建筑行业项目经理成本控制的绩效考核表

建筑行业项目经理成本控制的绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本预算编制与执行项目总成本控制率30%≤项目预算的110%项目实际总成本与预算总额的比值，比值越接近1且小于等于1.1，得分越高，每超出1%扣除5分，最低得0分分项工程成本控制率≥95%各分项工程实际成本与预算成本的比值之和除以分项工程数量，平均值达到95%及以上得满分，每低于1%扣除2分材料采购成本节约率≥5%材料实际采购成本与市场平均价的差值率，差值率越高得分越高，每低于1%扣除3分人工成本控制率≤项目预算的108%项目实际人工成本与预算人工成本的比值，比值越接近1且小于等于1.08，得分越高，每超出1%扣除4分，最低得0分预算编制准确度误差率≤5%预算编制值与实际发生值的绝对差值之和占预算总额的比例，误差率越低得分越高，每超出1%扣除3分变更与索赔管理变更成本控制率25%节约成本≥10万元通过优化设计或施工方案节约的成本金额，金额越高得分越高，每增加5万元加5分，最高加25分索赔成功率≥80%已提交索赔申请中实际获得批准的比例，比例越高得分越高，每降低5%扣除5分变更流程合规性无重大合规问题变更申请、审批、执行全流程符合公司制度及合同约定的程度，无重大问题得满分，每出现一次流程瑕疵扣除3分索赔时效性响应时间≤3天索赔事件发生后提交索赔报告的平均时间，时间越短得分越高，每延迟1天扣除2分变更索赔文档完整性完整率≥100%所有变更索赔相关文档（合同、图纸、照片、计算书等）的齐全度，完整无缺失得满分，每缺少关键文档扣除5分资源利用效率机械使用效率20%利用率≥85%机械设备实际工作时长与应工作总时长的比例，利用率越高得分越高，每低于1%扣除2分材料周转率≥3次/月主要周转材料（如模板、脚手架）平均每月使用次数，次数越高得分越高，每低于0.5次扣除3分能源消耗控制率≤预算的115%水、电、燃料等能源实际消耗量与预算消耗量的比值，比值越接近1且小于等于1.15，得分越高，每超出1%扣除4分废料产生率≤5%废料、边角料产生量占材料总用量的比例，比例越低得分越高，每超出1%扣除3分租赁设备成本效益租赁率≤市场平均值的95%项目实际租赁设备费用与市场上同等设备租赁费用的比例，比例越低得分越高，每高于1%扣除4分团队与沟通管理团队成本意识25%培训覆盖率100%，考核合格率≥90%成本控制相关培训的参与度和考核通过率，达标得满分，每低于5%扣除3分供应商关系管理年度续约率≥90%年度结束后与优质供应商续签合作的比例，比例越高得分越高，每低于5%扣除5分跨部门协作效率平均协调解决周期≤5天因成本问题需跨部门协调的平均解决时间，时间越短得分越高，每延迟1天扣除2分成本数据准确性上报数据错误率≤1%每月成本数据上报中出现的错误条目数占上报总条目数的比例，错误率越低得分越高，每高于0.5%扣除3分成本控制措施传达传达覆盖率100%，理解度≥85%成本控制措施传达至团队的完整性和员工理解程度，达标得满分，每低于5%扣除3分本考核表用于评估建筑行业项目经理在成本控制方面的综合表现。请根据项目经理在考核期内实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：成本预算编制与执行（30%）、变更与索赔管理（25%）、资源利用效率（20%）、团队与沟通管理（25%）。评分标准已详细列出，请确保评分客观公正。最终得分=Σ（单项指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：