石油工程经理绩效评定表

石油工程经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻井效率与成本控制钻井周期缩短率35%10%实际钻井周期较计划周期缩短10%以上得满分，每缩短1%加2分，最多加20分；若未达到则按比例扣分。单位米钻井成本8%单位米钻井成本较预算下降8%以上得满分，每下降1%加2分，最多加20分；若超出预算则按比例扣分。井眼事故率低于0.5%井眼事故率低于0.5%得满分，每增加0.1%扣5分，最低扣至维度得分为0。完井一次成功率95%完井一次成功率达到95%得满分，每降低1%扣3分，最低扣至维度得分为0。钻头使用寿命提高15%钻头平均使用寿命提高15%以上得满分，每提高1%加2分，最多加20分；若未达到则按比例扣分。安全生产与合规性安全事故发生次数30%0无安全事故发生得满分，发生1次扣15分，发生2次扣30分，最低扣至维度得分为0。合规检查通过率100%所有安全合规检查100%通过得满分，每低于1%扣5分，最低扣至维度得分为0。员工安全培训完成率100%员工安全培训100%完成得满分，每低于1%扣2分，最低扣至维度得分为0。应急预案演练合格率90%应急预案演练合格率达到90%得满分，每降低1%扣3分，最低扣至维度得分为0。安全违规处罚次数0无安全违规处罚得满分，发生1次扣10分，发生2次扣20分，最低扣至维度得分为0。团队管理与人才发展团队人员稳定性20%低于5%团队人员流动性低于5%得满分，每增加1%扣4分，最低扣至维度得分为0。下属绩效平均分优良（80分以上）下属绩效平均分达到80分以上得满分，每降低1分扣2分，最低扣至维度得分为0。员工培训覆盖率100%关键岗位员工培训覆盖率100%得满分，每低于1%扣2分，最低扣至维度得分为0。人才晋升推荐成功率80%人才晋升推荐成功率80%以上得满分，每降低1%扣2分，最低扣至维度得分为0。团队协作满意度4.5分（满分5分）团队协作满意度达到4.5分得满分，每降低0.1分扣2分，最低扣至维度得分为0。项目创新与资源优化新技术应用数量15%2项成功应用2项新技术得满分，每增加1项加5分，最多加15分；若未达到则按比例扣分。节能减排目标达成率10%节能减排目标达成率10%以上得满分，每降低1%扣2分，最低扣至维度得分为0。设备利用率85%设备利用率达到85%以上得满分，每降低1%扣2分，最低扣至维度得分为0。项目延期率低于5%项目延期率低于5%得满分，每增加1%扣5分，最低扣至维度得分为0。资源重复申请率低于10%资源重复申请率低于10%得满分，每增加1%扣3分，最低扣至维度得分为0。本考核表用于评定石油工程经理在钻井效率、安全生产、团队管理及项目创新等方面的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：钻井效率与成本控制占35%，安全生产与合规性占30%，团队管理与人才发展占20%，项目创新与资源优化占15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：