2026年国际工程项目管理协议

2026年国际工程项目管理协议鉴于本协议双方希望就国际工程项目【项目名称】（以下简称“项目”）的管理服务事宜达成一致，依据中华人民共和国相关法律、法规以及国际惯例，经友好协商，订立本协议，以资共同遵守。第一条定义1.1本协议所称“业主”是指：【业主名称】，以下简称“业主”。1.2本协议所称“项目管理公司”是指：【项目管理公司名称】，以下简称“PM公司”。1.3本协议所称“项目”是指：【项目名称】，位于：【项目所在地】。1.4本协议所称“项目管理服务”是指PM公司根据本协议约定，为项目的【明确管理阶段，如：实施阶段】提供的管理服务，包括但不限于：【列举主要服务内容，如：制定项目管理计划、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、合同管理、信息管理、风险管理、沟通协调等】。1.5本协议所称“项目管理计划”是指PM公司应业主要求编制，并获得业主批准的，关于项目管理范围、方法、资源、进度、质量、风险等方面的详细计划。1.6本协议所称“不可抗力”是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括但不限于地震、台风、洪水、战争、动乱、政府行为、流行病等。1.7其他在本协议中未定义的术语，其含义应按照上下文语境解释，或参照相关法律法规及行业惯例确定。第二条项目管理范围与服务内容2.1PM公司应根据本协议约定及项目管理计划，在授权范围内，为项目提供专业的项目管理服务。2.2PM公司的具体服务内容包括但不限于：【详细列举服务内容，如：负责编制项目总体进度计划并跟踪执行，监督关键里程碑的达成，管理设计单位、施工单位、监理单位及其他分包商的选择与合同谈判，协调各参建单位之间的工作接口，监控项目成本支出，识别、评估和应对项目风险，定期向业主报告项目进展、存在的问题及建议等】。2.3PM公司在提供服务过程中，应遵守国家及项目所在地的法律法规、行业标准和规范，并按照国际公认的专业项目管理实践进行工作。第三条项目管理计划3.1PM公司应在本协议生效后【具体天数】日内，向业主提交详细的项目管理计划，并经业主书面批准后执行。3.2项目管理计划应至少包括但不限于：项目管理组织结构、主要成员及其职责、项目目标与范围、主要可交付成果、项目进度计划与关键里程碑、项目成本估算与预算、质量管理程序、风险识别与应对措施、沟通计划、采购计划、信息管理方案等。第四条费用与支付4.1业主应向PM公司支付项目管理服务费，费率及支付方式如下：【详细约定收费模式，如：固定管理费率为项目合同价的X%，或固定金额为Y元人民币/月，或管理费Z元人民币+人员成本，或按项目阶段支付等】。4.2项目管理服务费总额暂定为人民币【金额】元（大写：【大写金额】），最终结算金额以项目实际完成情况及双方确认的结算报告为准。4.3支付周期为【月/季/年】，每次支付前【具体天数】日内，PM公司应向业主提交符合要求的费用支付申请及相关证明文件。4.4业主应在收到PM公司符合要求的费用支付申请后【具体天数】日内，将款项支付至PM公司指定的银行账户，账户信息如下：开户名称：【PM公司全称】开户银行：【银行名称及支行】银行账号：【银行账号】4.5业主还应承担因提供项目管理服务而发生的必要费用，包括但不限于：【列举费用，如：PM公司现场代表差旅费、必要的办公费用、第三方咨询费等】，此类费用应【由谁承担，如：由PM公司承担，但业主应事先书面批准】。第五条职权与代表权5.1在项目管理过程中，PM公司享有对项目实施进行监督管理、协调各方关系的权力，具体权限包括：【明确约定PM公司的权限，如：对工程变更提出建议、对工程款支付申请进行审核、在授权范围内处理索赔等】。5.2PM公司无权以业主名义签订任何合同或做出可能构成业主重大承诺的决定，但有权在业主授权范围内代表业主进行沟通、协调或谈判。5.3业主指派【业主代表姓名及职务】作为其在项目上的主要联系人和授权代表，PM公司所有与业主的正式沟通应通过该代表进行。第六条项目管理方法论与报告6.1PM公司应采用科学、规范的项目管理方法，并保持管理过程的透明度，业主有权随时查阅相关记录。6.2PM公司应定期向业主提交项目报告，报告频率为【周/月/双月/季】，报告内容应包括但不限于：项目进展情况、与计划目标的对比、存在的问题及解决方案、风险状况、下阶段工作计划、财务状况（如适用）等。6.3业主应在收到报告后【具体天数】日内进行审阅，并提出意见和建议。第七条业主义务7.1业主应及时、准确地向PM公司提供履行本协议所需的必要信息、数据、文件及条件，包括但不限于：【列举具体信息，如：项目基础资料、设计文件、批准文件、场地条件等】。