成本实操-汽车美容店公司成本核算实例

会计实操文库8/8成本实操-汽车美容店公司成本核算实例以某社区中型汽车美容店（E店）为例，主营洗车打蜡、内饰清洁、漆面护理、贴膜改色四大核心业务，定位私家车日常养护与精致美容，采用项目法+品种法（按美容项目归集成本，耗材按品种核算），核心区分主营业务直接成本和期间费用两大类别，核算周期为月度核算。汽车美容店属于技术服务型+耗材驱动的业态，耗材成本、人工薪酬占比最高（约50%-60%），水电能耗和房租次之，设备折旧占比较低，成本管控核心在于提升耗材利用率、优化技师排班、降低客户返工率。（一）基础信息门店规模与运营数据场地面积：200㎡，含4个洗车工位、2个美容工位、1个贴膜车间、1个耗材仓储区；人员配置：洗车工4名、美容技师3名、贴膜技师2名、店长1名，按工时计酬为主；月度核心数据：月服务车辆800台次，综合毛利率45%-55%，漆面护理和贴膜改色为高毛利项目；经营模式：标准化洗车+个性化美容，基础洗车引流，高端美容项目盈利，耗材集中采购降低进价。核心业务及定价数据业务项目服务内容月度台次单价区间成本特点洗车打蜡普洗、精洗、车身打蜡50030-120元/台洗车液、蜡水、海绵毛巾等耗材成本占比高，人工为计件工资内饰清洁内饰吸尘、蒸汽杀菌、真皮养护150100-300元/台清洁剂、养护剂、蒸汽设备能耗为主，人工耗时较长漆面护理抛光封釉、镀晶、划痕修复100500-2000元/台抛光剂、镀晶液等高端耗材占比高，技师技术溢价明显贴膜改色车窗膜、隐形车衣、车身改色膜501000-10000元/台膜材成本占比超60%，辅料+人工次之，返工成本高（二）核心成本核算环节1.主营业务直接成本核算直接成本占销售额的40%-50%，按不同业务项目归集，核心为耗材成本+计件人工成本。业务项目耗材成本（元/台）计件人工成本（元/台）月度台次月度直接成本（元）核算说明洗车打蜡普洗10/精洗20/打蜡30（均价18）普洗8/精洗15/打蜡25（均价12）500(18+12)×500=15000毛巾、海绵为易损件，按损耗率计提替换成本内饰清洁基础清洁25/真皮养护50（均价35）基础清洁20/真皮养护40（均价28）150(35+28)×150=9450蒸汽设备电费计入耗材附属成本漆面护理抛光封釉80/镀晶300（均价150）抛光封釉50/镀晶150（均价80）100(150+80)×100=23000抛光剂按研磨剂等级区分成本贴膜改色车窗膜200/隐形车衣2000（均价800）车窗膜100/隐形车衣500（均价300）50(800+300)×50=55000膜材损耗率控制在5%以内，超耗计入成本月度主营业务直接成本合计102450-2.期间费用核算期间费用占销售额的20%-25%，房租和水电为核心刚性支出，月度明细如下：费用类别明细项目月度金额（元）占比核算说明房租物业费200㎡商铺租金+物业+垃圾清运费1500030%选址在小区/停车场附近，租金溢价10%水电能耗费高压水枪、洗车机、抛光机、空调用电+水费800016%高压水枪为高耗能设备，占电费的40%设备折旧洗车机、抛光机、贴膜工具、举升机折旧30006%设备原值20万元，折旧年限5年，无残值营销推广费社群团购、门店海报、新客优惠券500010%与加油站合作引流，分摊推广成本其他杂费工具维修、耗材仓储、营业执照年检20004%含洗车废水处理费期间费用合计-50000100%-（三）月度收入统计与利润测算月度收入统计业务项目月度台次均价（元/台）月度收入（元）收入占比洗车打蜡500603000015%内饰清洁1501802700013.5%漆面护理100100010000050%贴膜改色50300015000075%月度主营业务收入合计--200000100%利润测算公式销售毛利=主营业务收入-主营业务直接成本月度净利润=销售毛利-期间费用利润测算结果利润表项目金额（元）主营业务收入200000减：主营业务直接成本102450销售毛利97550减：期间费用50000月度净利润47550销售毛利率48.8%销售净利率23.8%（四）成本核算关键点计件人工精准挂钩项目：技师薪酬按项目工时/难度计件，避免固定工资导致的人效低下，例如贴膜技师按膜材等级和施工难度分级计酬。耗材损耗率精细化管控：建立耗材领用台账，区分“正常损耗”和“人为浪费”，例如洗车毛巾按车辆台次定额领用，超领部