机械制造业车间生产经理生产效率绩效评定表

机械制造业车间生产经理生产效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率月度生产计划完成率35%95%实际完成产量与计划产量的比值，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分生产周期缩短率10%与去年同期相比，生产周期缩短的百分比，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分订单准时交付率98%按时交付订单数量与总订单数量的比值，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分生产计划调整次数2次/月月度因不可抗力因素调整生产计划的次数，次数越少得分越高，超过目标值每次扣1分，最低扣至0分紧急订单处理效率100%紧急订单处理完成时间与标准处理时间的比值，达到或超过目标值为满分，每低10%扣0.5分，最低扣至0分生产成本控制单位产品制造成本25%预算成本的95%实际单位产品成本与预算成本的比值，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分物料损耗率3%实际物料损耗率与目标损耗率的比值，达到或超过目标值为满分，每高1%扣0.5分，最低扣至0分能源消耗降低率5%与去年同期相比，单位产品能源消耗降低的百分比，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分生产设备维护成本预算的90%实际设备维护成本与预算成本的比值，达到或超过目标值为满分，每高1%扣0.5分，最低扣至0分降本增效提案实施率80%成功实施的降本增效提案数量与总提案数量的比值，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分生产质量控制产品一次合格率20%98%一次检验合格的产品数量与总检验产品数量的比值，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分客户投诉率1%月度客户投诉数量占当月总交付数量的百分比，数值越低得分越高，超过目标值每增加1%扣1分，最低扣至0分重大质量事故发生次数0次月度发生重大质量事故的次数，未发生为满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，最多扣至0分质量改进提案采纳率85%被采纳的质量改进提案数量与总提案数量的比值，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分质量体系运行有效性100%内部质量体系审核的合格率，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分团队管理与安全员工流失率20%5%月度员工离职人数占团队总人数的比例，数值越低得分越高，超过目标值每增加1%扣1分，最低扣至0分员工培训覆盖率100%完成培训的员工数量与团队总人数的比值，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分安全事故发生次数0次月度发生安全事故的次数，未发生为满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，最多扣至0分安全事故隐患整改率100%已发现的安全隐患全部完成整改的比例，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分团队协作满意度4.5分通过匿名问卷调查的团队协作满意度评分（满分5分），达到或超过目标值为满分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分本考核表用于评估机械制造业车间生产经理在生产效率方面的表现，包括生产计划完成率、生产成本控制、生产质量控制和团队管理与安全四个维度。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核