建筑师项目建筑师绩效考核表

建筑师项目建筑师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目设计质量设计方案符合规范标准40%100%设计方案完全符合国家及行业规范标准，得满分；每出现1处不符合项，扣2分，扣完为止。设计方案创新性高设计方案体现显著创新性，得满分；设计方案有一定创新性，得80%；设计方案无创新性，得60%。设计方案可实施性高设计方案完全可实施，得满分；设计方案基本可实施，得80%；设计方案存在较多实施障碍，得60%。设计方案客户满意度95%客户满意度达到95%及以上，得满分；客户满意度在90%-94%，得80%；客户满意度低于90%，得60%。设计方案完成时效100%设计方案按期完成，得满分；每延期1天，扣2分，扣完为止。项目管理能力项目进度控制25%100%项目按计划完成，得满分；每延期1天，扣2分，扣完为止。项目成本控制5%项目成本控制在预算5%以内，得满分；项目成本控制在预算5%-10%，得80%；项目成本超出预算10%，得60%。团队协作能力高团队协作顺畅，得满分；团队协作一般，得80%；团队协作存在较多问题，得60%。风险应对能力高风险应对及时有效，得满分；风险应对基本有效，得80%；风险应对存在明显不足，得60%。项目文档管理100%项目文档完整、规范，得满分；项目文档基本完整、规范，得80%；项目文档存在较多问题，得60%。技术能力专业软件应用能力20%高熟练掌握专业软件，得满分；掌握大部分专业软件，得80%；对专业软件掌握不足，得60%。新技术学习能力高能快速学习并应用新技术，得满分；能学习并应用部分新技术，得80%；对新技术的学习应用能力不足，得60%。技术方案解决复杂问题能力高能独立解决复杂技术问题，得满分；能基本解决复杂技术问题，得80%；解决复杂技术问题能力不足，得60%。技术方案合理性高技术方案合理、可行，得满分；技术方案基本合理、可行，得80%；技术方案合理性、可行性不足，得60%。技术方案经济性高技术方案经济性高，得满分；技术方案经济性较高，得80%；技术方案经济性不高，得60%。客户沟通与满意度客户需求理解能力15%高能准确理解客户需求，得满分；基本能理解客户需求，得80%；理解客户需求能力不足，得60%。客户沟通效率高客户沟通高效，得满分；客户沟通较高效，得80%；客户沟通效率不高，得60%。客户问题解决能力高能及时有效解决客户问题，得满分；基本能解决客户问题，得80%；解决客户问题能力不足，得60%。客户满意度95%客户满意度达到95%及以上，得满分；客户满意度在90%-94%，得80%；客户满意度低于90%，得60%。客户关系维护高能良好维护客户关系，得满分；基本能维护客户关系，得80%；维护客户关系能力不足，得60%。本考核表用于评估建筑师项目建筑师在项目设计质量、项目管理能力、技术能力、客户沟通与满意度四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各指标得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：