广告行业创意策划及市场反应度绩效考核表_第1页
广告行业创意策划及市场反应度绩效考核表_第2页
广告行业创意策划及市场反应度绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

广告行业创意策划及市场反应度绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划质量创意方案创新性40%在团队中排名前30%根据方案的新颖性、独特性、与市场趋势的契合度进行评分,由评审团打分后取平均值创意方案执行性方案可行性评分≥8分(满分10分)根据方案的落地难度、资源需求合理性进行评分,由项目负责人打分客户满意度(创意部分)客户满意度评分≥4.5分(满分5分)通过客户回访问卷获取评分,计算平均分作为最终得分创意提案通过率提案通过率≥75%统计周期内所有提案中通过的比例,按比例计算得分创意成果转化率核心创意在后续推广中转化率≥20%根据创意元素在广告投放后的实际转化效果(如点击率、转化率)进行评分市场反应速度市场反馈响应时间25%平均响应时间≤24小时统计周期内所有市场反馈的平均处理时间,按时完成得满分,超时按比例扣分策略调整及时性根据市场变化调整策略的覆盖率≥60%统计周期内因市场变化调整策略的次数占所有相关事件的百分比竞品动态跟进速度在竞品发布后72小时内完成分析报告根据报告提交时间与竞品发布时间的差值进行评分,按时完成得满分新媒体平台互动率提升核心推广内容互动率提升≥15%对比调整前后新媒体平台(如微博、抖音)的互动率变化值舆情监控有效性重大负面舆情在24小时内发现率≥90%统计周期内所有重大负面舆情的发现时间占比团队协作与沟通跨部门协作效率20%项目周期内因沟通不畅导致延期次数≤1次统计周期内因跨部门沟通问题导致的任务延期次数,按次数扣分团队内部反馈质量团队内部满意度评分≥4.0分(满分5分)通过团队内部匿名问卷获取评分,计算平均分作为最终得分信息传递准确性因信息传递错误导致项目偏差次数≤2次统计周期内因信息传递失误导致的决策或执行偏差次数,按次数扣分知识分享参与度参与团队知识分享的次数≥4次/季度统计周期内参与团队内部培训、案例分享等活动的次数占比目标共识达成率团队目标共识达成率≥85%通过项目启动会后的目标确认问卷统计,计算达成比例业务成果与影响力核心项目ROI达成率15%主要项目的ROI≥1.5根据项目实际投入产出比与目标的差距进行评分,按比例计算得分品牌曝光提升核心品牌曝光量提升≥30%对比调整前后品牌在目标渠道的曝光量变化值客户续约率年度客户续约率≥80%统计周期内所有客户的续约比例策略影响力主导的策略在后续推广中贡献≥40%的ROI提升根据策略对整体业务增长的贡献占比进行评分行业认可度获得至少1项行业奖项或媒体报道根据外部行业评选、媒体报道等客观成果进行评分本考核表旨在全面评估广告行业创意策划及市场反应度人员的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况,结合评分标准进行客观评分。权重分配体现了公司对创意质量、市场响应、团队协作及业务成果的重视程度。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论