二级建造师施工管理重点知识解析

二级建造师施工管理重点知识解析施工管理作为二级建造师考试的核心科目，既是考场得分的关键，也是项目现场规范管理、保障效益的理论基石。本文围绕施工管理核心模块，拆解高频考点与实操要点，助力考生精准把握知识脉络，同时为现场管理提供理论指引。一、施工管理组织体系（一）组织论与组织工具组织论研究系统的组织结构、组织分工、工作流程组织，三大组织工具是理解项目组织逻辑的核心：项目结构图：以树状图分解项目结构（如单位工程→分部工程→分项工程），反映工作对象的组成关系，需重点区分“编码”与“分解层次”的对应逻辑。组织结构模式：职能式（多头领导，适用于小型项目）、线性（指令唯一，适用于简单项目）、矩阵式（两个指令源，适用于大型复杂项目）。需掌握矩阵式组织中“指令源冲突”的协调原则（以纵向/横向主导方为准）。工作流程组织：管理流程（如进度控制）、信息流程（如图纸审批）、物质流程（如材料采购）需结合案例判断，考点常围绕“流程优化的目的”（提高效率、减少矛盾）。（二）项目经理责任制项目经理是施工项目的责任主体，需明确职责与权限的边界：职责侧重“目标控制”（进度、质量、安全、成本）与“组织协调”（如协调参建方关系）；权限围绕“资源调配”（如授权范围内的人员任用、资金使用）。易错点：“决定分包单位”属于权限，“编制施工方案”属于职责，考试常混淆二者表述。二、施工进度管理（一）进度计划类型与应用施工进度计划按周期分为三类：控制性计划（总进度规划）：宏观把控项目工期，明确关键节点；指导性计划（月/旬计划）：协调资源分配，平衡各工序节奏；实施性计划（作业计划）：具体到班组，指导每日施工。（二）网络计划技术双代号网络计划是核心考点，需掌握：六时参数计算：顺推法计算最早开始（ES）、最早完成（EF）（取大值）；逆推法计算最迟开始（LS）、最迟完成（LF）（取小值）；总时差（TF=LS-ES）、自由时差（FF=紧后工作ES最小值-本工作EF）。关键线路判定：总持续时间最长的线路，或“总时差为0（计划工期=计算工期时）”的工作组成的线路。案例题常结合“工期索赔”考查关键工作延误的影响（关键工作延误=总工期延误）。（三）进度控制措施组织措施：调整管理班子、优化流程（如增加进度管理人员）；管理措施：网络计划优化、风险分析（如压缩关键工作持续时间）；技术措施：改进施工工艺、选用先进设备（如采用装配式工艺缩短工期）；经济措施：资金保障、奖励机制（如设立进度奖金）。需准确区分措施归类（如“编制资源需求计划”属于经济措施）。三、施工质量管理（一）质量管理体系与PDCA循环PDCA（计划-实施-检查-处理）是质量管理的核心方法：计划（P）：明确质量目标与实施方案（如编制质量计划、划分验收批）；实施（D）：按计划执行（如技术交底、作业实施）；检查（C）：自检、互检、专检（如隐蔽工程验收）；处理（A）：总结经验（标准化）或解决问题（整改返工）。（二）施工质量验收验收层次从低到高为检验批→分项工程→分部工程→单位工程：检验批验收：主控项目（必须合格，如混凝土强度）与一般项目（允许偏差，如墙面平整度）的判定标准；分部工程验收：涉及“观感质量”与“质量控制资料”核查，地基与基础、主体结构分部需勘察单位参与。（三）质量事故处理事故分类：按损失程度分为一般、较大、重大、特别重大事故；处理程序：事故报告（1小时内报建设单位，2小时内报主管部门）→调查→原因分析→处理方案→验收；处理要求：安全可靠、不留隐患、满足功能（如混凝土缺陷采用压浆补强）。四、施工安全与环境管理（一）危险源辨识与控制危险源分为第一类（如高处坠落的临边）、第二类（如脚手架搭设不规范），控制方法包括：风险规避（如禁止无方案施工危大工程）；风险减轻（如设置临边防护栏）；风险转移（如购买工伤保险）。（二）安全事故应急预案预案体系包括综合预案、专项预案（如深基坑坍塌）、现场处置方案（如触电急救），演练频率：每年至少1次综合/专项演练，每半年1次现场处置演练。（三）施工现场环境保护噪声控制：昼间≤70dB，夜间≤55dB（敏感区夜间≤50dB）；扬尘控制：工地周边围挡、裸土覆盖、洒水降尘；水污染控制：沉淀池处理泥浆水，禁止污水直排。五、施工合同管理（一）合同计价方式总价合同：图纸明确、工期短的项目，业主风险小（量价固定）；单价合同：设计变更多的项目，风险由双方分担（量变价不变）；成本加酬金合同：抢险工程，业主风险大（成本实报+酬金）。（二）索赔管理索赔成立三要素：非承包商原因、造成损失、按合同约定程序提出。常见索赔事件（如业主延迟付款、设计变更）的责任判定是重点，需掌握：索赔费用：人工费（窝工/加班）、机械费（闲置/租赁）、管理费等；索赔工期：关键工作延误可索赔工期，非关键工作看总时差（延误时间>总时差则索赔）。（三）合同争议解决和解（首选，灵活高效）；调解（第三方介入，如监理调解）；仲裁（一裁终局，需书面仲裁协议）；诉讼（二审终审，管辖法院按合同约定）。六、施工成本管理（一）成本计划与控制成本计划编制：目标利润法（以目标利润为核心）、技术进步法（通过技术创新降本）；成本控制：“三同步”（形象进度、产值统计、成本归集同步），现场需动态监控人材机消耗。（二）赢得值法（挣值法）三个参数（BCWS计划值、BCWP挣值、ACWP实际值）与四个评价指标：成本偏差（CV=BCWP-ACWP，负偏差=超支）；进度偏差（SV=BCWP-BCWS，负偏差=滞后）；成本绩效指数（CPI=BCWP/ACWP，<1=超支）；进度绩效指数（SPI=BCWP/BCWS，<1=滞后）。（三）成本分析与考核成本分析：比较法（实际与计划对比）、因素分析法（量、价、损耗率对成本的影响）；成本考核：以“项目经理部可控成本”为核心（如责任成本目标完成情况）。结语施工管理