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航空制造厂技术研发工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术研发数量35%2项每完成1项新技术研发并提交完整方案，得20分，最多得100分专利申请数量1项每完成1项专利申请并成功提交，得30分，最多得100分技术成果转化率80%实际转化项目数占计划转化项目数的百分比，每增加10%得20分，最多得100分技术难题解决数量3项每成功解决1项关键技术难题并提交报告，得25分，最多得100分新技术推广效果覆盖5个生产环节新技术应用覆盖的生产环节数量，每覆盖1个环节得20分，最多得100分项目执行效率项目按时完成率25%90%按期完成的项目数占项目总数的百分比，每增加5%得20分，最多得100分项目预算控制率95%实际项目支出占预算的百分比，每减少5%得20分，最多得100分团队协作满意度4.5分（满分5分）通过360度评估获取的团队协作评分，每增加0.2分得20分，最多得100分项目文档完整度100%项目文档的完整性和规范性，按文档缺失项比例扣分，每缺失1项关键文档扣20分，最多扣100分项目风险控制能力提前识别并规避3个风险点每成功识别并规避1个风险点得25分，最多得100分团队管理与指导下属培养效果20%培养2名下属掌握核心技能成功培养的下属数量，每培养1名得25分，最多得100分团队知识分享次数4次/季度每组织1次有效的团队知识分享会得25分，最多得100分团队冲突解决效率100%在3天内解决团队冲突的解决速度，每提前1天解决得20分，最多得100分下属绩效提升率平均提升15%下属绩效评分的平均提升百分比，每增加5%得20分，最多得100分团队目标达成率100%团队整体目标的完成百分比，每增加5%得20分，最多得100分行业影响力行业会议参与度20%参加2次以上行业重要会议并发表演讲每参加1次重要会议并发表演讲得30分，最多得100分行业标准贡献参与1项行业标准制定每参与1项行业标准制定并成功发布得30分，最多得100分行业奖项获得数量获得1项行业技术创新奖项每获得1项行业技术创新奖项得30分，最多得100分行业媒体曝光次数3次以上正面报道每获得1次正面行业媒体报道得20分，最多得100分行业客户满意度5个以上客户提供正面反馈每获得1个客户正面反馈得20分，最多得100分本考核表用于评估航空制造厂技术研发工程师的绩效表现，包含技术创新能力、项目执行效率、团队管理与指导、行业影响力四个维度，请根据实际工作表现填写各项指标数据。权重分配为技术创新能力35%、项目执行效率25%、团队管理与指导20%、行业影响力20%。评分标准请严格参照各指标说明执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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