电影制片厂制片人电影制作周期与成本控制考核表_第1页
电影制片厂制片人电影制作周期与成本控制考核表_第2页
电影制片厂制片人电影制作周期与成本控制考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电影制片厂制片人电影制作周期与成本控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理剧本完成率35%100%按剧本实际完成页数占总页数的比例计算得分，每完成10%得1分，最高35分。前期筹备天数90%按实际天数与计划天数的比例计算得分，每提前1%得0.5分，最高35分。拍摄周期达成率100%按实际拍摄天数与计划天数的比例计算得分，每提前1%得0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高35分。后期制作天数95%按实际天数与计划天数的比例计算得分，每提前1%得0.5分，最高35分。项目按时交付率98%按项目实际交付日期与计划交付日期的偏差天数计算得分，偏差每减少1天得0.5分，最高35分。成本控制能力预算控制率35%105%按实际总支出与预算的比例计算得分，支出不超过预算为满分35分，每超出1%扣0.5分，最低0分。主要演员片酬占比30%按主要演员片酬占总预算的比例计算得分，比例每低于1%得1分，最高35分。设备租赁费用控制95%按实际设备租赁费用与预算费用的比例计算得分，每提前1%得0.5分，最高35分。场地租赁费用控制95%按实际场地租赁费用与预算费用的比例计算得分，每提前1%得0.5分，最高35分。额外支出管控90%按实际额外支出占总预算的比例计算得分，比例每低于1%得1分，最高35分。团队协作与沟通部门协作满意度15%4.5/5通过部门满意度调查得分计算，每增加0.1分得1分，最高15分。导演合作顺畅度4.5/5通过导演满意度调查得分计算，每增加0.1分得1分，最高15分。主演合作满意度4.5/5通过主演满意度调查得分计算，每增加0.1分得1分，最高15分。供应商合作效率4.5/5通过供应商满意度调查得分计算，每增加0.1分得1分，最高15分。重大沟通失误次数0每发生1次重大沟通失误扣5分，最高扣15分。项目质量与效果市场反响满意度15%4.5/5通过市场调研得分计算，每增加0.1分得1分，最高15分。票房达成率110%按实际票房与预估票房的比例计算得分，每超出1%得0.5分，最高15分。影评人好评率70%按好评影评家比例计算得分，每增加1%得0.5分，最高15分。获奖情况1项每获得1项国际/国内重要奖项得5分，最高15分。观众口碑指数4.5/5通过观众口碑调查得分计算，每增加0.1分得1分，最高15分。本考核表用于评估制片人在电影制作周期管理、成本控制、团队协作与沟通、项目质量与效果等方面的综合表现。请根据实际完成情况填写各项数据，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论