策划师广告公司创意部门绩效评定表

策划师广告公司创意部门绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量创意方案获奖情况40%至少获得1个行业奖项获得国家级奖项得5分，省级奖项得3分，市级奖项得1分，无奖项得0分，按最高奖项计分。客户反馈评分平均客户满意度评分达到4.5分以上（满分5分）每高于目标0.1分加0.5分，低于目标0.1分减0.5分，最高加5分，最低减5分。方案采纳率年度方案采纳率达到80%以上每高于目标5%加2分，低于目标5%减2分，最高加10分，最低减10分。创意独特性年度至少提出3个具有突破性的创意方案每个突破性创意方案得2分，最多得6分。由创意委员会评审确认。方案执行效果主导的方案至少提升10%的营销转化率每提升1%加1分，最多加10分。需提供数据支撑。团队协作与沟通跨部门协作效率20%完成跨部门项目时，响应时间在24小时内每次及时响应加1分，延迟超过12小时扣1分，最多加5分，最低扣5分。内部提案质量年度内部提案被采纳率达到70%以上每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分。客户沟通有效性年度客户沟通会议准时率达到95%以上每低于目标5%扣1分，最多扣5分。团队指导与培养年度至少指导1名新员工或实习生成长完成指导得2分，未完成得0分。由指导对象和部门负责人共同评估。冲突解决能力年度至少成功解决3次团队内部或跨部门冲突每成功解决1次加1分，最多加3分。需有书面记录或证明。业务目标达成项目预算控制25%负责的项目平均预算偏差不超过5%偏差每高于目标1%扣0.5分，低于目标1%加0.5分，最高加5分，最低扣5分。项目交付周期年度项目按时交付率达到90%以上每低于目标5%扣1分，最多扣5分。新客户开发年度至少成功开发1个新客户成功开发新客户得3分，未完成得0分。需客户正式签约。合同金额贡献年度负责的合同金额总额达到100万元以上每高于目标20%加2分，低于目标20%减2分，最高加5分，最低扣5分。客户续约率负责的客户年度续约率达到80%以上每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分。个人成长与发展专业培训参与度15%年度至少参加2次行业专业培训或研讨会每参加1次加1分，最多加2分。需提供培训证书或记录。知识分享贡献年度至少进行1次内部知识分享或培训完成分享得2分，未完成得0分。由参与员工匿名评分。行业影响力年度至少发表1篇行业文章或演讲发表文章得2分，演讲得3分，未完成得0分。需有公开记录。技能提升年度至少掌握1项新的创意或营销技能完成技能认证或作品展示得2分，未完成得0分。需有证明材料。职业素养年度无重大职业失误或违反公司规定行为无失误得满分，有轻微失误扣1分，严重失误扣3分。由HR部门记录。本考核表用于评估广告公司创意部门策划师的年度绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分标准已详细说明，请仔细阅读并按实际情况填写。如有疑问，请联系部门负责人或HR部门。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：