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文档简介

能源项目项目经理工作效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分关键节点达成率100%所有关键节点均按时完成得满分，每延迟一个关键节点扣除5分，最低得0分项目延期次数0次无延期得满分，每次延期扣除10分，最低得0分变更管理效率90%所有变更请求在规定时间内完成审批并实施得满分，每延迟1天扣除1分，最低得0分项目进度报告质量优秀根据进度报告的完整性、准确性、及时性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得0分团队协作与管理团队沟通效率25%95%根据团队成员对沟通的满意度进行评分，满意度高得满分，中等得70%，低得0分团队成员绩效达标率90%团队成员个人绩效均达标得满分，每低1%扣除2分，最低得0分团队冲突解决效率快速有效根据冲突解决的速度和效果进行评分，快速有效得满分，一般得60%，无效或延迟解决得0分团队培训与赋能100%按计划完成团队培训与赋能得满分，每少完成一项扣除5分，最低得0分跨部门协作满意度高根据其他部门对协作的满意度进行评分，高得满分，中等得70%，低得0分成本控制与资源管理项目预算控制率25%98%实际支出与预算的偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分资源利用率90%根据资源（人力、设备等）的利用率进行评分，利用率高得满分，中等得70%，低得0分资源调配效率95%根据资源调配的速度和准确性进行评分，速度快且准确得满分，一般得70%，慢或错误得0分成本优化建议实施率100%所有成本优化建议均按计划实施得满分，每少实施一项扣除5分，最低得0分供应商管理满意度高根据供应商对合作的满意度进行评分，高得满分，中等得70%，低得0分风险管理与问题解决风险识别准确率15%90%根据风险识别的准确性进行评分，准确率高得满分，中等得70%，低得0分风险应对措施有效性95%根据风险应对措施的效果进行评分，有效得满分，一般得70%，无效或延迟应对得0分问题解决速度快速根据问题解决的速度进行评分，快速得满分，一般得60%，慢得0分问题解决质量彻底根据问题解决的效果进行评分，彻底解决得满分，部分解决得60%，未解决得0分应急预案完备性100%所有应急预案均完备得满分，每缺失一项扣除5分，最低得0分本考核表旨在全面评估能源项目项目经理的工作效率，包括项目进度管理、团队协作与管理、成本控制与资源管理、风险管理与问题解决四个维度。请根据实际工作表现填写相关数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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