制造业生产主管成本控制与生产效率绩效评定表

制造业生产主管成本控制与生产效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产成本控制原材料利用率35%95%实际利用率达到或超过目标值95%得满分，每低于1%扣除5分，最低得分为0分单位产品能耗90%实际能耗低于或等于目标值90%得满分，每高于1%扣除4分，最低得分为0分生产废品率3%实际废品率低于或等于目标值3%得满分，每高于0.5%扣除3分，最低得分为0分维修费用占比5%实际维修费用占比低于或等于目标值5%得满分，每高于1%扣除6分，最低得分为0分采购成本管理98%实际采购成本控制在目标值98%以内得满分，每超出1%扣除5分，最低得分为0分生产计划执行订单准时交付率25%98%实际交付率达到或超过目标值98%得满分，每低于1%扣除5分，最低得分为0分生产计划完成率95%实际计划完成率达到或超过目标值95%得满分，每低于1%扣除4分，最低得分为0分紧急订单处理效率90%在目标值90%内完成紧急订单处理得满分，每延迟1小时扣除3分，最低得分为0分生产调度合理度4.5分由上级主管根据生产调度安排的合理性打分，4.5分及以上为满分，每低0.5分扣除2分，最低得分为0分设备利用率85%实际设备利用率达到或超过目标值85%得满分，每低于1%扣除4分，最低得分为0分生产效率提升人均产量25%100件实际人均产量达到或超过目标值100件得满分，每低于10件扣除5分，最低得分为0分生产周期缩短率5%实际生产周期缩短率达到或超过目标值5%得满分，每低于1%扣除4分，最低得分为0分流程优化提案数量3项实际提出并实施流程优化提案数量达到或超过目标值3项得满分，每少1项扣除3分，最低得分为0分团队协作效率4.5分由团队成员根据协作效率打分，4.5分及以上为满分，每低0.5分扣除2分，最低得分为0分新工艺应用率10%实际应用新工艺比例达到或超过目标值10%得满分，每低于1%扣除3分，最低得分为0分团队管理与安全员工培训完成率15%100%实际培训完成率达到或超过目标值100%得满分，每低于1%扣除5分，最低得分为0分员工流失率5%实际员工流失率低于或等于目标值5%得满分，每高于0.5%扣除3分，最低得分为0分安全事故发生次数0次实际安全事故发生次数为0次得满分，每发生1次扣除10分，最低得分为0分5S管理达标率95%实际5S管理达标率达到或超过目标值95%得满分，每低于1%扣除4分，最低得分为0分员工满意度4.5分由员工通过匿名问卷打分，4.5分及以上为满分，每低0.5分扣除2分，最低得分为0分本考核表旨在全面评估制造业生产主管在成本控制与生产效率方面的综合表现。请根据主管实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：生产成本控制35%，生产计划执行25%，生产效率提升25%，团队管理与安全15%。所有指标评分后乘以对应权重并求和，即为最终考核得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：