运输企业安全生产责任制考核记录

运输企业安全生产责任制考核记录一、考核基本信息1.考核时间：[具体考核时间段]2.考核人员：考核小组（成员包括安全管理部门负责人[姓名1]、运营部门代表[姓名2]、车辆技术部门代表[姓名3]等）3.被考核对象：运输企业各部门及岗位，涵盖运输车队（驾驶员群体）、调度部门、车辆维修部门、安全管理部门、后勤保障部门等二、安全生产责任制考核标准及细则（一）运输车队（驾驶员岗位）1.安全驾驶规范（30分）-严格遵守交通法规，无闯红灯、超速、违规变道等违法行为。每次违反交通法规，视情节轻重扣2-5分。-出车前、行车中、收车后进行车辆安全检查，包括制动、转向、灯光等关键部件。未按要求进行检查，每次扣3分。-保持良好的驾驶习惯，不疲劳驾驶、不酒后驾驶。一经发现疲劳驾驶或酒后驾驶，此项考核直接计0分，并按企业规定严肃处理。2.货物运输安全（25分）-正确装载货物，确保货物固定牢固，无超载、偏载现象。超载或偏载一次扣5分。-运输特殊货物（如危险化学品）时，严格按照相关规定操作，配备必要的防护设备和应急器材。未按规定操作，扣10分。-及时准确记录货物运输信息，包括装卸时间、地点、货物数量等。记录不完整或不准确，每次扣2分。3.应急处置能力（20分）-熟悉常见交通事故和突发事件的应急处理流程。不能正确描述应急处理流程，扣5分。-在遇到突发情况时，能够迅速采取正确的应急措施，减少损失。处理不当导致损失扩大，扣10分。-定期参加应急演练，掌握应急救援技能。未参加应急演练，扣5分。4.车辆日常维护（15分）-保持车辆外观整洁，定期清洗车辆。车辆外观脏乱，扣2分。-按照规定里程或时间进行车辆保养，及时报告车辆故障。未按时保养或隐瞒车辆故障，扣5分。-妥善保管车辆随车工具和应急物品。工具或物品缺失，扣3分。5.安全学习与培训（10分）-按时参加企业组织的安全学习和培训活动。每缺席一次，扣2分。-认真学习安全知识，积极参与安全讨论。学习态度不认真，扣3分。（二）调度部门1.车辆调度合理性（30分）-根据货物运输任务和车辆状况，合理安排车辆和驾驶员。调度不合理导致车辆闲置或任务积压，每次扣5分。-考虑驾驶员的工作时间和疲劳程度，避免连续长时间调度任务。因调度不当导致驾驶员疲劳驾驶，此项考核直接计0分。-及时调整调度计划，应对突发情况。未及时调整调度计划，扣10分。2.运输任务协调（25分）-与客户、驾驶员和其他相关部门保持良好的沟通，确保运输任务顺利进行。沟通不畅导致任务延误，每次扣5分。-及时解决运输过程中出现的问题，如货物装卸纠纷、车辆故障等。问题解决不及时，扣10分。-准确记录运输任务信息，包括车辆行驶路线、装卸时间等。记录错误或不完整，每次扣2分。3.安全信息传达（20分）-及时向驾驶员传达安全通知、路况信息等。未及时传达重要信息，扣5分。-确保驾驶员了解运输任务的安全要求和注意事项。驾驶员对安全要求不清楚，扣3分。-组织驾驶员进行安全培训和教育活动。未组织相关活动，扣10分。4.应急预案制定与演练（15分）-制定完善的运输调度应急预案，包括车辆故障、交通事故、恶劣天气等情况。应急预案不完善，扣5分。-定期组织调度人员进行应急演练，提高应对突发事件的能力。未组织应急演练，扣10分。5.数据统计与分析（10分）-定期统计运输任务完成情况、车辆运行数据等。统计数据不准确，扣3分。-对运输数据进行分析，提出改进调度工作的建议。未进行数据分析或未提出有效建议，扣5分。（三）车辆维修部门1.车辆维修质量（30分）-严格按照维修标准和操作规程进行车辆维修，确保维修质量。维修后车辆出现质量问题，每次扣5分。-对维修车辆进行严格的质量检验，出具维修合格证明。未进行质量检验或检验不严格，扣10分。-及时解决维修过程中出现的技术问题，确保维修进度。问题解决不及时导致维修延误，扣5分。2.维修计划执行（25分）-制定合理的车辆维修计划，包括定期保养、故障维修等。维修计划不合理，扣5分。-按照维修计划按时完成维修任务。未按时完成维修任务，每次扣3分。-合理安排维修人员和维修设备，提高维修效率。人员和设备安排不合理导致效率低下，扣5分。