化妆品公司研发与产品经理绩效评价表

化妆品公司研发与产品经理绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新产品研发成功率35%80%按实际完成项目数与计划完成项目数的比例计算，每超过计划1%加1分，低于计划则按比例扣分。创新产品市场反馈得分4.5分（满分5分）根据市场调研报告中的消费者满意度评分，每高于目标0.5分加1分，低于目标则按比例扣分。专利申请数量3项每完成1项专利申请加2分，未达目标则按比例扣分。产品创新提案采纳率60%按实际采纳提案数与总提案数的比例计算，每超过目标5%加1分，低于目标则按比例扣分。研发周期缩短率15%按实际研发周期与行业平均周期的差值计算，每缩短1%加1分，未达目标则按比例扣分。产品市场表现负责产品销售额增长率30%20%按实际销售额增长率与目标增长率的差值计算，每超过目标2%加1分，低于目标则按比例扣分。负责产品市场份额增长率5%按实际市场份额增长率与目标增长率的差值计算，每超过目标1%加1分，低于目标则按比例扣分。产品复购率70%按实际复购率与目标复购率的差值计算，每超过目标5%加1分，低于目标则按比例扣分。产品净推荐值(NPS)50分按实际NPS得分与目标得分的差值计算，每超过目标5分加1分，低于目标则按比例扣分。渠道覆盖率覆盖全国主要电商平台及30%线下专柜按实际覆盖渠道数与目标覆盖渠道数的比例计算，每超过目标10%加1分，低于目标则按比例扣分。项目执行与管理项目按时完成率20%90%按实际按时完成项目数与总项目数的比例计算，每超过目标5%加1分，低于目标则按比例扣分。项目预算控制率95%按实际项目总支出与预算的比例计算，每超过目标5%加1分，低于目标则按比例扣分。跨部门协作满意度4.5分（满分5分）根据内部协作评估问卷的评分，每高于目标0.5分加1分，低于目标则按比例扣分。项目风险控制数0每出现1次可控风险事件扣1分，未出现则加2分。项目文档完整度100%按实际提交文档的完整比例计算，每超过目标5%加1分，低于目标则按比例扣分。团队协作与影响力团队内部协作评分15%4.5分（满分5分）根据团队成员的匿名评估问卷评分，每高于目标0.5分加1分，低于目标则按比例扣分。新人培养数量2人每培养1名合格新人加2分，未达目标则按比例扣分。知识分享参与度80%按实际参与知识分享活动次数与应参与次数的比例计算，每超过目标10%加1分，低于目标则按比例扣分。跨部门提案采纳数3项每成功推动1项跨部门提案采纳加2分，未达目标则按比例扣分。行业影响力发表至少1篇行业报告或参与至少1次行业峰会每完成1项加3分，未完成则不加分。本考核表用于评估化妆品公司研发与产品经理的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配：产品创新能力35%，产品市场表现30%，项目执行与管理20%，团队协作与影响力15%。评分标准已详细说明在各指标中，请仔细阅读并按实际表现进行评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：