全国研究生入学考试管理类联考及答案

全国研究生入学考试管理类联考及答案考试时长：120分钟满分：100分全国研究生入学考试管理类联考试卷及答案考核对象：报考管理类联考（MBA、MPA、MPAcc等）的考生题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---###一、判断题（每题2分，共20分）1.线性规划问题的最优解一定在可行域的顶点上。2.在决策树分析中，期望值最大的方案一定是最佳方案。3.风险厌恶型决策者的效用函数是凹形的。4.矩阵组织结构适用于所有类型的企业。5.SWOT分析中的“T”代表威胁（Threats）。6.马斯洛需求层次理论认为生理需求是人类最底层的需求。7.学习曲线表明，随着产量的增加，单位生产成本会持续下降。8.标杆管理是一种内部比较的绩效评估方法。9.战略决策通常具有长期性、全局性和风险性。10.跨职能团队比单一职能团队更难协调。---###二、单选题（每题2分，共20分）1.在项目管理中，关键路径是指（）。A.最长的活动序列B.最短的活动序列C.成本最低的活动序列D.资源最紧张的活动序列2.以下哪种决策方法适用于不确定性决策？（）A.最大最小后悔值法B.期望值法C.线性规划法D.敏感性分析法3.组织结构中，集权化程度最高的形式是（）。A.职能制B.事业部制C.直线制D.矩阵制4.下列哪项不属于外部环境分析的内容？（）A.竞争者分析B.政策法规分析C.组织文化分析D.经济环境分析5.学习型组织的核心特征是（）。A.高度集权B.缺乏创新C.强调持续学习D.严格的层级制度6.以下哪种激励理论强调“期望×工具性×效价”？（）A.双因素理论B.期望理论C.马斯洛需求层次理论D.X理论7.在库存管理中，EOQ（经济订货批量）模型适用于（）。A.线性需求B.非线性需求C.突发性需求D.零需求8.战略控制的目的是（）。A.优化资源配置B.纠正偏差，确保战略目标实现C.制定新的战略D.提高组织效率9.以下哪种领导风格属于民主型？（）A.专制型B.协作型C.放任型D.指导型10.跨文化管理的核心是（）。A.强制推行本土化政策B.忽视文化差异C.尊重并融合不同文化D.剥夺文化多样性---###三、多选题（每题2分，共20分）1.线性规划模型的基本假设包括（）。A.线性关系B.没有资源限制C.每个决策变量非负D.可行解存在2.以下哪些属于组织变革的阻力来源？（）A.经济利益损失B.心理不适应C.组织结构惯性D.新技术威胁3.SWOT分析中的“O”代表（）。A.机会（Opportunities）B.挑战（Threats）C.优势（Strengths）D.劣势（Weaknesses）4.项目管理的五大过程组包括（）。A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾5.以下哪些属于外部环境分析的工具？（）A.PEST分析B.五力模型C.内部价值链分析D.领导力测评6.学习型组织的特征包括（）。A.共享愿景B.团队合作C.自我超越D.严格考核7.库存管理的目标包括（）。A.降低库存成本B.保证供应稳定C.提高资金周转率D.减少缺货风险8.战略控制的常用方法包括（）。A.关键绩效指标（KPI）B.平衡计分卡（BSC）C.预算控制D.风险审计9.领导力的核心要素包括（）。A.沟通能力B.情商C.决策力D.权力斗争10.跨文化管理的挑战包括（）。A.语言障碍B.文化价值观冲突C.法律制度差异D.管理风格差异---###四、案例分析题（每题6分，共18分）案例1：某制造企业计划推出一款新产品，市场调研显示存在三种需求方案（高、中、低），对应概率分别为0.3、0.5、0.2。若采用不同生产方案（A、B、C），在不同需求下的年利润（单位：万元）如下表：|需求方案|A方案利润|B方案利润|C方案利润||----------|-----------|-----------|-----------||高|200|180|150||中|150|160|120||低|100|90|110|问题：（1）计算各方案的期望利润；（2）若采用最小后悔值法，应选择哪种方案？案例2：某公司计划通过内部选拔和外部招聘两种方式组建一个跨部门项目团队。内部选拔的候选人中有60%可能胜任，外部招聘的候选人中有40%可能胜任。若项目成功需要至少两名成员胜任，求项目成功的概率。案例3：某企业采用矩阵组织结构，员工同时向职能经理和项目经理汇报。近期发现部门间协调困难，项目经理权力有限。为改善现状，企业考虑调整组织结构。问题：（1）矩阵组织结构的优缺点是什么？（2）若要优化协调，可以采取哪些措施？---###五、论述题（每题11分，共22分）1.论述战略管理对企业长期发展的意义，并结合实际案例说明如何制定有效的战略。2.分析领导风格对组织绩效的影响，并探讨如何根据不同情境选择合适的领导方式。---###标准答案及解析---###一、判断题答案1.√；2.×（最佳方案需结合概率或效用）；3.√；4.×（适用于创新型企业）；5.√；6.√；7.×（边际成本可能上升）；8.×（内部比较）；9.√；10.√---###二、单选题答案1.A；2.A；3.C；4.C；5.C；6.B；7.A；8.B；9.B；10.C---###三、多选题答案1.A、C、D；2.A、B、C；3.A、C、D；4.A、B、C、D、E；5.A、B；6.A、B、C；7.A、B、C、D；8.A、B、C、D；9.A、B、C；10.A、B、C、D---###四、案例分析题解析案例1：（1）期望利润：-A方案：200×0.3+150×0.5+100×0.2=145万元-B方案：180×0.3+160×0.5+90×0.2=140万元-C方案：150×0.3+120×0.5+110×0.2=127万元→选择A方案（2）后悔值法：计算后悔值矩阵：|需求方案|A方案后悔值|B方案后悔值|C方案后悔值||----------|-------------|-------------|-------------||高|20|30|50||中|10|0|40||低|10|20|0|→最小后悔值对应B方案案例2：成功概率=（内部胜任×内部不胜任×外部胜任）+（内部不胜任×内部胜任×外部胜任）+（内部不胜任×内部不胜任×外部胜任）=0.6×0.4×0.4+0.4×0.6×0.4+0.4×0.4×0.4=0.288案例3：（1）优点：灵活、资源共享；缺点：双重汇报、协调难。（2）措施：明确汇报顺序、设立协调委员会、赋予项目经