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文档简介

制造业生产车间员工操作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率单位时间产量达标率40%95%实际产量占计划产量的比例，每低1%扣2分，最高扣至该维度得分为0生产周期缩短率10%与标准生产周期相比缩短的百分比，每低1%扣1分，最高扣至该维度得分为0设备利用率90%设备实际使用时间占计划使用时间的比例，每低1%扣1.5分，最高扣至该维度得分为0生产任务完成及时率98%按期完成生产任务的比例，每低1%扣2分，最高扣至该维度得分为0异常工时减少率15%因自身操作导致的异常工时减少的百分比，每低1%扣1分，最高扣至该维度得分为0产品质量产品合格率30%98%合格产品数量占总生产数量的比例，每低1%扣3分，最高扣至该维度得分为0废品率降低率5%与上月相比废品率降低的百分比，每低1%奖励1分，最高加至该维度得分为10分客户投诉次数0次因操作失误导致的客户投诉次数，每次投诉扣3分，最高扣至该维度得分为0质量检查一次性通过率95%首次检查即通过的比例，每低1%扣2分，最高扣至该维度得分为0工艺标准遵守度100%操作过程中遵守工艺标准的程度，每违反1项扣2分，最高扣至该维度得分为0安全与合规安全事故发生次数20%0次因操作不当导致的安全事故次数，每次事故扣5分，最高扣至该维度得分为0安全隐患报告数量3次主动发现并报告的安全隐患数量，每报告1次加1分，最高加至该维度得分为10分安全培训考核通过率100%通过安全培训考核的比例，未通过扣3分，最高扣至该维度得分为0合规操作执行率98%执行操作规程的比例，每低1%扣2分，最高扣至该维度得分为0个人防护装备使用率100%按规定使用个人防护装备的比例，未使用扣2分，最高扣至该维度得分为0团队协作与成本控制跨部门协作满意度10%4.5分与相关部门协作的满意度评分（1-5分制），每低0.5分扣1分，最高扣至该维度得分为0物料浪费减少率8%因操作优化减少的物料浪费百分比，每低1%扣1分，最高扣至该维度得分为0设备维护主动性良好主动发现并报告设备异常的程度，评级为优秀加2分，良好不变，一般扣1分，差扣2分新员工指导次数2次主动指导新员工的数量，每指导1次加1分，最高加至该维度得分为5分合理化建议采纳率3项提出的合理化建议被采纳的数量，每采纳1项加1分，最高加至该维度得分为5分本考核表旨在客观评估制造业生产车间员工在生产效率、产品质量、安全合规及团队协作与成本控制四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分。考核结果将作为员工绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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