3.维修成本控制（20分）-严格控制维修成本，合理使用维修材料和配件。维修成本过高，超出预算10%以上，扣5分。-对维修材料和配件进行严格的管理，避免浪费和丢失。材料或配件浪费、丢失严重，扣10分。-寻找性价比高的维修材料和配件供应商，降低采购成本。未积极寻找优质供应商，扣5分。4.安全管理制度执行（15分）-遵守维修车间的安全管理制度，如防火、防爆、防触电等。违反安全管理制度，每次扣3分。-对维修人员进行安全培训和教育，提高安全意识。未组织安全培训，扣5分。-配备必要的安全防护设备和消防器材，确保维修车间安全。安全防护设备和消防器材缺失或损坏，扣5分。5.维修档案管理（10分）-建立完善的车辆维修档案，记录车辆维修情况、更换配件等信息。维修档案不完整或不准确，每次扣2分。-定期对维修档案进行整理和分析，为车辆维护和管理提供依据。未进行档案整理和分析，扣5分。（四）安全管理部门1.安全制度建设与完善（30分）-建立健全企业安全生产管理制度，包括安全操作规程、安全检查制度、安全奖惩制度等。制度不完善，每项扣5分。-根据国家法律法规和行业标准，及时更新和完善安全制度。未及时更新制度，扣10分。-确保安全制度得到有效执行，对违反制度的行为进行及时处理。制度执行不力，扣10分。2.安全检查与隐患排查（25分）-定期组织安全检查和隐患排查工作，包括车辆安全检查、驾驶员安全检查、运输场地安全检查等。未按规定进行检查，每次扣5分。-对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知，并跟踪整改情况。隐患整改不及时或不彻底，扣10分。-建立安全隐患台账，记录隐患排查和整改情况。台账记录不完整或不准确，每次扣2分。3.安全教育与培训（20分）-制定年度安全培训计划，组织驾驶员、调度人员、维修人员等进行安全培训。培训计划未制定或未执行，扣10分。-邀请专家或专业人员进行安全知识讲座和培训。未邀请专家进行培训，扣5分。-对培训效果进行评估，不断改进培训内容和方式。未进行培训效果评估，扣5分。4.应急管理与救援（15分）-制定企业应急预案，包括火灾、交通事故、危险化学品泄漏等应急预案。应急预案不完善，扣5分。-定期组织应急演练，提高应急处置能力。未组织应急演练，扣10分。-储备必要的应急救援物资和设备，确保应急救援工作顺利进行。应急救援物资和设备缺失或损坏，扣5分。5.安全事故处理与报告（10分）-及时处理安全事故，组织救援和调查工作。事故处理不及时，扣5分。-按照规定向上级主管部门报告安全事故，不得隐瞒或谎报。隐瞒或谎报事故，此项考核直接计0分。-对安全事故进行分析和总结，提出改进措施。未进行事故分析和总结，扣5分。（五）后勤保障部门1.物资供应保障（30分）-及时供应车辆维修所需的材料和配件，确保维修工作顺利进行。因物资供应不及时导致维修延误，每次扣5分。-保证驾驶员的办公用品、劳保用品等物资的供应。物资供应不足，扣3分。-对物资进行合理的库存管理，避免积压和浪费。库存管理不合理导致物资积压或浪费严重，扣10分。2.车辆停放与保管（25分）-提供安全、整洁的车辆停放场地，确保车辆安全。车辆停放场地存在安全隐患，扣5分。-安排专人负责车辆保管，防止车辆被盗、损坏等。车辆发生被盗、损坏等情况，扣10分。-定期对车辆停放场地进行清扫和维护。场地脏乱差，扣3分。3.生活后勤保障（20分）-为驾驶员提供良好的生活条件，如宿舍、食堂等。生活条件差，驾驶员满意度低，扣5分。-关心驾驶员的身心健康，组织开展相关活动。未组织相关活动，扣5分。-及时解决驾驶员生活中遇到的问题。问题解决不及时，扣5分。4.安全设施维护（15分）-定期检查和维护企业的安全设施，如消防设备、监控设备等。安全设施损坏未及时维修，每次扣3分。-确保安全设施正常运行，发挥作用。安全设施不能正常运行，扣5分。-对安全设施进行更新和升级，提高安全保障水平。未及时更新和升级安全设施，扣5分。5.后勤服务满意度（10分）-通过问卷调查等方式收集驾驶员和其他部门对后勤服务的满意度。满意度低于80%，扣5分。