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通信行业网络优化项目经理工作绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率30%100%实际交付时间与计划交付时间一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分项目完成质量合格率95%项目验收合格率≥95%为满分，每低1%扣1%，最低为0分关键节点达成率100%所有关键里程碑按时完成为满分，每延迟1个关键节点扣2%，最低为0分项目文档完整性与准确性90%项目文档符合规范且无重大错误为满分，每发现1处重大错误扣1%，最低为0分客户满意度评分4.5分客户满意度调查得分≥4.5分为满分，每低0.1分扣1%，最低为0分成本控制与资源管理项目预算执行率25%100%实际支出≤预算为满分，超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣0.5%，最低为0分团队资源利用率85%团队资源使用效率≥85%为满分，每低1%扣1%，最低为0分供应商管理效率90%供应商合作满意度≥90%为满分，每低1%扣1%，最低为0分项目风险控制率95%风险事件发生次数≤计划内为满分，每超出1次扣2%，最低为0分成本节约率5%实际成本较预算节约≥5%为满分，每低1%扣1%，最低为0分团队领导与协作团队任务完成率25%100%团队任务按时完成率≥100%为满分，每低1%扣1%，最低为0分团队成员绩效提升率10%团队成员平均绩效提升≥10%为满分，每低1%扣1%，最低为0分跨部门协作满意度4.5分跨部门协作评分≥4.5分为满分，每低0.1分扣1%，最低为0分团队沟通效率90%团队内部沟通响应时间≤规定标准为满分，超出标准部分按比例扣分，每超出1%扣1%，最低为0分团队培训覆盖率100%团队成员参与培训覆盖率≥100%为满分，每低1%扣1%，最低为0分技术创新与成果转化新技术应用成功率20%80%新技术应用成功率≥80%为满分，每低1%扣1%，最低为0分优化方案采纳率85%优化方案被采纳率≥85%为满分，每低1%扣1%，最低为0分专利或论文发表数量2项发表专利或论文≥2项为满分，每少1项扣5%，最低为0分优化效果量化指标提升率15%优化后网络性能指标提升≥15%为满分，每低1%扣1%，最低为0分行业影响力评分4.5分行业会议或评选中获得的评分≥4.5分为满分，每低0.1分扣1%，最低为0分本考核表用于评估通信行业网络优化项目经理的工作绩效，包含项目进度与质量、成本控制与资源管理、团队领导与协作、技术创新与成果转化四个维度。请根据各指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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