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制造业车间主管生产效率与员工管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率月度生产计划完成率30%95%实际完成量/计划完成量，每低1%扣除2分，最高扣除10分关键工序准时率98%关键工序完成时间/计划完成时间，每低1%扣除2分，最高扣除10分生产周期缩短率5%（本期平均生产周期-上期平均生产周期）/上期平均生产周期，每低1%增加2分，最高增加10分设备综合效率（OEE）85%实际OEE值，每低1%扣除2分，最高扣除10分物料利用率92%实际利用率/目标利用率，每低1%扣除2分，最高扣除10分员工管理与团队建设员工出勤率25%98%实际出勤率，每低1%扣除2分，最高扣除10分员工培训覆盖率100%实际培训人数/应培训人数，每低1%扣除2分，最高扣除10分员工流失率5%实际流失率，每高1%扣除2分，最高扣除10分团队协作评分4.5分由部门主管及同事匿名评分，满分5分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分员工满意度调查4.0分由员工匿名评分，满分5分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分生产质量与安全管理产品一次合格率25%97%合格产品数/总生产产品数，每低1%扣除2分，最高扣除10分客户投诉率3%客户投诉次数/总出货量，每高1%扣除2分，最高扣除10分安全事故发生次数0次每发生1次扣除5分，最高扣除10分质量改进提案采纳率80%实际采纳提案数/总提案数，每低1%扣除2分，最高扣除10分安全生产培训完成率100%实际完成人数/应完成人数，每低1%扣除2分，最高扣除10分成本控制与效率提升单位生产成本降低率20%8%（上期单位成本-本期单位成本）/上期单位成本，每低1%增加2分，最高增加10分能耗降低率5%（上期单位能耗-本期单位能耗）/上期单位能耗，每低1%增加2分，最高增加10分浪费减少率10%（上期浪费量-本期浪费量）/上期浪费量，每低1%增加2分，最高增加10分工艺改进提案实施率75%实际实施提案数/总提案数，每低1%扣除2分，最高扣除10分生产效率提升率6%（本期单位时间产量-上期单位时间产量）/上期单位时间产量，每低1%扣除2分，最高扣除10分本考核表用于评定制造业车间主管在生产效率、员工管理、质量安全管理及成本控制方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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