广告行业创意设计师作品创意与执行效果绩效考核表

广告行业创意设计师作品创意与执行效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意构思能力创意新颖性35%在5个以上项目提案中，至少3个方案获得客户或团队高度认可的新颖创意。由客户和设计团队共同评审，每个高度认可的新颖创意计1分，满分为3分，按比例计入总分。策略契合度提交的创意方案与品牌策略目标一致性达到85%以上。由项目负责人根据方案与策略的匹配度打分，85%-100%为满分，按比例计分。视觉表现力设计的视觉方案在3个以上项目中获得客户或内部评审的视觉表现力评分高于8分（满分10分）。根据客户或内部评审的视觉评分汇总计算，每个项目评分高于8分计1分，满分为3分，按比例计入总分。创意概念深度年度内提交的创意方案中，至少有2个方案被团队或客户评价为具有深度和洞察力。由设计总监或项目负责人根据概念深度打分，每个深度方案计1分，满分为2分，按比例计入总分。提案说服力在3个以上提案中，创意方案能够有效说服客户或赢得项目。根据提案结果计算，每个成功提案计1分，满分为3分，按比例计入总分。设计执行能力设计质量30%设计的最终成品在客户或内部评审中，质量评分达到85%以上。根据客户或内部评审的质量评分计算，85%-100%为满分，按比例计分。执行效率按时完成设计交付的占比达到90%以上。统计年度内所有设计项目，按时交付数量占总交付数量的比例，90%-100%为满分，按比例计分。技术实现度设计稿在实际制作或开发中的还原度达到90%以上。由制作团队或开发团队根据设计稿还原度打分，90%-100%为满分，按比例计分。设计规范符合度提交的设计作品在3个以上项目中完全符合品牌设计规范。由设计经理根据设计规范符合度打分，每个完全符合的项目计1分，满分为3分，按比例计入总分。设计迭代优化能力在2个以上项目中，通过有效沟通和迭代优化，显著提升设计效果。由项目负责人或客户根据优化效果打分，每个显著提升的项目计1分，满分为2分，按比例计入总分。项目协作能力跨部门沟通效率20%在项目中与市场、产品、技术等部门的沟通顺畅，有效解决问题。由相关协作部门根据沟通效率打分，评分总和除以协作部门数量，满分为1.0分。需求理解准确性对项目需求的理解准确率达到90%以上。根据需求确认记录和最终设计成果的匹配度打分，90%-100%为满分，按比例计分。反馈响应速度对项目反馈的响应和修改速度在3个以上项目中获得团队好评。由项目负责人或团队成员根据响应速度打分，每个好评计1分，满分为3分，按比例计入总分。团队协作贡献在团队中积极分享设计经验和知识，帮助其他设计师提升能力。由设计团队负责人根据贡献度打分，满分为1.0分。知识文档沉淀年度内完成至少2份设计规范或案例分析的沉淀。每完成1份计1分，满分为2分，按比例计入总分。客户满意度客户满意度评分15%年度内所有客户满意度评分平均分达到85分以上（满分100分）。根据客户满意度调查问卷的评分计算平均值，85%-100%为满分，按比例计分。客户反馈采纳率年度内采纳的有价值的客户反馈占比达到80%以上。统计年度内客户反馈中，被采纳的有价值建议数量占总反馈数量的比例，80%-100%为满分，按比例计分。客户关系维护年度内与至少3个客户建立长期稳定合作关系。由客户关系负责人根据合作稳定性打分，每个长期合作客户计1分，满分为3分，按比例计入总分。项目延期影响因设计原因导致的项目延期次数为0。每发生1次因设计原因导致的延期扣1分，扣完为止，满分为1.0分。客户推荐率年度内获得至少1次客户推荐新项目。每获得1次客户推荐计1分，满分为1分。本考核表用于评估广告行业创意设计师在创意构思、设计执行、项目协作和客户满意度四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准，结合年度实际工作情况，进行客观、公正的评分。权重分配为：创意构思能力35%、设计执行能力30%、项目协作能力20%、客户满意度15%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：