广告创意策划团队效果绩效评定表

广告创意策划团队效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量创意方案创新性35%80分以上根据方案创意的新颖性、独特性及市场差异化程度评分，满分100分，超过目标值且表现突出得满分，按比例递减创意方案可行性85分以上根据方案落地执行的可能性、资源匹配度及操作难度评分，满分100分，超过目标值且执行顺畅得满分，按比例递减客户满意度反馈90%以上满意率根据客户反馈问卷评分，满分100分，超过目标值且客户评价优秀得满分，按比例递减创意作品获奖情况至少获得1个行业奖项根据实际获得的行业奖项级别评分，无奖得0分，获得铜奖得30分，银奖得60分，金奖得100分创意方案执行完成率95%以上根据实际执行方案与计划方案的符合度评分，满分100分，超过目标值且无重大偏差得满分，按比例递减团队协作能力内部沟通效率20%团队内部冲突率低于5%根据团队会议记录、问题解决时间及成员反馈评分，满分100分，低于目标值且沟通顺畅得满分，按比例递减跨部门协作质量跨部门项目满意度达85%以上根据其他部门反馈问卷评分，满分100分，超过目标值且合作紧密得满分，按比例递减项目进度控制能力项目按时交付率95%以上根据项目实际交付时间与计划时间的符合度评分，满分100分，超过目标值且无延期得满分，按比例递减团队知识分享参与度参与率80%以上根据成员参与内部培训、分享会及知识库贡献的频率评分，满分100分，超过目标值且积极参与得满分，按比例递减团队建设活动参与度参与率90%以上根据成员参与团建、团史的频率评分，满分100分，超过目标值且积极参与得满分，按比例递减客户关系维护客户反馈收集频率25%每月至少收集3次客户反馈根据实际收集客户反馈的次数评分，满分100分，超过目标值且反馈质量高得满分，按比例递减客户需求响应速度平均响应时间2小时内根据客户需求响应的及时性评分，满分100分，低于目标值且响应迅速得满分，按比例递减客户长期合作率年度客户续约率80%以上根据客户年度合作续约情况评分，满分100分，超过目标值且客户粘性高得满分，按比例递减客户投诉处理满意度投诉解决满意度90%以上根据客户投诉处理后的反馈评分，满分100分，超过目标值且处理得当得满分，按比例递减客户推荐率年度客户推荐率15%以上根据客户推荐新合作的可能性评分，满分100分，超过目标值且推荐效果显著得满分，按比例递减业务目标达成广告投放ROI20%ROI达到3以上根据广告投入产出比计算评分，满分100分，超过目标值且效益显著得满分，按比例递减品牌曝光量提升率品牌曝光量提升20%以上根据广告投放前后品牌曝光量对比评分，满分100分，超过目标值且提升明显得满分，按比例递减目标受众触达率触达率75%以上根据广告实际触达目标受众的比例评分，满分100分，超过目标值且精准度高得满分，按比例递减销售转化率提升销售转化率提升10%以上根据广告投放前后销售转化率对比评分，满分100分，超过目标值且转化效果显著得满分，按比例递减年度预算执行效率预算使用效率达90%以上根据年度广告预算实际使用与计划的符合度评分，满分100分，超过目标值且资源利用率高得满分，按比例递减本表格用于评估广告创意策划团队在创意产出、团队协作、客户关系及业务目标达成等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度占比，最终绩效得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：