监理工程师年度工作总结

汇报人:XXXX2026年01月13日2025年度监理工程师工作总结与专业发展报告CONTENTS目录01

年度工作概述02

工程质量控制实践03

施工进度管理成效04

安全生产监督管理05

合同管理与造价控制CONTENTS目录06

沟通协调与团队协作07

专业能力提升与学习08

问题反思与改进措施09

未来工作规划与展望年度工作概述01项目监理履职概况

负责项目及工作范围2025年度主要负责[具体项目名称]的监理工作，涵盖建筑工程、安装工程、装饰装修工程等多个子项目，工作范围包括施工准备、质量控制、进度控制、投资控制、安全管理及竣工验收全过程。

监理合同履行情况严格按照监理合同约定，全面履行监理职责，确保项目各项目标实现。全年累计审查施工组织设计12份，审批专项施工方案35项，签发监理通知单68份，组织监理例会48次，均按合同要求及时完成。

主要工作内容概述包括熟悉图纸与图纸会审、审查施工单位资质与方案、编制监理规划与细则、原材料质量控制、隐蔽工程验收、分项分部工程质量验收、进度计划审查与跟踪、工程计量审核、安全检查与隐患排查及参与竣工验收等。

年度工作投入情况全年月出勤均达到25天以上，节假日及周末累计加班85天，确保关键工序、重要部位施工及问题处理的及时性，有效保障了监理工作的连续性和有效性。岗位职责与核心工作内容施工前期准备与规划熟悉施工图纸与设计文件，组织图纸会审，审查施工单位资质与施工组织设计，参与编制监理规划及专项监理细则，为项目开工奠定基础。工程质量全过程控制对原材料、构配件进行见证取样与审核，严格把控隐蔽工程验收与关键工序旁站监理，通过巡检、平行检验等方式确保施工质量符合规范标准。施工进度监督与协调审查施工单位提交的总进度计划及月、周计划，跟踪实际进度，分析偏差原因并督促调整，组织进度协调会，保障工程按计划推进。安全生产与文明施工监管审查施工单位安全保证体系与应急预案，定期进行安全隐患排查，督促落实整改，组织安全培训与演练，杜绝安全事故发生。投资控制与合同管理审核工程计量与进度款支付申请，严格管理工程变更，控制投资风险，处理合同争议，确保项目投资控制在预算范围内。年度工作目标完成情况

质量控制目标达成本年度监理项目中，各分项工程一次验收合格率达到98%以上，关键部位旁站监理覆盖率100%，未发生重大质量事故，符合合同约定的质量标准。

进度管理目标实现通过周进度跟踪与月计划调整，所监理项目整体进度偏差控制在±5%以内，其中XX项目提前15天完成主体结构封顶，有效保障了后续工序衔接。

安全管理目标落实全年组织安全巡查120次，下发安全整改通知35份，整改完成率100%，施工现场实现“零伤亡”目标，获评市级“安全文明标准化工地”。

投资控制目标达成严格审核工程变更及签证，累计核减不合理费用约86万元，工程实际投资控制在概算范围内，偏差率仅为2.3%。工程质量控制实践02事前控制：方案审核与技术交底施工组织设计审查要点

重点审核施工方案的可行性、质量保证措施、安全技术措施及进度计划合理性，针对关键工序如地连墙施工、冬季混凝土浇筑等提出优化建议，确保符合规范及项目实际。施工单位资质与人员审查

严格审查施工企业注册证明、技术等级、安全生产许可证及主要管理人员、特种作业人员资质，确保其技术力量与施工经历满足工程要求，杜绝不合格队伍进场。原材料与设备进场预控

核查水泥、钢筋等原材料的出厂合格证、检测报告，督促施工单位建立材料台账，对关键材料实行见证取样送检制度，禁止不合格材料用于工程实体。关键工序技术交底监督

监督施工单位对隐蔽工程、复杂工艺（如直螺纹连接、防水层施工）进行书面技术交底，明确质量标准与操作要点，参与交底过程并留存记录，确保施工人员掌握技术要求。事中控制：旁站监理与过程巡检

01关键部位旁站监理实施针对地连墙钢筋笼加工、直螺纹连接、钢筋焊接等关键工序，实施全程旁站监理，每幅地连墙钢筋笼加工过程巡检不少于5次，确保施工符合规范要求。

02隐蔽工程验收管理严格执行隐蔽工程验收程序，对隐蔽工程验收不合格的项目，下达监理通知要求施工单位限期整改，整改完成并复验合格后方可进入下道工序施工。

03施工工序质量巡检每日对施工现场进行巡检，重点检查材料使用、施工工艺、安全措施等情况，发现问题及时口头或书面通知施工单位整改，并跟踪整改结果，形成完整巡检记录。

