服装设计师的创意及实施绩效评定表

服装设计师的创意及实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力原创设计提案质量35%3个及以上具有创新性的设计方案通过初审每个通过初审的设计方案得5分，满分20分设计作品独特性至少2个设计方案在风格或技术上体现独特性每个独特设计方案得4分，满分8分设计概念清晰度设计方案说明书完整、逻辑清晰完整清晰得5分，基本清晰得3分，模糊不清得0分设计灵感来源每季度至少提交3份不同灵感来源的设计提案每份不同灵感提案得3分，满分9分设计趋势把握设计方案符合当前时尚趋势且具有前瞻性完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得0分技术执行能力打版精准度25%设计稿打版一次通过率≥90%每季度统计打版次数，每通过一次得2分，满分25分工艺实施质量设计作品在实际制作中工艺问题≤2处0处问题得10分，1处得7分，2处得5分，3处及以上得0分样品完成时效样品制作周期控制在规定天数内（如30天内）提前完成得5分，按时完成得3分，延迟超过3天扣2分设计修改响应速度收到修改意见后24小时内完成修改方案每季度统计响应次数，每次得2分，满分10分技术问题解决能力独立解决至少2个关键技术难题每个解决难题得4分，满分8分团队协作表现跨部门沟通效率20%每季度参与至少4次跨部门设计评审并给出有效建议每次有效建议得3分，满分12分设计资料共享完整性每月至少完成2份设计资料归档并共享给团队每份完整归档得4分，满分8分新人指导频率每季度至少指导1名新员工熟悉设计流程每季度有效指导得5分，满分10分设计团队协作满意度团队满意度调查得分≥4.0（满分5分）4.0及以上得5分，3.5-4.0得3分，低于3.5得0分设计任务交接规范性设计任务交接文档完整、准确每次完整准确得2分，满分10分市场表现影响设计作品采纳率20%每季度至少有2个设计方案被采纳用于生产每个采纳方案得5分，满分10分设计作品销售额占比设计作品贡献的销售额占该系列总销售额≥15%≥15%得10分，10%-14.9%得7分，低于10%得0分客户反馈评分设计作品获得客户正面评价占比≥70%≥70%得10分，60%-69%得7分，低于60%得0分设计作品获奖情况获得至少1次行业设计奖项国家级奖项得10分，省级得7分，市级得5分，无获奖得0分设计趋势影响力设计作品被行业媒体或博主报道至少2次每次报道得3分，满分6分本考核表旨在全面评估服装设计师在创意设计、技术执行、团队协作和市场表现四个维度的综合能力。请各部门主管根据被考核人季度实际表现，对照各指标目标值和评分标准进行评分。权重分配：创意设计能力35%，技术执行能力25%，团队协作表现20%，市场表现影响20%。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：