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文档简介

物联网产品经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与策略产品路线图完整性与可行性30%制定清晰的未来6个月产品发展路线图，并确保可行性完整且可行性高得满分，缺失关键节点或可行性低按比例扣分市场需求调研深度完成至少3次深度市场调研，覆盖目标用户群体完成目标次数得满分，每少一次按比例扣分产品定位准确性产品定位与市场需求匹配度达85%以上匹配度达85%以上得满分，按比例递减竞品分析质量每月提交至少1份高质量竞品分析报告报告质量高且及时得满分，质量差或延迟提交按比例扣分跨部门协作效率确保产品规划与研发、市场等部门协作顺畅协作顺畅且无重大冲突得满分，冲突多按比例扣分产品设计与创新产品原型设计质量25%设计的产品原型通过至少2轮用户测试通过2轮用户测试得满分，轮次少按比例扣分技术创新应用在产品中应用至少1项新技术或创新方案成功应用创新方案得满分，未应用或失败按比例扣分用户体验优化产品上线后用户满意度评分达4.0分以上评分4.0以上得满分，按比例递减产品设计文档完整性提交完整的产品设计文档，包括功能、流程等文档完整且详细得满分，缺失或简略按比例扣分产品迭代速度完成至少2次产品迭代，每次迭代周期不超过3个月按时完成迭代得满分，延迟或次数不足按比例扣分产品市场表现产品市场份额增长率25%推动产品市场份额年增长率达10%以上增长率达10%以上得满分，按比例递减产品销售额达成率产品销售额达成年度目标的90%以上达成率90%以上得满分，按比例递减客户反馈处理效率客户反馈平均处理时间不超过2天处理时间达标得满分，超时按比例扣分产品推广活动效果主导至少1次成功的市场推广活动，带来显著增长活动效果显著得满分，效果差或无效果按比例扣分产品复购率产品复购率维持在30%以上复购率30%以上得满分，按比例递减团队协作与沟通跨部门沟通有效性20%每月至少与研发、市场等部门进行2次有效沟通沟通有效且频繁得满分，无效或不足按比例扣分团队任务分配合理性合理分配团队任务，确保项目按时推进分配合理且推进顺利得满分，混乱或延迟按比例扣分团队培训与指导每季度至少组织1次团队培训或技术分享按时组织得满分，未组织或质量差按比例扣分问题解决能力快速响应并解决产品开发中的关键问题响应快且解决有效得满分，延迟或无效按比例扣分团队凝聚力团队内部协作氛围良好，无重大冲突氛围良好且无冲突得满分，冲突多按比例扣分本考核表旨在全面评估物联网产品经理在产品规划、设计、市场表现及团队协作等方面的综合能力。请根据各项指标的评分标准进行打分，最终绩效由各维度权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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