得满分，每低1分扣除1分，最高扣除10分。团队成员流失率5%团队实际流失率控制在5%以内得满分，每高1%扣除2分，最高扣除10分。团队培训覆盖率100%团队培训覆盖率达到100%得满分，每低5%扣除5分，最高扣除15分。团队协作满意度4.5分（满分5分）由团队成员对团队协作满意度进行评分，4.5分及以上为达标，每低0.5分扣除2分，最高扣除10分。市场洞察与策略能力市场调研报告质量15%优秀由上级对市场调研报告的质量进行评价，评价为‘优秀’得满分，评价为‘良好’扣除5分，评价为‘一般’扣除10分。竞品分析准确率85%实际竞品分析准确率达到85%得满分，每低5%扣除5分，最高扣除15分。营销策略适应性90%实际营销策略适应性达到90%得满分，每低5%扣除5分，最高扣除15分。市场趋势预测准确性80%实际市场趋势预测准确性达到80%得满分，每低5%扣除5分，最高扣除20分。新媒体营销能力5分（满分10分）由上级对新媒体营销能力进行评分，5分及以上为达标，每低0.5分扣除2分，最高扣除10分。本考核表用于评估房地产营销与项目策划主管的工作表现，包含营销目标达成率、项目策划质量、团队管理能力、市场洞察与策略能力四个维度，请根据实际工作表现进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：