7.2业主应根据本协议约定和项目管理计划，及时审批PM公司提交的重大管理计划、重要变更建议等。7.3业主应保证其提供的所有资料的真实性、准确性和完整性。7.4业主应配合PM公司协调项目实施过程中涉及到的政府审批、外部协调等工作。第八条PM公司义务8.1PM公司应组建具备相应资质和经验的项目管理团队，并保持团队的稳定性和专业性。8.2PM公司应严格按照批准的项目管理计划执行管理服务，并根据项目实际情况和业主要求，及时调整和优化管理措施。8.3PM公司应积极维护业主的利益，保守业主的商业秘密和技术秘密。8.4PM公司应在授权范围内，积极协调项目各参建单位，确保项目顺利实施。8.5PM公司应妥善保管项目过程中产生的所有文件和资料，并在项目结束后按照业主要求进行移交。第九条合同期限与终止9.1本协议自双方授权代表签字并盖章之日起生效，有效期为【具体年限】年，自【生效日期】起至【终止日期】止。9.2在协议有效期内，若项目按计划完成，本协议在项目竣工验收合格、业主支付完所有应付款项后自动终止。9.3任何一方有权在满足以下条件时书面通知对方终止本协议：（1）另一方发生根本性违约，且在收到通知后【具体天数】日内未能纠正；（2）发生不可抗力事件，导致协议目的无法实现，且持续【具体天数】以上；（3）双方协商一致同意终止。9.4协议终止后，PM公司应在【具体天数】日内完成项目资料的整理和移交工作，并配合业主进行项目收尾工作。双方应按照本协议约定进行费用结算。第十条风险管理10.1PM公司负责识别、评估项目实施过程中的各类风险，并制定相应的预防措施和应对计划。10.2业主应承担因其自身原因导致的风险，以及PM公司无法预见和控制的风险。10.3双方应根据项目实际情况，协商确定风险分担机制，并可能要求一方或双方购买必要的保险，以转移部分风险。保险要求如下：【详细约定保险种类、保额、投保人、被保险人等】。第十一条保密条款11.1任何一方对于在本协议履行过程中获悉的对方的商业秘密、技术信息、经营数据以及其他未公开的信息（以下简称“保密信息”）均负有保密义务。11.2未经对方书面同意，任何一方不得向任何第三方泄露、使用或允许他人使用保密信息，但法律法规另有规定或为履行本协议所必需的除外。11.3本保密义务不因本协议的终止而失效，持续有效期限为本协议终止后【具体年限】年。第十二条违约与索赔12.1若任何一方违反本协议的约定，应承担违约责任，赔偿因此给对方造成的直接经济损失。12.2若PM公司未能按照项目管理计划完成关键里程碑，或服务质量不符合约定标准，业主有权要求PM公司限期整改，并有权根据实际情况扣减相应的服务费。12.3若业主未能按时支付服务费，应按日向PM公司支付逾期付款金额【百分比】的利息。12.4任何一方若认为对方违反本协议，有权向对方发出书面通知，要求其在【具体天数】内纠正违约行为。若违约方在规定期限内未能纠正，守约方有权采取进一步措施，包括但不限于解除本协议并要求赔偿损失。第十三条不可抗力13.1若发生不可抗力事件，导致任何一方无法履行或无法完全履行本协议的义务，该方应在事件发生后【具体天数】日内书面通知对方，并提供相关证明文件。13.2因不可抗力事件导致的义务履行延迟或不能履行，受影响方不承担违约责任，但应在不可抗力事件消除后，尽快恢复履行本协议。13.3若不可抗力事件持续【具体天数】以上，双方可协商解除本协议。第十四条争议解决14.1因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。14.2若协商不成的，任何一方均有权将争议提交【指定仲裁机构，如：中国国际经济贸易仲裁委员会（CIETAC）】，按照申请仲裁时该会现行有效的仲裁规则进行仲裁。仲裁地点为【仲裁地点】，仲裁语言为【仲裁语言】。14.3仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。仲裁费用由败诉方承担，除非仲裁规则另有规定。第十五条法律适用与不可分割性15.1本协议的订立、效力、解释、履行及争议解决均适用中华人民共和国法律。15.2本协议构成双方就本协议标的达成的完整协议，取代此前所有口头或书面的约定。本协议任何条款的修改或补充，均需以书面形式进行，并经双方授权代表签字盖章后生效。第十六条通知与送达16.1本协议项下的所有通知、请求、要求或其他通信均应以书面形式（包括信函、传真、电子邮件）发送至本协议首页载明的地址或邮箱。16.2通知在以下时间视为送达：（1）专人递送的，在交付时；（2）邮寄的，在寄出后【具体天数】日（以邮戳或快递记录为准）；（3）传真或电子邮件发送的，在成功发送并收到确认回执时（若发送时未收到回执，则应在发送后【具体天数】日视为送达）。16.3任何一方变更联系方式，应提前【具体天数】日书面通知对方。