信息技术业软件工程师工作能力考核表

信息技术业软件工程师工作能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率35%95%按实际交付项目数量与计划交付项目数量的比例计算，每低1%扣除2%的分数，最低扣至维度得分为0。需求实现完整度100%根据测试用例通过率评估，每低5%扣除1%的分数，最低扣至维度得分为0。代码质量（代码审查得分）90分根据代码审查评分计算，每低1分扣除0.5%的分数，最低扣至维度得分为0。项目文档规范性完整且无重大遗漏根据文档审查结果评估，完整且无重大遗漏得满分，存在轻微遗漏扣除5%分数，存在重大遗漏扣除15%分数，最低扣至维度得分为0。客户满意度（项目交付后反馈）4.5分（满分5分）根据客户满意度评分计算，每低0.1分扣除2%的分数，最低扣至维度得分为0。技术能力与创新能力技术问题解决能力30%90%以上问题独立解决根据问题解决记录评估，独立解决率每低5%扣除3%的分数，最低扣至维度得分为0。新技术学习与应用能力至少掌握2项新技术并应用于项目中根据新技术掌握与应用情况评估，每掌握并应用一项新技术得5%，最高得25%，最低扣至维度得分为0。代码重构与优化贡献至少完成1次重大代码重构或优化根据代码重构或优化贡献评估，完成1次得10%，完成2次得20%，未完成得0分。技术方案创新性提出至少1个创新性技术方案并被采纳根据技术方案创新性及采纳情况评估，提出并被采纳1个得10%，提出并被采纳2个得20%，未提出或未采纳得0分。技术分享与指导能力至少进行1次团队内技术分享根据技术分享次数及效果评估，进行1次得5%，进行2次得10%，未进行得0分。团队协作与沟通能力跨团队协作效率20%无重大协作障碍，及时响应其他团队需求根据跨团队协作记录评估，存在重大协作障碍或未及时响应需求扣除5%分数，无协作障碍得满分。团队内部沟通有效性会议参与度及问题反馈及时性达到90%以上根据会议参与度及问题反馈及时性评估，每低5%扣除2%的分数，最低扣至维度得分为0。任务分配与协作能力能够合理分配任务并有效协作完成根据任务分配合理性及协作完成情况评估，合理分配且有效协作得满分，存在不合理分配或协作问题扣除5%分数。知识共享与文档贡献至少贡献1篇团队知识库文档根据知识库文档贡献情况评估，贡献1篇得5%，贡献2篇得10%，未贡献得0分。冲突解决能力能够有效解决团队内部冲突根据冲突解决记录评估，每次有效解决冲突得2%，最多得10%，未有效解决冲突得0分。职业素养与发展潜力工作责任心15%无重大工作失误，按时完成职责内任务根据工作失误记录及任务完成情况评估，存在重大工作失误扣除5%分数，按时完成职责内任务得满分。主动性与积极性主动承担额外任务或提出改进建议根据主动承担额外任务或提出改进建议次数评估，每次得2%，最多得10%，未主动承担或提出建议得0分。学习能力与适应性能够快速适应新技术或项目需求变化根据学习速度及适应能力评估，快速适应得满分，适应缓慢扣除3%分数。职业道德与行为规范遵守公司规章制度，无违反职业道德行为根据职业道德与行为规范评估，遵守规章制度得满分，存在违反职业道德行为扣除5%分数。个人发展规划制定并执行个人发展规划根据个人发展规划制定及执行情况评估，制定并执行得满分，未制定或未执行得0分。本考核表用于评估信息技术业软件工程师的工作能力，包括项目交付能力、技术能力与创新能力、团队协作与沟通能力、职业素养与发展潜力四个维度。请根据员工在考核周期内的实际表现，对照指标进行评分。权重分配如下：项目交付能力35%，技术能力与创新能力30%，团队协作与沟通能力20%，职业素养与发展潜力15%。评分时请详细记录员工在每个指标上的表现，并根据评分标准进行打分。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：