汽车制造企业生产线员工绩效评估考核表

汽车制造企业生产线员工绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率35%100%实际日产量与目标日产量之比，乘以100%，即为达标率。达标率等于或超过100%得满分，低于100%按比例扣分。工时利用率85%实际有效工作时间与总工作时间的比例，乘以100%，即为工时利用率。利用率等于或超过85%得满分，低于85%按比例扣分。生产计划完成率95%实际完成的生产计划数量与总计划数量之比，乘以100%，即为完成率。完成率等于或超过95%得满分，低于95%按比例扣分。设备启动及时率98%设备按计划启动次数与应启动次数之比，乘以100%，即为启动及时率。及时率等于或超过98%得满分，低于98%按比例扣分。生产流程连续性无中断考核周期内生产流程是否出现非计划性中断。无中断得满分，每次中断扣5分，扣完为止。产品质量产品合格率30%98%合格产品数量与总生产产品数量之比，乘以100%，即为合格率。合格率等于或超过98%得满分，低于98%按比例扣分。返工率2%返工产品数量与总生产产品数量之比，乘以100%，即为返工率。返工率等于或低于2%得满分，超过2%按比例扣分。重大质量事故次数0次考核周期内发生重大质量事故的次数。未发生得满分，发生1次扣10分，扣完为止。质量检查准确率99%正确识别出不合格产品的比例，乘以100%，即为准确率。准确率等于或超过99%得满分，低于99%按比例扣分。客户质量投诉次数0次考核周期内因产品质量问题导致的客户投诉次数。未发生得满分，发生1次扣5分，扣完为止。安全生产安全事故发生次数20%0次考核周期内发生的安全事故次数。未发生得满分，发生1次扣15分，扣完为止。安全规程遵守率100%严格遵守安全操作规程的次数与总操作次数之比，乘以100%，即为遵守率。遵守率等于或超过100%得满分，低于100%按比例扣分。安全培训参与率100%参加安全培训的次数与应参加次数之比，乘以100%，即为参与率。参与率等于或超过100%得满分，低于100%按比例扣分。安全隐患报告数量5个主动发现并报告的安全隐患数量。报告5个得满分，每少报告1个扣2分，扣完为止。个人安全防护用品使用率100%正确使用安全防护用品的次数与总操作次数之比，乘以100%，即为使用率。使用率等于或超过100%得满分，低于100%按比例扣分。团队协作跨部门沟通有效性15%良好与相关部门的沟通是否及时、准确、有效，由主管评价。评价为“良好”得满分，评价为“一般”扣5分，评价为“差”扣10分。团队任务完成贡献度主动承担在团队任务中是否主动承担工作，积极协作，由主管评价。评价为“主动承担”得满分，评价为“按需完成”扣3分，评价为“被动配合”扣6分。同事互助频率每周至少2次考核周期内主动帮助同事解决问题的频率。每周至少帮助2次得满分，每周少于2次按比例扣分。团队冲突解决能力有效化解在团队冲突中是否能够有效沟通、化解矛盾，由主管评价。评价为“有效化解”得满分，评价为“回避矛盾”扣5分，评价为“激化矛盾”扣10分。团队建设活动参与度积极参与是否积极参与团队建设活动，由主管评价。评价为“积极参与”得满分，评价为“一般参与”扣3分，评价为“消极参与”扣6分。本考核表用于评估汽车制造企业生产线员工在考核周期内的生产效率、产品质量、安全生产和团队协作等方面的表现。请根据员工的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配为：生产效率35%，产品质量30%，安全生产20%，团队协作15%。最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：