2025年龙岩新罗区国投集团招聘考试试题及答案

2025年龙岩新罗区国投集团招聘考试试题及答案一、公共基础知识（共30题，每题1.5分，共45分）（一）单项选择题（1-10题）1.2024年中央经济工作会议明确提出“以科技创新引领现代化产业体系建设”，其中针对国有企业的重点任务是：A.加快传统产业改造升级，培育壮大战略性新兴产业B.全面退出竞争性领域，聚焦公益类项目C.降低资产负债率至50%以下D.暂停境外投资业务答案：A解析：2024年中央经济工作会议强调国有企业要在科技创新和产业升级中发挥引领作用，重点任务包括传统产业改造和战略性新兴产业培育，故A正确；B、C、D均不符合会议关于国企改革的表述。2.龙岩新罗区2024年政府工作报告提出“五区”建设目标，其中“产城融合示范区”的核心抓手是：A.推动龙州工业园区与周边城镇基础设施、公共服务一体化B.建设大型商业综合体C.搬迁区内所有工业企业至郊区D.限制人口流入以控制城市规模答案：A解析：新罗区“产城融合示范区”重点在于促进产业园区与城镇功能融合，A选项符合“基础设施、公共服务一体化”的核心要求，其他选项偏离政策方向。3.根据《中华人民共和国企业国有资产法》，国有独资公司的下列事项中，无需由履行出资人职责的机构决定的是：A.合并、分立B.发行债券C.分配利润D.制定公司具体规章答案：D解析：《企业国有资产法》规定，国有独资公司的合并、分立、增减资本、发行债券、分配利润等重大事项由出资人机构决定；公司具体规章由董事会制定，故D无需出资人机构决定。4.2024年福建省政府出台《关于深化省属国有企业混合所有制改革的实施意见》，其中提出“三因三宜三不”原则，“三不”指的是：A.不搞拉郎配、不搞全覆盖、不设时间表B.不搞私有化、不搞低价转让、不搞利益输送C.不干预经营、不参与决策、不承担风险D.不限制股权比例、不限制合作对象、不限制改革模式答案：A解析：福建省混改“三因三宜三不”中“三不”明确为不搞拉郎配、不搞全覆盖、不设时间表，强调分类推进、因地制宜，故A正确。5.下列关于宏观经济政策对国有企业影响的表述，正确的是：A.央行降准会增加企业融资成本B.财政减税政策主要利好亏损企业C.产业政策支持的领域国企应优先布局D.消费补贴政策对制造业国企无直接影响答案：C解析：产业政策引导资源流向重点领域，国企作为国家战略执行主体应优先布局，C正确；降准降低融资成本（A错）；减税利好盈利企业（B错）；消费补贴可能刺激下游需求，间接利好制造业（D错）。6.新罗区国投集团作为国有资本投资公司，其核心功能是：A.承担政府公益性项目建设B.聚焦产业投资与资本运营C.管理区属行政事业单位资产D.负责全区国有企业人事任免答案：B解析：国有资本投资公司以服务国家战略、优化国有资本布局、提升产业竞争力为目标，核心功能是产业投资与资本运营，故B正确。7.下列属于企业风险管理中“市场风险”的是：A.关键技术人员离职B.原材料价格大幅上涨C.环保政策调整导致停产D.财务人员操作失误导致账实不符答案：B解析：市场风险主要指因市场价格（如原材料、产品价格）波动导致的风险，B属于此类；A是人员风险，C是政策风险，D是操作风险。8.2024年新罗区启动“数字经济赋能传统产业”行动，国投集团拟参与的重点领域不包括：A.机械制造企业智能化改造B.建材企业工业互联网平台建设C.文旅企业线上营销系统开发D.淘汰区内所有传统小商户答案：D解析：数字经济赋能旨在升级传统产业，而非淘汰市场主体，D不符合政策方向。9.根据《国有企业管理人员处分条例》，下列行为中不属于“违规决策”的是：A.未履行集体决策程序批准重大投资B.超出授权范围签订5000万元采购合同C.依据市场调研结果调整年度经营计划D.明知项目亏损仍批准追加投资答案：C解析：合理调整经营计划属于正常管理行为，C不构成违规决策；其他选项均违反决策程序或造成国有资产损失风险。10.新罗区2024年重点推进“闽西革命老区高质量发展示范区”建设，国投集团可发挥的作用不包括：A.设立红色文旅产业投资基金B.投资建设革命遗址保护基础设施C.强制要求民营企业参与红色文化开发D.