游戏产品开发项目组长绩效评定表

游戏产品开发项目组长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%按实际交付日期与计划日期的偏差比例计算，偏差0-5%得满分，偏差每增加1%扣减2分，最低得0分关键里程碑达成率90%按实际完成里程碑数量与计划完成数量的比例计算，每达成1个里程碑得20分，未达成扣减20分项目延期次数0次每延期1次扣减10分，最低得0分资源分配合理性团队成员任务负荷均衡由团队成员匿名评估资源分配的公平性，平均分达到4.5分（满分5分）得满分，每低0.5分扣减5%风险应对效率所有风险在3天内响应并制定应对方案按风险发现到应对方案制定的响应时间计算，每延迟1天扣减5%，最低得0分团队管理与协作团队成员满意度25%4.5分（满分5分）通过匿名问卷调查评估团队成员对组长管理风格的满意度，平均分达到4.5分得满分，每低0.2分扣减5%团队冲突解决率90%按冲突发生到解决的时长计算，冲突在1天内解决得满分，每延迟1天扣减10%，未解决得0分跨部门协作成功率95%按跨部门需求响应与配合的及时性计算，每成功完成1次有效协作得15分，失败扣减15分团队培训覆盖率100%按团队成员参与培训的完成率计算，每缺失1人扣减2%，最低得0分团队知识共享频率每周至少2次按团队内部知识分享会议的召开频率计算，每缺少1次会议扣减5%，最低得0分产品质量与优化产品Bug修复及时率25%98%按Bug提交到修复的时长计算，每延迟1小时扣减0.5%，最低得0分产品功能完善度达到设计文档的100%功能点按实际完成功能点与设计文档总功能点的比例计算，每完成10%功能点得10分用户体验改进次数每季度至少3次按季度内收集到用户反馈并改进的功能点数量计算，每改进1次得10分，未达标扣减10%版本稳定性线上版本重大Bug率低于1%按版本发布后的重大Bug数量计算，每出现1次重大Bug扣减5%，最低得0分产品迭代创新度每年至少推出1项创新功能按年度内推出的创新功能数量计算，每推出1项得20分，未达标扣减20%成本控制与资源利用项目预算执行率20%95%按实际支出与预算的比例计算，偏差每增加1%扣减2%，最低得0分开发工具使用率团队核心工具使用率100%按团队成员对指定开发工具的使用频率计算，每低1%扣减2%，最低得0分服务器资源利用率平均利用率保持在70%-90%之间按月度服务器资源利用率计算，超出或低于目标范围各扣减5%团队加班成本无因组长管理不善导致的非必要加班按团队月度加班时长计算，每出现1小时非必要加班扣减10元/小时备件与设备管理设备使用率100%，无闲置浪费按设备使用台账评估，每发现1件闲置设备扣减5%，最低得0分本考核表用于评估游戏产品开发项目组组长的综合绩效表现。请根据每位组长的实际工作表现，对照各维度及指标进行评分。评分标准需客观公正，结合定量与定性评估。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：