体育产业教练员运动员培养与赛事表现能力评估表

体育产业教练员运动员培养与赛事表现能力评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运动员技术能力提升技术动作规范性35%运动员技术动作符合规范标准的次数占比达到90%根据教练员观察记录，每项技术动作规范标准次数占比达90%以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分专项技能掌握程度运动员专项技能考核得分达到85分以上专项技能考核满分为100分，85分以上得满分，每低5分扣1分，最低得0分技术改进幅度运动员关键技术动作改进幅度达到30%以上通过前后对比技术动作视频分析，改进幅度达30%以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分训练参与度运动员每次训练到场率保持在95%以上训练到场率95%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分体能达标率运动员体能测试项目达标率达到80%以上体能测试共5项，达标率80%以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分运动员战术运用能力比赛战术执行准确率25%比赛期间战术执行准确率达到75%以上通过比赛录像复盘，战术执行准确率75%以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分比赛决策合理性比赛中关键决策合理性评分达到80分以上由裁判团根据比赛录像对关键决策进行评分，80分以上得满分，每低5分扣1分，最低得0分场上应变能力比赛中主动调整战术次数达到3次以上通过比赛观察记录，主动调整战术次数达3次以上得满分，每少1次扣1分，最低得0分团队协作默契度教练员评价团队协作默契度达到85分以上教练员根据日常观察和比赛表现进行评分，85分以上得满分，每低5分扣1分，最低得0分战术学习与应用运动员战术学习报告完成率100%，并能在训练中应用战术学习报告完成率100%且训练中能应用得满分，每低10%扣1分，最低得0分赛事竞技表现比赛成绩排名30%重要赛事中至少取得前三名根据赛事成绩排名，前三名得满分，第四至六名得75%，七至十名得50%，十一名及以后得0分关键场次得分/表现关键场次得分率或表现指标达到预定目标根据赛前设定的关键指标（如得分率、胜率等）进行评分，达标得满分，每低10%扣1分，最低得0分比赛稳定性运动员在3场以上重要赛事中表现稳定（波动率低于15%）通过比赛成绩波动率计算，波动率低于15%得满分，每高5%扣1分，最低得0分心理抗压能力比赛中失误率低于5%，且赛后能主动复盘总结根据比赛失误率和赛后复盘记录评分，失误率低于5%且复盘主动得满分，每高1%扣0.5分，最低得0分竞技状态持续性赛季内保持竞技状态连续性（缺阵不超过2次）赛季内缺阵次数不超过2次得满分，每次缺阵扣2分，最低得0分教练员指导能力训练计划制定合理性10%训练计划符合运动员发展需求且科学性评分达到85分以上由运动科学专家根据训练计划进行评分，85分以上得满分，每低5分扣1分，最低得0分运动员反馈满意度运动员对教练员指导满意度调查得分达到80分以上通过匿名问卷调查，满意度80分以上得满分，每低5分扣1分，最低得0分沟通与激励效果运动员能感受到教练员的有效沟通与激励通过日常观察和运动员访谈评估，能感受到有效沟通与激励得满分，部分感受到得75%，无感受到0分突发事件处理能力在训练或比赛中能及时有效处理突发事件根据突发事件处理记录评分，及时有效处理得满分，处理不及时或不有效得0分知识更新与学习教练员能主动学习最新运动技术知识并应用于实践通过教练员学习笔记和实践应用评估，主动学习并应用得满分，部分应用得75%，无应用得0分本考核表用于评估体育产业教练员运动员培养与赛事表现能力，分为四个维度：运动员技术能力提升、运动员战术运用能力、赛事竞技表现、教练员指导能力。请根据运动员的实际表现填写各项指标数据，并按照评分标准进行评分。权重分配为：运动员技术能力提升35%，运动员战术运用能力25%，赛事竞技表现30%，教练员指导能力10%。考核结果将作为运动员选拔、晋升及教练员绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：