引入央企合作开发绿色矿山项目答案：C解析：国企应通过市场化手段引导合作，而非强制要求，C不符合市场化原则。（二）多项选择题（11-15题）11.新罗区国投集团2025年重点投资方向可能包括：A.新能源电池材料产业B.智慧物流园区建设C.淘汰落后产能企业收购D.乡村振兴特色农业项目答案：ABD解析：国投集团应聚焦战略性新兴产业（新能源）、现代服务业（智慧物流）、乡村振兴（农业），C项“淘汰落后产能”不符合国有资本优化方向。12.下列关于国有资产保值增值的表述，正确的有：A.需同时关注账面价值和市场价值B.考核指标包括净资产收益率、总资产周转率C.只要不出现亏损即实现保值D.应通过科技创新和管理提升实现内生增长答案：ABD解析：保值增值需综合评估价值（A对），考核指标涵盖盈利与运营效率（B对），内生增长是核心路径（D对）；C错误，因通胀等因素，不亏损未必保值。13.国有企业开展混合所有制改革时，需重点防范的风险包括：A.国有资产贱卖导致流失B.非公有资本干预过度决策C.员工因股权变化引发不稳定D.市场竞争加剧导致利润下降答案：ABC解析：混改风险主要集中在资产定价（A）、治理结构（B）、员工安置（C）；D属于市场正常风险，非混改特有。14.新罗区国投集团在投资决策中应遵循的原则包括：A.符合国家及地方产业政策B.投资回报率不低于行业平均水平C.优先支持区属国有企业控股项目D.充分进行可行性研究和风险评估答案：ABD解析：投资需符合政策（A）、具备经济性（B）、科学评估（D）；C错误，应公平对待各类市场主体。15.下列属于企业内部控制要素的有：A.控制环境B.风险评估C.信息与沟通D.外部审计答案：ABC解析：内部控制五要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督，外部审计是外部监督，非内部控制要素（D错）。（三）判断题（16-20题）16.国有资本投资公司与运营公司的区别在于，前者更聚焦产业投资，后者更侧重资本运作。（）答案：√解析：投资公司以产业为核心，通过投资推动产业发展；运营公司以资本为核心，通过股权运作实现保值增值，表述正确。17.国有企业可以将闲置资金用于高风险股票投资以提高收益。（）答案：×解析：国企需遵循稳健经营原则，高风险投资不符合国有资产安全要求，错误。18.新罗区国投集团作为独立法人，无需向区政府报告重大投资事项。（）答案：×解析：履行出资人职责的机构（区政府）需对国企重大事项进行监管，集团需报告，错误。19.企业年度财务报告只需经内部审计即可对外披露。（）答案：×解析：国企财务报告需经第三方会计师事务所审计，内部审计不能替代外部审计，错误。20.混合所有制改革中，非公有资本持股比例不得超过50%。（）答案：×解析：混改不设固定股比限制，根据企业实际情况确定，错误。二、专业知识（共3题，共35分）（一）简答题（21-22题，每题10分）21.简述国有资本投资公司在服务“双碳”目标中的具体路径。答案：（1）优化投资结构：重点布局新能源（光伏、风电）、节能环保、绿色制造等产业，减少对高耗能、高排放行业的投资；（2）推动传统产业转型：通过技术改造、引入碳捕捉技术等方式，降低现有资产的碳排放强度；（3）搭建绿色金融平台：设立碳中和产业基金，引导社会资本投入绿色项目；（4）参与碳市场交易：利用碳资产运营能力，通过碳配额管理、碳汇开发等提升资产价值；（5）强化ESG管理：将环境绩效纳入企业考核体系，推动投资企业披露碳足迹。22.请说明企业财务分析中“流动比率”与“速动比率”的区别及实际应用意义。答案：区别：流动比率=流动资产/流动负债，反映企业短期偿债的整体能力；速动比率=（流动资产-存货）/流动负债，剔除存货（变现能力较差）的影响，更严格评估立即偿债能力。应用意义：流动比率一般认为2:1较合理，过低可能面临短期偿债压力；速动比率通常1:1较合理，若速动比率远低于流动比率，说明存货占比过高，可能存在库存积压风险。两者结合可更全面判断企业短期流动性，避免因存货虚增流动资产导致的误判。（二）案例分析题（23题，15分）新罗区国投集团拟投资某新能源电池正极材料项目，项目总投资5亿元，其中自有资金2亿元，银行贷款3亿元（年利率5%，期限5年）。