DB34T 5315-2025医用物资供应链管理指南

34GuidelinesformedicalsuppliessupplychI本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。1医用物资供应链管理指南DB34/T4242—2022智慧医院医用耗材SPD建DB34/T4242—2022界定的保障医疗过程的各类物资，包括但不限于药品、医用耗材、检验4符号和缩略语2HIS:医院信息系统(HospitalInformationSystem)LIS:实验室信息管理系统(LaboratoryInformationMa5总则建立医用物资追溯体系，利用医用物资供应链管理系统(以下简称“系统”),推动实现全程可追7.1.1宜协助医院遴选建立、动态7.1.2宜每日核查系统需求计划，及时提报采购订单并跟进采购结果。7.1.3对不能采购到货的医用物资，及时将原因反馈给需求科室。7.1.4宜提前开展节假日采购备货工作，并规划存放7.2.2配备必要的设备设施，满足医用物资储存要求。7.2.3若医院内条件不满足，宜提供院外库服务。7.2.4宜对医用物资进行养护与检查，37.2.5建立并执行医用物资盘点制度，确保账物相符。7.3.1宜按照“效期较近先加工”的原则加工医用物资。7.3.3将定数包上架到对应库位，并将上架信息传输至系统。7.3.4按照系统派发的分拣任务，到对应库位分拣医用物资。7.3.5单个科室分拣任务结束，宜复核后放入推送箱，准备推送。7.4.1按照医用物资存储和搬运要求进行推送，到达后放置在科室指定位置。7.4.2宜使用物流机器人完成自主装载、自主乘梯、自主开门和自主卸货等作业。7.4.3宜培训医院科室人员使用医用物资管理配套设备进行消耗。7.5.1宜协助医院规范与供应商之间的对账与结算流程。7.5.2支持对账数据查询和追溯，并按法律法规及医院要求保存数据。7.5.3在对账过程中，若发现物资信息与发票不符，宜协助查明原因并提供纠正措施。8.1.1建立、维护并持续优化覆盖医用物资遴选、采购、验收、储存、使用、结算等全流程的供应链8.1.2支持与医院HIS、LIS等互联互通。8.1.3具备采购计划生成、验收记录留存、库存动态监控、批号效期管理、使用数据统计等功能。8.1.4宜具备质量安全事件报告、重点监控、冷链管理、供应商评价等功能。8.2.1部署网络安全防护设备，防范外部攻击、非法入侵和网络滥用。8.2.2明确数据操作流程与访问权限，建立监控机制，定期抽查评估。8.2.3采用多种备份方式，确保在系8.2.4具备“防统方”功能，保护商业9.1.1宜协助医院识别各环节潜在风险，如供应中断、物资变质等。49.1.2宜协助医院评估风险发生的可能性，建议将风险发生概率划分为高、中、低三个等级。9.1.3宜协助医院评估风险发生后的影响程度，建议将风险影响程度划分为严重、一般、轻微三个等9.1.4宜协助医院将风险发生概率与影响程度结合，确定风险等级，为后续制定应对策略提供直观依9.1.5宜协助医院定期(如每周)对供应链各环节风险重新评估，及时更新评估结果。9.2风险控制与应对9.2.1宜具备医用物资供应链管理实施和服务经验，能提供切实可行的风险管理措施。9.2.2宜协助医院依据风险评估结果，制定具体控制措施。9.2.3宜协助医院针对重大风险制定应急预案，定期组织演练，检验预案可行性，提高应对能力。9.2.4宜协助医院在每次风险事件处理后，总结经验教训，对风险管理流程进行优化改进。10监督与改进10.1监督检查10.1.1宜制定内部监督检查计划，定期对各环节检查，及时发现潜在问题。10.1.2宜将内部检查结果向医院反馈，共同提升管理意识。10.1.3配合医院和监管部门检查，提供所需资料。对检查出的问题，明确整改责任人、措施和期限，确保整改到位。10.1.4宜建立监督检查档案，记录检查时间、内容、问题及整改情况等，促进管理持续优化。10.2持续改进10.2.1宜提供涵盖软件、硬件、服务等多维度的满意度评价表，定期向医院、供应商发放。10.2.2宜对收集到的评价进行分类整理、跟