采购计划考试题及答案_第1页
采购计划考试题及答案_第2页
采购计划考试题及答案_第3页
采购计划考试题及答案_第4页
采购计划考试题及答案_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

采购计划考试题及答案

一、单项选择题(每题2分,共20分)1.采购计划的核心是()A.采购预算B.采购数量C.采购时间D.采购质量2.企业采购计划按时间可分为()A.年度、季度和月度计划B.国内和国外采购计划C.长期和短期计划D.物料和服务采购计划3.以下不属于采购计划编制依据的是()A.销售计划B.生产计划C.采购人员偏好D.库存状况4.采购计划的首要步骤是()A.确定采购需求B.选择供应商C.制定预算D.签订合同5.定量订货法中,订货点的确定取决于()A.订货提前期和平均日需求量B.订货批量和订货周期C.安全库存和订货批量D.平均日需求量和订货周期6.定期订货法的订货周期()A.固定B.不固定C.与需求有关D.与库存有关7.采购预算的编制方法不包括()A.零基预算法B.滚动预算法C.经验估计法D.弹性预算法8.采购计划中,物料需求计划的英文缩写是()A.MRPB.ERPC.JITD.CRM9.影响采购计划的外部因素是()A.生产计划调整B.市场价格波动C.库存水平变化D.采购人员变动10.采购计划执行过程中,监控的重点是()A.采购人员行为B.采购价格C.采购进度和质量D.供应商关系二、多项选择题(每题2分,共20分)1.采购计划的作用包括()A.保障供应B.降低成本C.提高效率D.加强供应链管理2.采购计划编制的原则有()A.准确性原则B.及时性原则C.经济性原则D.灵活性原则3.确定采购数量的方法有()A.定量订货法B.定期订货法C.经济订货批量法D.经验估计法4.采购预算的编制步骤包括()A.确定预算编制方法B.收集相关资料C.编制预算草案D.审批预算5.影响采购计划的内部因素有()A.生产计划B.库存状况C.资金状况D.市场需求6.采购计划执行过程中可能遇到的问题有()A.供应商交货延迟B.采购价格上涨C.采购质量不合格D.采购人员失误7.采购计划的调整原因包括()A.市场需求变化B.供应商问题C.企业战略调整D.预算超支8.采购计划的评估指标有()A.采购成本降低率B.采购计划完成率C.采购质量合格率D.供应商交货准时率9.采购计划与销售计划的关系是()A.采购计划依据销售计划制定B.销售计划影响采购计划的数量和时间C.两者相互独立D.采购计划促进销售计划的实现10.采购计划中,选择供应商的标准有()A.质量B.价格C.交货期D.服务三、判断题(每题2分,共20分)1.采购计划就是确定采购的物品和数量。()2.采购计划编制只需考虑企业内部因素。()3.定量订货法的订货批量是固定的。()4.采购预算一旦确定就不能调整。()5.市场价格波动是影响采购计划的内部因素。()6.采购计划执行过程中不需要监控。()7.采购计划的调整会影响企业的正常运营。()8.采购计划的评估主要是对采购人员的评估。()9.采购计划与生产计划没有关系。()10.选择供应商时,价格是唯一的标准。()四、简答题(每题5分,共20分)1.简述采购计划的编制步骤。2.采购计划执行过程中如何进行监控?3.采购计划调整的原则有哪些?4.采购计划评估的意义是什么?五、讨论题(每题5分,共20分)1.讨论采购计划对企业成本控制的重要性。2.分析采购计划与供应链协同的关系。3.探讨如何提高采购计划的准确性。4.谈谈采购计划在企业战略中的作用。答案一、单项选择题1.B2.A3.C4.A5.A6.A7.C8.A9.B10.C二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABD10.ABCD三、判断题1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、简答题1.步骤:确定采购需求、收集相关资料、选择采购方式、计算采购数量、制定采购预算、编制采购计划草案、审批采购计划。2.监控采购进度,对比实际与计划进度;监控采购质量,检验到货质量;监控采购成本,控制费用支出;监控供应商表现,评估其交货、服务等。3.原则:必要性原则,确因内外部因素变化需调整;可行性原则,调整后计划可执行;及时性原则,及时调整以减少损失;效益性原则,调整后利于企业效益提升。4.评估可衡量采购计划执行效果,发现问题与不足,为后续计划编制提供参考,促进采购工作改进,提高企业采购管理水平。五、讨论题1.采购计划可合理确定采购量和时间,避免库存积压或缺货,降低存储和采购成本;通过规划可选择优质低价供应商,控制采购价格,对企业成本控制至关重要。2.采购计划是供应链协同的基础,它将企业需求传递给供应商。准确计划可使供应链各环节有效衔接,减少库存、提高响应速度,实现协同运作。3.提高准确性

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论