医药行业药物研发员药品研发成效考核表

医药行业药物研发员药品研发成效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目管理项目进度达成率30%100%按实际完成进度与计划进度的比例计分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低为0分项目预算控制率95%按实际支出与预算的比例计分，每低3%扣1分，最高扣10分，最低为0分项目团队协作效率良好根据团队内部沟通、任务分配、问题解决等综合评估，优为5分，良为4分，中为3分，差为2分项目文档完整性100%按项目文档提交的及时性、完整性和规范性计分，每缺失或不符合要求一项扣2分，最高扣10分，最低为0分项目风险控制无重大风险根据项目执行过程中风险识别、应对措施的有效性计分，无重大风险为5分，有一般风险为4分，有重大风险为2分研发成果质量实验数据准确性35%99%按实验数据与预期结果的偏差率计分，每低1%扣1分，最高扣10分，最低为0分研发报告质量优秀根据报告的科学性、逻辑性、完整性综合评估，优秀为5分，良好为4分，中为3分，差为2分专利申请数量2项每超出目标1项加2分，最高加10分；低于目标按比例扣分，每低1项扣2分，最低为0分研发成果转化率20%按实际转化成果与预期转化成果的比例计分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低为0分研发创新性显著创新根据研发成果的技术先进性、市场独特性综合评估，显著创新为5分，较创新为4分，一般创新为3分，无创新为2分团队协作与沟通跨部门协作效果20%高效根据与市场、生产、法规等部门的协作顺畅度、问题解决效率综合评估，高效为5分，良好为4分，一般为3分，低效为2分内部沟通有效性及时准确根据团队内部信息传递的及时性、准确性、完整性计分，及时准确为5分，较及时为4分，一般为3分，低效为2分团队知识分享积极参与根据参与团队内部技术分享、经验交流的频率和质量综合评估，积极参与为5分，较积极参与为4分，一般参与为3分，较少参与为2分导师指导能力有效指导根据对实习或新员工的指导效果、问题解决能力综合评估，有效指导为5分，较有效为4分，一般指导为3分，无效指导为2分团队建设贡献积极贡献根据参与团队建设活动、提升团队氛围的贡献度综合评估，积极贡献为5分，较积极为4分，一般贡献为3分，较少贡献为2分个人能力提升专业技能提升15%熟练掌握新技能根据学习、掌握、应用新专业知识、实验技能的速度和效果综合评估，熟练掌握为5分，较熟练为4分，一般掌握为3分，未掌握为2分行业知识更新每年至少3篇按每年阅读、学习行业文献、参加学术会议的数量计分，每超出目标1篇加2分，最高加10分；低于目标按比例扣分，每低1篇扣2分，最低为0分问题解决能力高效解决根据遇到研发问题时的独立思考、快速响应、有效解决的能力综合评估，高效解决为5分，较高效为4分，一般解决为3分，低效解决为2分自我管理能力优秀根据时间管理、目标规划、压力应对等综合评估，优秀为5分，良好为4分，中为3分，差为2分学习主动性主动学习根据主动学习新知识、新技能的意愿和行动力综合评估，主动学习为5分，较主动为4分，一般主动为3分，被动为2分本考核表用于评估医药行业药物研发员在药品研发过程中的工作成效，包括研发项目管理、研发成果质量、团队协作与沟通、个人能力提升四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。最终得分按各维度权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考