成本实操-汽车配件店公司成本核算实例

会计实操文库6/6成本实操-汽车配件店公司成本核算实例以某商圈汽车配件店（F店）为例，主营易损件（机油、滤芯、刹车片）、改装件（轮毂、尾翼、车灯）、保养件（雨刮器、电瓶、轮胎）三大类商品，采用品种法+月末一次加权平均法（按配件品类归集成本，月末加权平均核算单位销售成本），核心区分主营业务直接成本和期间费用两大类别，核算周期为月度核算。汽车配件店属于专业零售+批零兼营的业态，采购成本占比最高（约70%-80%），房租和人工次之，物流配送费占比较低，成本管控核心在于优化采购渠道、提升库存周转率、控制滞销配件损耗。（一）基础信息门店规模与运营数据场地面积：150㎡，含配件展示区、仓储区、改装咨询区；人员配置：销售员2名、采购1名、店长1名，兼职改装顾问1名；月度核心数据：月销售额80万元，批零比4:6，易损件周转率最高，改装件毛利最高；经营模式：厂家直采+区域代理拿货，易损件厂家直采降低进价，改装件与品牌代理商合作，支持安装服务。核心商品及定价数据商品品类细分品类月度销量单价区间成本特点易损件机油、空气滤芯、空调滤芯、刹车片2000件50-500元/件采购成本占比75%，周转率高（库存周转天数15天），无明显损耗改装件轮毂、尾翼、LED车灯、排气系统200件500-5000元/件采购成本占比60%，毛利高，周转率低（库存周转天数90天），运输易磕碰保养件雨刮器、汽车电瓶、轮胎、火花塞800件100-2000元/件采购成本占比70%，季节性强（电瓶冬季热销），电瓶质保期长（二）核心成本核算环节1.主营业务直接成本核算直接成本占销售额的70%-75%，采用月末一次加权平均法核算单位成本，核心为采购成本+运输费+损耗成本。假设月初库存成本为15万元商品品类月初库存成本（万元）本月采购成本（万元）本月运输费（万元）本月损耗成本（万元）总成本（万元）总数量（件）加权平均单位成本（元/件）易损件52510.231.22500124.8改装件6180.81.2（磕碰损耗）262501040保养件4120.50.3（电瓶滞销折旧）16.81000168合计15552.31.774--月度主营业务直接成本计算直接成本=各品类销量×加权平均单位成本(2000×124.8)+(200×1040)+(800×168)=249600+208000+134400=592000

元2.期间费用核算期间费用占销售额的10%-15%，房租和人工为核心支出，月度明细如下：费用类别明细项目月度金额（元）占比核算说明房租物业费150㎡商铺租金+物业+仓储管理费2000025%选址在汽配城附近，租金含仓储公摊人员薪酬销售员、采购、店长工资+提成3000037.5%销售员提成按销售额的2%计提水电能耗费门店照明、仓储除湿机、空调用电+水费50006.25%除湿机用于电瓶、轮胎防潮设备折旧货架、收银机、电脑、维修工具折旧30003.75%设备原值10万元，折旧年限5年营销推广费汽配城广告位、汽修厂合作佣金、社群推广1000012.5%与周边汽修厂绑定，按成交金额分成其他杂费工具维修、包装耗材、营业执照年检40005%含送货上门的物流补贴期间费用合计-80000100%-（三）月度收入统计与利润测算月度收入统计商品品类月度销量（件）零售均价（元/件）月度收入（元）收入占比易损件200020040000050%改装件200150030000037.5%保养件80030024000030%月度主营业务收入合计--800000100%利润测算结果利润表项目金额（元）主营业务收入800000减：主营业务直接成本592000销售毛利208000减：期间费用80000月度净利润128000销售毛利率26%销售净利率16%（四）成本核算关键点加权平均法平衡批次价格波动：配件采购批次多、价格受厂家政策影响大，月末一次加权平均法能平衡不同批次的采购成本，避免单批次进价波动导致的成本失真。滞销配件及时清理：改装件、电瓶等易滞销商品，建立库存预警机制，库存周转天数超过60天的商品，通过打折、捆绑销售等方式清理，降低资金占用成本。采购渠道分级优化：易损件走厂家直采