04监理日记与过程记录详细记录每日施工现场情况、监理工作内容、发现的问题及处理结果，为工程质量评估和后续纠纷处理提供可靠依据，确保监理记录完整、真实、可追溯。事后验收：分项工程质量评定分项工程验收流程执行严格依照施工质量验收规范，对分项工程进行质量验收。在施工单位自检合格基础上，对检验批、分项工程进行核查，确保符合设计及规范要求。质量评定标准与依据以设计文件、施工规范及合同约定为依据，对分项工程的主控项目和一般项目进行量化评分，判定工程质量等级，确保评定结果客观准确。验收问题整改与复查对验收中发现的质量问题，及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改。整改完成后组织复查，直至合格，形成闭环管理，杜绝质量隐患遗留。验收资料归档管理收集整理分项工程验收记录、检验批资料、隐蔽工程验收记录等文件，确保资料齐全、数据真实、签字完整，按规范要求归档保存，为后续工程验收提供依据。材料与设备质量监管措施01进场材料资质审查制度严格核查材料生产厂家资质证明、产品合格证及出厂检验报告，重点审查企业注册证明、技术等级及主要施工经历，确保材料供应单位具备相应生产能力与质量保障能力。02原材料进场检验与抽样送检对进场的水泥、钢筋、商品砼等主要原材料，实行“先检验后使用”原则，核对材料型号、规格、出厂日期与质量证明文件的一致性，并按规定比例进行见证取样送检，杜绝不合格材料用于工程实体。03关键设备安装前性能核验针对施工机械设备，核查其生产许可证、安装调试记录及运行维护手册，重点核验设备性能参数是否满足施工组织设计要求，对特种设备实行安装验收备案制度，确保设备安全稳定运行。04材料使用过程动态跟踪管理建立材料使用台账，记录材料进场时间、数量、使用部位及检验状态，对隐蔽工程所用材料实行专项跟踪，确保材料质量可追溯；对周转材料定期检查维护状况，防止因材料老化或损坏影响工程质量。施工进度管理成效03进度计划审核与动态调整

施工总进度计划审查要点重点审核施工总进度计划与合同工期的符合性，关键线路的合理性，各分项工程逻辑关系的正确性，以及资源配置与进度计划的匹配度。例如，对某项目总进度计划审查时，发现其关键线路上的地连墙施工工序安排过紧，要求施工单位增加资源投入并优化工序衔接。

月周进度计划审批与执行监督严格审批施工单位提交的月、周进度计划，确保其与总进度计划的衔接。通过每日巡查、每周监理例会等方式，跟踪计划执行情况，对比实际进度与计划进度偏差。如某项目8月份周进度计划中，钢筋绑扎工序滞后2天，及时要求施工单位调整后续工序安排。

进度偏差分析与纠偏措施当出现进度偏差时，及时分析偏差原因，如资金不到位、材料供应滞后、设计变更等，并督促施工单位制定切实可行的纠偏措施。例如，针对某项目因商品砼供应不及时导致的进度滞后，协调供应商增加供应频次，并要求施工单位调整作业班次。

动态调整与协调机制建立进度动态调整机制，根据工程实际进展和外部因素变化，指导施工单位对进度计划进行合理调整。通过组织进度协调会，协调业主、设计、施工等各方关系，确保调整后的进度计划顺利实施。如因设计变更导致某分项工程工期延长，及时组织各方协商，调整后续工程的施工顺序。关键线路施工协调管理关键线路识别与优先级排序依据施工总进度计划，识别地连墙施工、主体结构浇筑等关键线路工序，明确各工序逻辑关系及工期占比，如地连墙施工占总工期30%，列为一级管控节点。多单位交叉作业协调机制建立每周三方（业主、总包、分包）协调会制度，针对关键线路工序冲突问题，如钢筋绑扎与模板安装交叉作业，通过划分作业时段、共享资源计划，2025年成功化解12起潜在工期延误风险。资源配置动态平衡管理根据关键线路进度需求，动态调配人力、机械资源，如高峰期投入3套模板周转体系，确保主体结构施工流水节拍符合计划，2025年关键工序资源保障率达98%。进度偏差预警与纠偏措施运用Project软件跟踪关键线路实际进度，当偏差超5%时启动预警，2025年针对地下结构施工滞后问题，通过增加夜间施工班组、优化混凝土供应流程，15天内追回延误工期。工期偏差分析与纠偏措施

工期偏差表现与原因剖析本年度部分项目存在工期平均延误1.5个月的情况，主要原因包括：对工程难度估计不足导致合同工期紧张，施工单位资金与管理实力欠缺造成材料供应不及时、劳动力缺乏，以及监理自身对工期延误的应变与管理措施力度不够。

事前控制：科学制定与审查进度计划严格监督施工单位按年、月、周编制进度计划并审查其保证措施，确保计划可行性。针对冬季施工等特殊节点，提前要求施工单位提交专项方案并严格审核，如天津地区某项目冬季施工方案经多轮审查后实施，有效预防了工期延误风险。

