网络直播平台内容运营经理绩效考核表

网络直播平台内容运营经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划与创新策划直播主题数量30%每月策划并执行15场以上主题直播每策划并执行一场主题直播得3分，每月最高得分45分，按实际得分比例换算最终得分爆款内容产出率每月至少产出3场单场观看人数超过10万的直播每产出一场单场观看人数超过10万的直播得10分，每月最高得分30分，按实际得分比例换算最终得分内容创新提案采纳率年度内至少3个创新内容提案被采纳并实施每个被采纳并实施的创新内容提案得5分，年度最高得分15分，按实际得分比例换算最终得分内容策划方案质量方案获得管理层评分平均分达到85分以上每次方案评分85分及以上得3分，每月最高得分12分，按实际得分比例换算最终得分内容合规性年度内无重大内容违规事件发生每发生一次内容违规事件扣5分，年度最高扣分10分，按实际得分比例换算最终得分用户增长与互动新增粉丝数量25%每月新增粉丝数量达到5000人以上每新增1000名粉丝得3分，每月最高得分15分，按实际得分比例换算最终得分粉丝互动率直播期间平均粉丝互动率（评论/点赞/分享）达到20%以上每高于目标值1个百分点得1分，每月最高得分5分，按实际得分比例换算最终得分用户留存率核心用户月留存率达到60%以上每高于目标值1个百分点得1分，每月最高得分5分，按实际得分比例换算最终得分社群运营效果运营的社群活跃度评分平均分达到80分以上每次社群活跃度评分80分及以上得2分，每月最高得分8分，按实际得分比例换算最终得分用户反馈处理率用户反馈平均响应时间小于2小时，处理率达到90%以上响应时间每提前10分钟得1分，每月最高得分5分；处理率每高于目标值1个百分点得0.5分，每月最高得分5分，按实际得分比例换算最终得分商业转化与营收直播带货GMV35%每月直播带货GMV达到1000万元以上每达成GMV目标10%得5分，每月最高得分25分，按实际得分比例换算最终得分商品点击率直播间商品点击率达到15%以上每高于目标值1个百分点得1分，每月最高得分5分，按实际得分比例换算最终得分用户下单转化率用户下单转化率达到5%以上每高于目标值1个百分点得1分，每月最高得分5分，按实际得分比例换算最终得分广告合作收入年度内成功引入至少3家品牌广告合作每引入一家品牌广告合作得5分，年度最高得分15分，按实际得分比例换算最终得分付费会员增长通过直播运营每月新增付费会员数量达到2000人以上每新增400名付费会员得3分，每月最高得分15分，按实际得分比例换算最终得分团队协作与执行团队任务完成率10%团队任务平均完成率达到95%以上每高于目标值1个百分点得1分，每月最高得分5分，按实际得分比例换算最终得分跨部门协作满意度协作部门满意度评分平均分达到85分以上每次协作满意度评分85分及以上得2分，每月最高得分10分，按实际得分比例换算最终得分项目执行准时率重大项目执行准时率达到90%以上每高于目标值1个百分点得1分，每月最高得分5分，按实际得分比例换算最终得分培训与分享年度内至少组织2次团队内部培训或经验分享每组织一次培训或分享得2.5分，年度最高得分5分，按实际得分比例换算最终得分流程优化建议年度内提出至少1条被采纳的流程优化建议每提出一条被采纳的流程优化建议得2.5分，年度最高得分5分，按实际得分比例换算最终得分本考核表旨在全面评估网络直播平台内容运营经理在内容策划、用户增长、商业转化及团队协作等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。使用说明：1.请逐项填写各指标的实际完成情况；2.评分标准已明确列出，请严格按照标准进行打分；3.最终得分为各维度得分按权重加权后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：