网络游戏公司策划与开发团队成员绩效评定表

网络游戏公司策划与开发团队成员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分游戏设计创新能力新游戏机制设计数量30%2个按实际完成机制数量计分，每个机制完整实现并提交评审得20分，未完成或未提交0分设计方案创意度高创意设计方案占比80%由评审团根据设计方案的创新性、可行性打分，80分以上为高创意设计方案落地率方案落地率不低于70%实际开发实现的设计方案占提交方案总数的比例，按比例计分设计方案用户测试反馈平均用户满意度评分8分以上（满分10分）根据用户测试问卷统计平均分，每高于目标值0.5分加5分，最高加25分设计方案迭代优化次数每个方案至少优化3次根据设计文档记录的迭代次数计分，每次优化有效提交得10分技术实现与优化能力核心功能开发完成率25%100%按项目计划节点完成功能数量占总计划数量的比例计分，100%得满分代码质量（单元测试覆盖率）覆盖率不低于80%使用代码分析工具统计单元测试覆盖率，每高于目标值5%加5分，最高加25分性能优化效果游戏帧率提升15%以上通过性能测试工具对比优化前后的帧率数据，每提升1%加5分，最高加25分技术难题解决数量解决关键技术难题3个以上由技术负责人确认并记录的难题解决数量，每个难题得15分，最高45分技术文档完整度文档完整且准确率90%以上由项目组评审文档的完整性、准确性，90%以上得满分团队协作与沟通效率跨部门协作完成率20%100%按项目需求确认会议记录的协作任务完成比例计分，100%得满分需求变更响应速度响应时间不超过24小时根据需求变更请求记录的响应时间计分，每延迟12小时扣5分，最低0分问题反馈解决周期平均解决周期不超过3天根据问题日志统计的平均解决时间，每延迟1天扣5分，最低0分会议参与及贡献度关键会议参与率100%，提出建设性意见占比30%以上会议签到记录计参与率，评审意见统计建设性意见比例，每项满分10分知识分享与培训完成至少2次团队内部技术分享根据分享记录和效果评估计分，每次有效分享得10分项目进度与质量控制项目里程碑达成率25%90%以上按项目甘特图统计的实际完成节点数占计划节点数的比例计分，90%以上得满分版本发布缺陷率严重缺陷数不超过2个/版本根据QA测试报告统计的严重缺陷数量，每超出1个扣10分，最低0分功能可用性测试通过率95%以上根据可用性测试报告统计的功能通过率，每高于目标值1%加5分，最高加25分版本延期次数0次延期按项目计划统计的实际发布日期与计划日期偏差，每次延期扣15分，最低0分需求文档准确率需求描述准确率95%以上根据开发过程中需求变更次数与文档描述偏差评估准确率，95%以上得满分本考核表用于网络游戏公司策划与开发团队成员的绩效评定，请各部门负责人根据成员在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：游戏设计创新能力30%，技术实现与优化能力25%，团队协作与沟通效率20%，项目进度与质量控制25%。评分时请详细记录具体事例，作为绩效面谈的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：