事中控制：动态监测与偏差调整采用周进度保月进度、月进度保总进度的控制原则，通过日常巡查与定期检查核对工程形象进度，及时分析偏差原因并向建设单位汇报。例如某项目通过加强对施工单位资源投入的监督，后半年成功遏制工期进一步拖延势头。

纠偏实施与效果评估针对工期偏差，协调各方资源，采取优化施工组织、加强资源调配等措施。如在某项目中，通过调整施工工序、增加人力投入等方式，逐步减少已延误工期。同时建立激励机制，对加快工期的施工单位给予适当奖励，提升其抢工积极性。安全生产监督管理04安全管理制度执行情况

安全保证体系审查与监督严格审查施工单位安全保证体系的建立与健全情况，监督其安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等的落实。确保施工单位关键岗位人员持证上岗，安全管理架构有效运行。

施工组织设计中安全措施审核对施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施进行重点审核，特别是针对危大工程的专项施工方案，提出改进意见并监督其完善，从源头把控施工安全风险。

日常安全巡查与隐患整改跟踪定期与不定期开展施工现场安全巡查，重点检查安全防护设施、施工机械、临时用电等。对发现的安全隐患，及时下发监理通知单，督促施工单位限期整改，并跟踪复查整改结果，确保隐患消除。

应急预案制定与演练监督监督施工单位根据工程特点制定切实可行的应急预案，包括应急组织、通讯联络、现场处置等内容。定期检查应急预案演练情况，评估演练效果，推动应急预案的不断完善和员工应急处置能力的提升。安全隐患排查与整改跟踪

定期与不定期安全隐患排查机制制定每周定期安全检查与日常不定期巡查制度，重点检查施工现场安全防护设施、施工机械、临时用电及消防安全，形成《安全检查台账》记录隐患问题。

隐患分级分类与整改措施制定根据隐患严重程度分为重大、较大、一般三级，针对脚手架搭设不规范、临边防护缺失等常见问题，制定"定责任人、定整改时限、定整改措施"的三定方案，下发《监理工程师通知单》。

整改过程跟踪与复查验收对整改情况实施全过程跟踪，要求施工单位提交整改报告及影像资料，监理人员现场复查验收，对未按期整改或整改不合格的，签发《工程暂停令》并上报建设单位，确保隐患100%闭环处理。

典型安全隐患案例分析与预防针对2025年某项目深基坑边坡失稳隐患，组织施工单位分析原因，修订专项施工方案，增加监测频率；通过案例教育强化全员安全意识，预防类似事故重复发生。应急预案演练与事故处理

应急预案制定与完善根据工程实际情况，编制包含应急组织、通讯联络、现场处置等内容的应急预案，明确各类突发情况的应对流程和责任分工，并根据演练结果和工程进展持续优化预案内容。

应急演练组织与实施定期组织施工单位开展针对性应急演练，如消防演练、触电事故演练、高处坠落救援演练等，检验预案的可行性和应急队伍的响应能力，全年累计组织各类演练不少于4次。

演练效果评估与改进演练后及时进行总结评估，分析演练过程中存在的问题和不足，如应急物资配备不足、人员响应迟缓等，提出整改措施并跟踪落实，确保应急预案的有效性。

质量安全事故处理经验建立事故快速响应机制，对突发质量安全事故，立即上报并组织调查，分析事故原因，如某项目混凝土强度不足问题，通过追溯原材料、施工工艺等，制定加固方案并监督实施，杜绝类似事故重复发生。合同管理与造价控制05工程变更审核与签证管理工程变更审核流程与原则严格执行图纸变更审批制度，所有变更须经总经办审批方可执行。对投资造价影响不大或降低造价的变更及时进行，对增加成本的变更组织技术分析，选取最经济的可行性方案。工程签证管理规范制定工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，杜绝不合理费用支出。变更与签证的成本控制案例在某项目中，通过技术分析将原设计筏板基础下板梁结构变更为反梁结构，降低施工难度，加快进度，经经济分析比较为业主节约投资近百万元。工程量计量与支付审核工程计量审核原则严格依据施工合同约定、设计文件及相关规范，对施工单位申报的已完工程量进行审核，确保不超验、不漏验，保证计量准确性。工程量审核流程施工单位提交工程量报表后，监理工程师现场核实工程实际完成情况，对照设计图纸和验收规范进行审核，形成审核意见并签认。工程进度款支付审核根据审核确认的工程量，按照合同约定的支付比例和方式，对施工单位报送的工程进度款支付申请进行审核，确保支付金额与工程实际完成情况相符。工程变更费用审核对工程变更引起的工程量增减，严格审核变更依据、变更内容及费用计算，确保变更费用合理合规，有效控制工程投资。合同纠纷协调处理案例

