广告策划师项目效果绩效考评表

广告策划师项目效果绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策略制定能力策略方案创新性30%提出3个以上创新性策略方案每个创新性策略方案得5分，满分25分，根据实际提出数量计分策略方案可行性方案通过率100%方案通过得5分，未通过得0分，根据评审结果计分策略方案完整性方案覆盖所有关键要素完全覆盖得5分，遗漏1-2个要素得3分，遗漏3个及以上要素得0分策略方案执行匹配度方案执行偏离度低于10%偏离度0-10%得5分，偏离度11-20%得3分，偏离度20%以上得0分策略方案效果达成率策略目标达成率不低于80%达成率80-100%得5分，达成率60-79%得3分，达成率低于60%得0分项目执行管理能力项目进度控制25%项目按时完成率100%按时完成得5分，延期1-3天得3分，延期3天以上得0分项目成本控制预算偏差不超过5%偏差0-5%得5分，偏差6-10%得3分，偏差超过10%得0分团队协作效率跨部门协作问题解决率95%解决率95-100%得5分，解决率85-94%得3分，解决率低于85%得0分风险应对能力风险识别率90%，有效应对率80%识别率90-100%得5分，识别率80-89%得3分，识别率低于80%得0分；应对率80-100%得5分，应对率70-79%得3分，应对率低于70%得0分；取两项得分平均值执行文档规范性文档完整准确率98%完整准确率98-100%得5分，完整准确率90-97%得3分，完整准确率低于90%得0分项目成果质量广告创意质量25%创意通过率95%，获奖或客户特别表扬率30%通过率95-100%得5分，通过率90-94%得3分，通过率低于90%得0分；获奖或表扬得5分，占比21-29%得3分，占比低于20%得0分；取两项得分平均值广告投放效果核心指标（CTR/CPA）达成率90%达成率90-100%得5分，达成率80-89%得3分，达成率低于80%得0分品牌影响力提升品牌知名度提升率15%，好感度提升率10%知名度提升率15-20%得5分，11-14%得3分，低于10%得0分；好感度提升率10-15%得5分，6-9%得3分，低于6%得0分；取两项得分平均值客户满意度客户满意度评分90分以上90-100分得5分，80-89分得3分，低于80分得0分成果报告专业性报告完整准确率98%，数据可视化度90%完整准确率98-100%得5分，90-97%得3分，低于90%得0分；可视化度90-100%得5分，80-89%得3分，低于80%得0分；取两项得分平均值客户沟通协作能力需求理解准确度20%需求理解偏差率低于5%偏差率0-5%得5分，偏差率6-10%得3分，偏差率超过10%得0分沟通响应及时性客户问题响应时间30分钟内30分钟内响应得5分，1小时内响应得3分，超过1小时得0分方案呈现效果方案讲解清晰度90%，客户接受度85%清晰度90-100%得5分，80-89%得3分，低于80%得0分；接受度85-100%得5分，75-84%得3分，低于75%得0分；取两项得分平均值客户关系维护客户续约率或增项率80%续约率或增项率80-100%得5分，60-79%得3分，低于60%得0分客户反馈处理客户反馈解决率95%，解决时效90%解决率95-100%得5分，85-94%得3分，低于85%得0分；时效90-100%得5分，80-89%得3分，低于80%得0分；取两项得分平均值本考核表用于评估广告策划师在项目中的综合表现，请各部门主管根据被考核人实际工作情况填写相关数据，各项指标评分需基于客观数据和事实，确保考核公平公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：