贵州天伦矿业投资控股有限公司薪酬管理制度

*****投资控股有限企业

薪酬管理制度

第一章总则

第一条目的

第二条按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥鼓励作

用”的原则，规范企业薪酬管理工作，建立具有兼顾内部公平性

和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工薪酬分派上的“责任与

利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”

的目日勺，把短期收益与长期收益有效结合起来，有效发挥薪酬

的效果，增进企业持续、稳定、健康发展。

第三条合用范围

本制度合用于*****投资控股有限企业“如下简称企业”正

式员工及企业外派员工。

第四条薪酬制度原则

L战略支撑原则

2、与企业发展阶段相适应，体现企业价值取向和企业文化,

支持企业发展战略的实行。

3、内部公平原则

4、以定岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩，保

证内部公平性。

5、外部竞争性原则

6、与行业市场水平有效对接，在参照市场与企业实际收入

状况日勺前提下，俣证企业总体薪酬水平，使之在行业内富有竞

争力，与市场地位相匹配。

7、绩效导向原则

8、将员工绩效体现和浮动工资直接挂钩，通过绩效考核算

现责任风险与收益对等的有效鼓励。

9、酬劳综合原则

薪酬确实定重要以岗位价值为主、技能原由于辅，岗位与技

能相结合，在综合考虑员工对工作的胜任程度、个人成长原因日勺

基础上合理确定。针对不一样职位类别，在薪酬增长上打开晋级

通道，鼓励不一样专业人员各尽所长。

第二章薪酬体系

第四条岗位类别划分

根据工作内容、工作性质的不一样，将企业所有岗位划

分为管理类岗位、技术类岗位。

1.管理类岗位

管理类岗位以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为

重要职责特性。包括企业各级领导、各部门经理副经理、财务部、

经营购销部、办公室等职能部门所有岗位行政辅助人员。

2.技术类岗位

该类岗位以运用自身日勺专业技术为企业发明价值为重

要职责特性。包括生产技术部、通风瓦斯部、机电运送部、安全

监察部、下属煤矿领导班子组员等技术类部门所有岗位，如特聘

或内部考核提拔的总工程师、助理工程师、下属煤矿矿长、下属

煤矿总工程师等技术岗位。

第五条薪酬模式

1、根据各岗，'立工作内容、性质、特点的不一样，采用如下

二种薪酬模式以实现最大化鼓励：

2、实行套档岗位工资制度；

3、实行年薪工资制度；

薪酬模式一：套档岗位工资制度

合用范围：所有岗位员工

薪酬构造：岗位工资总额=基本工资+绩效工资+职务津

贴+补助+奖金

薪酬模式二：年薪制工资制度

合用范围：生产技术类岗位，如企业分管安全生产常务副

总经理、企业总工程师、企业生产技术类各部负责人、下属燥矿

副矿级以上领导。

年薪制管理措施：年薪制岗位员工与企业签订安全生产目的责任

书，每月提取协议工资总额的百分之二十作为安全生产目的责

任保证金，年末按《*****投资控股有限企业安全生产年度考核

措施》实行奖惩。

薪酬构造：月发工资总额二协议月工资X80%

年末安全生产目日勺考核工资二协议月工资总额X

20%X考核月数+/-考核奖惩数额

第六条福利、补助、奖金

1.补助是为了赔偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他

特殊原因支付给职工的赔偿性收入。

2、福利是国家法律规定和岗位价值为根据给付员工的保证

性收入，意在为员工提供优良的生活与工作条件。

福利和补助的详细原则和发放方式按照《*****投资控股有

限企业福利和补助管理措施》执行。

奖金是指企业员工为企业的发展做出重大奉献，企业以资金形

式予以奖励。

第三章基本工资制

第七条基本工资

基本工资是确定员工入职企业所属部门日勺职务（岗位）价值、

劳动强度及绩效考核状况的体现形式。

1、职务/岗位工资

2、绩效工资

3、职务津贴

第八条其他工资

其他工资是员工所应享有的福利、补助、奖金以工资日勺形式

予以计发。

1、补助

2、奖金

第九条基本工资确实认

根据目前人才市场管理类人员、专业技术类人员的市场薪

酬、工作经验、工作态度、工作能力和工作业绩等六项来确定。

第四章薪酬特区

第十条设置薪酬特区的目的

设置薪酬特区的目的在于，使企业的薪酬政策重点向

对企业较大奉献、市场上紧缺的人力资源倾斜，以鼓励和吸引优

秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的

吸引力，增强企业在人才市场上日勺竞争力。

第十一条设置薪酬特区的原则

谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；

第十二条保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对薪酬

特区的人员及其工资严格保密，员工之间严禁互相打探；

第十三条限额原则：特区人员数目实现动态管理，根据企

业经济效益水平及发展状况限制总数，宁缺毋滥。此外，薪酬特

区工资总额不得超过企业工资总额日勺10%0

第十四条薪酬特区人才的选拔、淘汰

薪酬特区人才日勺选拔条件为企业人力资源规划中急需或者

必需的人才、行业内人才市场竞争剧烈的稀缺人才。

1、企业班子组员组织考核小组，针对薪酬特区内的人才，