-对反馈的问题及时进行整改，提高服务质量。未对反馈问题进行整改，扣5分。三、考核过程1.资料审查-考核小组首先对各部门和岗位的相关资料进行审查，包括安全管理制度文件、培训记录、车辆维修档案、调度日志等。在审查过程中，发现部分驾驶员的安全学习记录存在缺页情况，车辆维修部门的维修计划执行记录不够详细，安全管理部门的安全隐患台账部分记录不准确等问题。2.现场检查-对车辆、维修车间、调度室、停车场等进行现场检查。在车辆检查中，发现部分车辆的轮胎磨损严重未及时更换，部分车辆的安全警示标志缺失；维修车间存在杂物堆放杂乱、消防器材摆放不规范的问题；调度室的部分设备老化，影响工作效率；停车场的照明设施部分损坏。3.人员访谈-与驾驶员、调度人员、维修人员、安全管理人员和后勤保障人员进行访谈。在访谈中，了解到部分驾驶员对运输任务的安排合理性存在不满，认为有时任务过重导致疲劳驾驶；调度人员反映与驾驶员的沟通有时存在障碍，影响运输任务的执行；维修人员表示维修材料的供应有时不及时，影响维修进度；安全管理人员提到应急演练的参与度有待提高；后勤保障人员认为驾驶员对生活后勤服务的要求较高，部分需求难以满足。4.应急演练评估-观察近期组织的应急演练情况，评估各部门和岗位在演练中的表现。在演练中，发现部分人员对应急处理流程不够熟悉，行动不够迅速，部门之间的协调配合存在一定问题，导致演练效果未达到预期。四、考核结果（一）各部门得分情况1.运输车队：平均得分75分。部分驾驶员在安全驾驶规范和车辆日常维护方面表现较好，但仍有少数驾驶员存在违反交通法规和未按时进行车辆保养的情况。2.调度部门：得分70分。在车辆调度合理性和运输任务协调方面存在一些问题，需要进一步优化调度计划和加强沟通协调。3.车辆维修部门：得分68分。维修质量和维修计划执行方面有待提高，同时需要加强维修成本控制和安全管理制度执行。4.安全管理部门：得分72分。安全制度建设和安全检查工作基本到位，但在安全教育培训和应急管理方面还有提升空间。5.后勤保障部门：得分65分。物资供应保障和生活后勤保障方面存在一些不足，需要提高服务质量和满意度。（二）各岗位优秀与不合格人员情况1.优秀人员-运输车队：驾驶员[姓名4]，在本次考核中表现突出，安全驾驶规范、货物运输安全和应急处置能力等方面均达到满分，被评为优秀驾驶员。-调度部门：调度员[姓名5]，能够合理安排车辆和驾驶员，及时解决运输过程中的问题，沟通协调能力强，得分较高，被评为优秀调度员。-车辆维修部门：维修师傅[姓名6]，维修技术精湛，维修质量高，严格遵守安全管理制度，被评为优秀维修人员。-安全管理部门：安全员[姓名7]，积极推动安全制度建设和隐患排查工作，工作认真负责，被评为优秀安全管理人员。-后勤保障部门：后勤人员[姓名8]，在物资供应和生活后勤保障方面表现出色，得到驾驶员的一致好评，被评为优秀后勤人员。2.不合格人员-运输车队：驾驶员[姓名9]，多次违反交通法规，且未按时进行车辆保养，考核得分低于60分，被判定为不合格驾驶员。-调度部门：调度员[姓名10]，调度不合理导致多次任务积压，沟通协调能力较差，得分较低，被判定为不合格调度员。-车辆维修部门：维修人员[姓名11]，维修质量不高，多次出现维修后车辆仍存在问题的情况，且违反维修车间安全管理制度，被判定为不合格维修人员。五、存在问题及改进措施（一）存在问题1.部分人员安全意识淡薄，对安全生产规章制度执行不到位，存在违规操作现象。2.部门之间的沟通协调不够顺畅，导致运输任务执行过程中出现一些问题，影响工作效率。3.安全培训和应急演练的效果有待提高，部分人员对应急处理流程不熟悉，实际操作能力不足。4.车辆维护和物资供应管理存在漏洞，车辆故障和物资供应不及时的情况时有发生。5.后勤服务质量有待提升，驾驶员对生活后勤保障的满意度较低。（二）改进措施1.加强安全教育培训-制定更加详细、有针对性的安全培训计划，增加培训的频次和内容深度。-采用多样化的培训方式，如案例分析、模拟演练、实地教学等，提高培训效果。-定期对培训效果进行考核，确保员工真正掌握安全知识和技能。2.强化沟通协调机制-建立部门之间的定期沟通