建筑工程公司项目成本控制及项目协调绩效考核表

建筑工程公司项目成本控制及项目协调绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制项目预算偏差率40%不超过5%目标值小于等于5%得满分，每超过1%扣除2分，最低得0分材料采购成本节约率达到3%实际节约率等于目标值得满分，每低于1%扣除2分，最低得0分人工成本控制率不超过预算的8%实际成本控制率等于目标值得满分，每超出1%扣除1.5分，最低得0分变更成本管理控制在预算的2%以内实际变更成本等于目标值得满分，每超出0.5%扣除1分，最低得0分项目结算准确率100%结算准确率达100%得满分，每出现1处错误扣除2分，最低得0分项目协调供应商合作满意度30%平均分达到90分平均分等于目标值得满分，每低于1分扣除1分，最低得0分团队协作效率项目进度提前完成5%提前完成目标值得满分，每延迟1%扣除1.5分，最低得0分跨部门沟通响应时间平均响应时间不超过24小时平均响应时间等于目标值得满分，每超过1小时扣除1分，最低得0分会议决策效率关键决策在48小时内完成决策时间等于目标值得满分，每延迟1小时扣除1分，最低得0分突发事件处理所有突发事件在24小时内得到有效处理所有事件符合目标值得满分，每延迟1小时扣除2分，最低得0分安全生产管理安全事故发生率20%0起事故发生率为0得满分，发生1起扣除5分，发生2起扣除10分，最低得0分安全隐患整改率100%整改率等于目标值得满分，每低于1%扣除2分，最低得0分安全培训覆盖率100%覆盖率等于目标值得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分安全检查合格率95%合格率等于目标值得满分，每低于1%扣除1.5分，最低得0分安全防护设施投入达标率100%达标率等于目标值得满分，每低于1%扣除2分，最低得0分合规与风险管理合同履约率10%100%履约率等于目标值得满分，每低于1%扣除3分，最低得0分合规文件完整率100%完整率等于目标值得满分，每低于1%扣除2分，最低得0分风险识别准确率90%准确率等于目标值得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分风险应对及时性所有风险在7天内制定应对方案所有风险符合目标值得满分，每延迟1天扣除1分，最低得0分法律纠纷处理结果无败诉案例无败诉得满分，每发生1起败诉扣除5分，最低得0分本考核表旨在全面评估建筑工程公司在项目成本控制及项目协调方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。成本控制维度权重最高，重点考察预算管理、材料采购、人工成本等方面的表现；项目协调维度考察与供应商、团队及跨部门的协作效率；安全生产管理维度确保项目符合安全标准；合规与风险管理维度关注合同履约及风险应对能力。各指标目标值需在项目启动前明确，并作为评分基准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：