广告行业创意总监项目创意水平及执行效果绩效考核表

广告行业创意总监项目创意水平及执行效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策略水平创意方案创新性35%在行业中具有显著的创新性和独特性根据方案的新颖性、独特性及市场差异化程度进行评分，由评审小组评估打分策略目标达成率项目核心目标达成率不低于90%根据项目最终结果与预设目标的符合度计算得分，目标达成率每低10%扣5分客户需求契合度创意方案与客户需求匹配度达到85%以上通过客户反馈及内部评估，根据方案对客户需求的满足程度评分，每低5%扣3分团队协作效率创意项目平均完成周期不超过45天根据项目实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，每超5天扣2分团队创意培训效果主导至少2次创意思维培训并取得良好效果根据培训参与度、效果评估及后续应用情况进行综合评分，每次培训效果优秀得5分项目执行效果项目预算控制率30%项目实际支出控制在预算的95%以内根据实际支出与预算的偏差计算得分，超出预算部分每1%扣2分项目进度管理能力项目按计划完成率不低于95%根据项目实际完成时间与计划时间的符合度评分，每延期1天扣1分创意作品市场反响主创项目获得至少1次行业媒体报道根据媒体报道数量及影响力评分，每篇权威媒体报道得5分团队创意产出量年度团队创意产出量不低于50个根据实际产出数量与目标的符合度评分，每少1个扣1分客户满意度客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）根据客户满意度调查结果计算得分，每低0.1分扣2分团队管理能力团队创意培养效果20%团队成员创意能力提升率不低于15%通过年度能力评估及360度反馈，根据团队成员创意能力的实际提升幅度评分，每低1%扣2分团队协作氛围团队内部冲突发生率低于10%根据内部调研及冲突处理记录，每高5%扣3分人才培养贡献年度培养至少1名团队骨干根据培养结果及人才留存情况评分，成功培养1名骨干得10分跨部门沟通效率跨部门协作项目完成率不低于90%根据跨部门项目实际完成情况评分，每低5%扣2分团队激励效果团队年度绩效奖金平均增长率不低于8%根据团队绩效奖金实际增长率与行业基准比较评分，每低1%扣1分行业影响力行业奖项获奖情况15%年度获得至少1项行业创意奖项根据奖项级别及影响力评分，国际级奖项得10分，国家级得5分，省级得2分行业交流贡献年度参与至少3次行业交流活动并发表演讲根据参与次数及演讲质量评分，每次高质量演讲得5分创意方法论创新提出至少1项创新性创意方法论并应用于项目根据方法论的创新性及实际应用效果评分，应用效果显著得10分行业标杆影响力主导项目成为行业标杆案例根据项目被行业引用及借鉴情况评分，每被引用1次得2分行业资源拓展年度拓展至少2家优质行业合作资源根据合作资源质量及合作深度评分，优质战略资源得10分，一般合作得5分本考核表用于评估广告行业创意总监在创意策略水平、项目执行效果、团队管理能力及行业影响力四个维度的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评估。权重分配说明：创意策略水平（35%）、项目执行效果（30%）、团队管理能力（20%）、行业影响力（15%）。考核周期为自然年，最终得分由各维度加权平均计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签