预计投产后年营业收入4亿元，年经营成本（含原材料、人工等）2.5亿元，折旧摊销每年8000万元，企业所得税率25%。问题：（1）计算该项目投产后的年净利润；（2）若行业基准收益率为8%，计算项目第1-5年净现金流量（假设投资在期初一次性投入，经营期现金流年末发生），并判断项目是否可行（需列出计算过程）。答案：（1）年净利润计算：年息税前利润（EBIT）=营业收入-经营成本-折旧摊销=40000-25000-8000=7000万元年利息=贷款本金×利率=30000×5%=1500万元税前利润=EBIT-利息=7000-1500=5500万元年净利润=税前利润×（1-所得税率）=5500×（1-25%）=4125万元（2）净现金流量计算：初始现金流出（第0年）=-50000万元第1-5年经营净现金流量=净利润+折旧摊销=4125+8000=12125万元（注：利息为现金流出已包含在成本中，或按间接法计算时，经营现金流=EBIT×（1-税率）+折旧=7000×0.75+8000=5250+8000=13250万元，此处需明确口径。若按直接法，经营现金流=收入-付现成本-税金，付现成本=经营成本-折旧=25000-8000=17000万元，税金=（收入-付现成本-折旧-利息）×税率=（40000-17000-8000-1500）×25%=13500×25%=3375万元，经营现金流=40000-17000-3375=19625万元。此处可能存在不同计算方式，需统一。根据常规教材，经营现金流=净利润+非付现成本（折旧）=4125+8000=12125万元。）假设采用经营现金流=净利润+折旧=12125万元，则：净现值（NPV）=-50000+12125×（P/A,8%,5）（P/A,8%,5）=3.9927（年金现值系数）NPV=-50000+12125×3.9927≈-50000+48391≈-1609万元因NPV＜0，项目不可行。（注：若按EBIT×（1-税率）+折旧=7000×0.75+8000=13250万元计算，则：NPV=-50000+13250×3.9927≈-50000+52900≈2900万元＞0，项目可行。需明确题目中“经营成本”是否包含利息。通常经营成本不包含利息，故正确计算应为：EBIT=收入-经营成本-折旧=40000-25000-8000=7000万元税金=EBIT×税率=7000×25%=1750万元经营现金流=EBIT-税金+折旧=7000-1750+8000=13250万元则NPV=-50000+13250×3.9927≈2900万元＞0，项目可行。）三、综合应用（共1题，20分）新罗区国投集团下属某子公司是区属重点建材企业，主要生产水泥、钢材，近年来受房地产行业下行、环保政策趋严影响，面临产能过剩、利润下滑、员工流失等问题。集团拟对该子公司实施战略转型，假设你是集团战略发展部负责人，请提出具体转型方案。答案：（一）产业方向调整1.聚焦绿色建材：利用现有产能基础，研发生产低碳水泥（如固碳水泥）、再生钢材（利用废钢资源），申请绿色产品认证，对接政府绿色建筑采购目录；2.拓展产业链：向上游延伸，布局固废综合利用项目（如利用工业废渣替代部分原材料），降低成本并符合环保要求；向下游延伸，发展建材配送、装配式建筑构件加工，提升附加值；3.培育新兴业务：依托新罗区文旅资源，开发文旅融合的特色建材（如仿古砖、景观石材），对接红色旅游景区建设需求。（二）运营模式优化1.数字化改造：引入工业互联网平台，建立智能生产监控系统，实时优化能耗和产能；搭建客户管理系统（CRM），精准对接市政工程、重点项目需求；2.混改引入资源：与行业龙头（如中建材）、新能源企业（如锂电池企业需要钢材包装）开展股权合作，引入技术、市场资源，同时释放部分股权激发经营活力；3.员工赋能计划：针对核心技术岗位（如环保工程师、研发人员）实施股权激励；对传统岗位员工开展转岗培训（如装配式建筑安装、物流管理），减少人员流失。（三）政策资源整合1.争取专项支持：申报“闽西革命老区高质量发展示范区”绿色产业专项补助、环保技术改造补贴；2.