年终根据协议进行年度考核。有如下状况日勺员工自动退出人才特

区：

2、未到达聘任时所设定的考核目日勺者；

3、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；

4、出现重大失误或给企业导致重大经济损失、和声誉损失。

第五章例外管理

第十三条试用期工资原则

第十四条对二社会招聘人员试用期工资按照所聘岗位等级

工资的80%发放。试用期满之后，通过试用期考核，则实行确定

岗位的岗位等级工资，并对其进行套档测评，确定档位。

第十五条加班工资及休假期间的工资发放原则

休假期间工资发放原则参见企业人事管理制度的有关规定。

部门经理以上人员执行不定期工作制，不享有加班待遇。

企业倡导工作时间内高效率、高质量、高原则完毕各项任务,

充足运用8小时工作，提高工作效率。对于不可防止日勺加班，

部门主管及如下人员在得到部门经理及主管副总签字确认其加

班事实、成果和时间之后，参照国家有关法规规定计算加班二资

或者安排倒休，详细参照企业人事管理制度日勺有关规定。

第六章薪酬管理措施

第十五条各薪酬构成的发放周期

1、员工工资实行月薪制。工资支付时间为次月10日，以法

定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至近来

工作日支付。

下列款项需直接从工资中扣除：

（1）职工个人工资所得税；

（2）应由员工个人缴纳的社会统筹保险费；

（3）与企业签订协议应从个人工资口扣除的款项；

（4）法律、法规规定日勺以及企业规章制度规定日勺从工资中扣

除日勺款项；

（5）司法、仲裁机构判决、裁定中规定代扣日勺款项。

2.补助和福利为每月兑现。

第十六条薪酬调整原则

薪酬调整将采用整体调整（普调）和个别调整（业绩调薪、

岗位变动调薪）相结合日勺原则予以实行。

第十七条薪酬普调

薪酬普调是指企业根据国家政策、坳价水平等宏观原因的变

化，行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及企业整体

效益状况进行的调整，包括薪酬水平和薪酬构造调整。

企业日勺薪酬普调通过变化薪级档数日勺形式来实现。

在每年的年初由人事部根据市场薪酬变化状况和企业整体

战略布署，提出调整方案并上会通过。

企业总经理办公会决定本年度与否调整和详细调整方案。

第十八条人事部在得到批复之后，在该月度实行详细的调

整方案，对于已经发生日勺月度采用回补时方式。

第十九条业绩调薪

企业根据员工年度绩效考核成果，并按照企业《绩效考核管

理制度》的有关规定决定与否晋档调薪。

员工岗位原则总薪酬已经到达其所属等级的上限时，如岗

位没有发生变动，则不再晋档，岗位原则总薪酬不发生变化。

第十九条同级别岗位变动调薪

1、同一岗位类别内变动

如在管理岗位中，员工从一种职能部门工作岗位变动到另

一种职能部门的工作岗位，则该员工总现金收入维持原薪酬水

平不变。

2.不一样岗位类别内变动

按照人岗套档措施进行新岗位任职能力评估后重新定薪。

第二十条岗位晋升调薪

1、同一岗位类别内变动

2、员工岗位级别晋升时，即调换到更高级别的岗位时，采

用“就高”日勺原则定档定薪。

3、不一样岗位类别间变动

员工岗位级别晋升时，即调换到更高级别的岗位时，以适

应期内按照套档模型确定其新岗位的档位，执行新的岗位原则

总薪酬水平。

第二十一条岗位降级调薪

员工岗位降级时，即调至级别较低的职位时，采用“就低”

原则定档定薪，即与原有薪资最靠近的低级位入档，执行新的

岗位原则总薪酬水平。

第二十二条薪酬设计部门的部门职责分派

企业人力资源部负责提出整体薪酬政策方向。每年年度绩效

考核结束后，根捱人力资源部提出的详细方案，组织召开薪酬

调整工作会议。薪酬调整工作会议重要讨论岗位工资级别调整、

年终效益奖励方案、专题奖励发放等有关薪酬奖励的问题。

各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根

据薪酬工作会议和绩效考核成果执行。

人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，经财务主管复核、

分管副总审核、总经理审批通过后送达财务部，财务部在企业规

定日勺发薪日将员工薪酬存入员工银行账户。

第二十三条薪酬管理责任

1、薪酬制度及其调整方案由人力资源部确定，报企业总经

理办公会同意。

2、人力资源部编制工资表必须做到：内容详细有根据、项

目齐全有事实、金额精确尢差错、字迹清晰尢涂改，且必须使用

必须使用碳素墨水钢笔或签字笔签字；

3、在审核过程中若发现编制工资表有误，应及时指出并退

回有关部门重新编制，并限定编制时间；

因计算错误导致员工薪酬不符的，将在下月薪酬中多退少

补。

第二十四条有关问题的规定

1、企业实现薪酬保密制度，人力资源部、财务部及所有经

手工资信息的员工级管理人员必须保守薪酬秘密；非因工作需要,

不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或企业以外的任何人

员；薪酬信息传递必须通过正规渠道；任何员工泄露薪酬秘密，

严重者将受到开除的处分。

2、有关薪酬日勺书面材料（包括多种有关财务凭证）必须加

锁管理；工作人员在离开办公区域时，不得将有关保密材料堆放

在桌面或轻易泄露日勺地方；有关薪酬方面日勺电子文档必须加密存

储，密码不得转交给无关人员。

员工对薪酬产生异议时可以提交书面申请行使薪酬祈求权，

但自发生之月起三个月内未行使则视为弃权。

企业执行国家规定发