工程变更引发的造价争议某项目中，施工单位因设计变更提出增加造价200万元，经监理工程师组织业主、设计、施工三方核实工程量，依据合同条款核减不合理费用80万元，最终达成120万元的变更签证协议，避免纠纷升级。

工期延误责任认定纠纷某工程因连续暴雨导致工期延误15天，施工单位主张不可抗力免责，监理工程师根据施工日志及气象数据，确认其中7天为不可抗力，8天为施工单位前期准备不足所致，协调业主给予7天工期补偿，双方接受处理结果。

材料品牌替换争议施工单位未经许可将合同约定的品牌钢筋替换为其他品牌，业主提出索赔。监理工程师组织材料检测，确认替换材料各项指标符合设计要求，协调施工单位承担检测费用并书面承诺质量责任，业主同意继续使用该材料，纠纷得到化解。沟通协调与团队协作06参建单位协调机制建立多方沟通平台搭建建立由业主、施工、监理、设计等单位参与的定期协调会议制度，如每周监理例会、月度进度协调会，及时通报工程进展，解决交叉作业矛盾。信息共享与流转机制制定标准化的文件传递流程，利用监理信息管理系统实现施工方案、变更签证、验收报告等资料的线上共享与签认，确保信息传递及时准确。问题快速响应与处理流程针对施工中出现的技术争议、资源冲突等问题，建立“问题提报-原因分析-方案制定-落实整改-效果复核”的闭环处理机制，明确各方职责与时限。跨专业协作协调措施对于涉及土建、安装、装饰等多专业交叉施工环节，组织专项协调会，明确工序衔接顺序、责任界面划分，如地下室管线综合排布优化，减少返工。监理团队内部协作成效

01团队专业知识共享机制定期组织内部技术交流会，分享各专业监理经验与案例，如针对地连墙施工难点，共同制定《地连墙监理程序》并全员培训，提升团队整体专业能力。

02监理工作流程协同优化建立监理日志、月报、例会等标准化协作流程，明确分工，如资料整理、现场巡检、问题整改跟踪等环节无缝衔接，提高工作效率，确保监理记录完整规范。

03突发问题应急协作响应面对施工质量或安全突发问题，团队成员快速响应，如冬季施工方案审查中，集体研讨并提出优化建议，确保方案科学可行，有效预防质量风险。

04团队凝聚力建设成果通过共同参与项目关键节点监理、加班加点完成紧急任务等，增强团队协作意识与责任感，形成“严格监理、热情服务”的团队文化，保障项目监理任务顺利推进。监理例会组织与问题解决例会组织规范与流程建立每周定期监理例会制度，明确会议议程，包括施工进度汇报、质量安全问题通报、需协调事项讨论等。提前收集各方议题，确保会议高效有序，形成会议纪要并跟踪落实。施工质量问题分析与整改针对例会中提出的地连墙刷壁不彻底、钢筋焊接质量不合格等问题，要求施工单位提交整改方案，监理全程旁站监督整改过程，复查合格后方允许进入下道工序，如某项目通过5次巡检确保钢筋笼加工质量。进度滞后协调与措施当工程出现进度滞后时，组织业主、施工单位分析原因，如材料供应不足或劳动力短缺，制定赶工计划，调整资源配置，通过周进度控制月进度，确保总工期目标，某项目曾通过优化施工顺序追回1.5个月延误工期。多方沟通协调机制在例会中积极协调业主、施工单位、设计单位之间的关系，对工程变更、图纸疑问等问题及时沟通确认，如某项目通过协调解决防水层施工时间争议，既保证质量又减少工期影响，提升各方满意度。专业能力提升与学习07年度培训与继续教育情况

行业规范与标准更新培训参加由行业协会组织的监理工程师继续教育培训，系统学习了2025年度最新的监理规范、标准及政策法规，确保监理工作符合现行要求。

专业技能提升课程学习报名参加线上专业课程，深入学习工程质量控制、进度管理、安全文明施工等专业知识，提升解决复杂工程问题的能力。

新技术与智能化监理应用培训参与智能化监控技术、BIM技术在监理工作中应用的专题培训，了解行业发展趋势，为应用新技术提升监理效率打下基础。

内部经验交流与案例研讨积极参与公司内部组织的交流研讨会，与同事分享工作经验和典型案例分析，共同探讨监理工作中的难点与解决方案。新技术新工艺应用研究

智能化监控技术应用引入智能化监控技术，实时掌握施工现场情况，提高应对突发事件的能力，提升工程监理信息化水平。

BIM技术在监理工作中的融合探索BIM技术在图纸会审、施工模拟、质量巡检等环节的应用，通过三维模型可视化管理，优化监理工作流程，减少信息传递误差。

绿色施工技术推广与监督关注节能建材