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汽车销售4S店销售经理业务指标考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度新车销售目标达成率40%100%按实际销售量与月度销售目标的百分比评分，每低5%扣2分，最高扣至0分。季度新车销售目标达成率100%按季度实际销售量与季度销售目标的百分比评分，每低5%扣2分，最高扣至0分。年度新车销售目标达成率100%按年度实际销售量与年度销售目标的百分比评分，每低5%扣2分，最高扣至0分。平均客单价10万元按实际销售订单的平均金额评分，每低于目标值1万元扣1分，最高扣至0分。销售转化率15%按实际成交客户数与到店客户数的百分比评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。客户满意度客户满意度调查得分25%90分按季度客户满意度调查平均得分评分，每低1分扣2分，最高扣至0分。客户投诉率5%按月度客户投诉数量与总销售订单数量的百分比评分，每高1%扣2分，最高扣至0分。客户复购率20%按年度客户复购数量与年度成交客户数量的百分比评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。客户推荐率10%按年度客户推荐数量与年度成交客户数量的百分比评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。售后服务满意度95分按季度客户对售后服务的满意度调查平均得分评分，每低1分扣2分，最高扣至0分。团队管理效能团队销售目标达成率20%100%按团队实际销售量与团队销售目标的百分比评分，每低5%扣2分，最高扣至0分。团队培训覆盖率100%按团队员工参与培训的比例评分，每低5%扣1分，最高扣至0分。团队员工流失率5%按月度团队员工离职数量与团队总人数的比例评分，每高1%扣2分，最高扣至0分。团队绩效考核达标率90%按团队员工绩效考核达标人数与团队总人数的比例评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。团队激励方案执行率100%按团队激励方案实际执行情况评分，每低5%扣1分，最高扣至0分。市场拓展能力新客户开发数量15%100个按季度实际开发的新客户数量评分，每少10个扣2分，最高扣至0分。市场活动参与率80%按团队参与市场活动的次数与计划次数的比例评分，每低5%扣1分，最高扣至0分。市场活动转化率10%按市场活动带来的实际成交数量与市场活动接触客户数量的百分比评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。合作伙伴拓展数量5家按年度拓展的新合作伙伴数量评分，每少1家扣2分，最高扣至0分。品牌推广贡献度10万元按团队对品牌推广的实际投入与目标投入的比例评分，每低1万元扣1分，最高扣至0分。本考核表旨在全面评估汽车销售4S店销售经理在销售业绩、客户满意度、团队管理效能及市场拓展能力四个维度的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评估，确保考核结果公平、公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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