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文档简介

团队建设与管理YOURLOGOTeambuildingandmanagement汇报人·奥菲斯目录Part01关于团队Part02面临难题Part03建立团队Part04领导团队Part05选取合适成员Part01关于团队Abouttheteam团队潜力信任努力成就激励01取得比个人单独工作更加出色的结果02能产生出比个人更多的主意03相互帮助，提高各自的技能与自信心04对任务和成员间表现出责任心05自我激励Part02面临难题Faceproblems面临难题没有行为榜样管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战，以及组织外的活动上，而非行为上;不能衡量业绩有效的团队需要严格的行为准则团队需要产生成果，团队需要明确衡量成功的标准竞争文化组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突组织不是在信任的基础上建立起来的Part03建立团队Establishateam团队要素事情尽可能简单，不要把情况过于复杂化01进行合理计划，但鼓励灵活性以及对新思想和方法的开放性020304任务分解，并限定各自的完成期限经常反思是否还有更简便的方法，减少规则，提高自由度和责任感Part04领导团队Leadingtheteam请输入标题提出未来愿景以及目标让大家参与并指出方向鼓励/鼓舞他人克服障碍始终保持组织的竞争力领导力取得他人期望的结果监督进展与计划吻合建立结构并实施计划制定计划并做出安排管理力领导管理Part05选取合适成员Choosetherightmember选取合适成员选取合适的团队成员如何配置团队的成员，是团队建设中首先要解决的问题。一个高效的团队中，成员之间的技能应该互补，团队的建设并不是要去所有队员都是精英，而是要适合整个团队的发展，每个成员都有自己的优势，能够在自己的专业方面独当一面。培训完毕

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