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文档简介
调车作业计划编制资料来源调车作业计划编制1.车辆部检修调度提供的车辆检修计划及签认的临时维修计划2.开行工程车计划3.材料总库车辆装卸情况4.维修工程部生产调度提报的设备检修配合计划5.维修工程部、承建商动车计划6.车辆部设备车间扣修计划和工程车故障报修单7.需要动车的其他情况调车作业通知单调车作业计划编制
调车作业通知单是布置调车作业计划的书面计划。调车作业通知单的内容应有班次、日期、计划编号、担当机车,作业项目、计划起讫时分、作业程序、场别、股道、摘挂车数、作业方法残存车数,记事等。1.钩种代号2.股道代号3.格式调车作业计划编制调车作业计划编制
由于调车作业中地点比较分散,涉及作业部门较多,钩数较多不易记忆，环境因素对作业影响较大,所以一般规定调车作业钩数在三钩以上时应由调车领导人编制调车作业计划。调车领导人根据生产部门提出的要求,根据运行实际状况正确、合理、及时地制定。
编制调车作业计划时应充分考虑各方面的因素与条件,力求在确保行车安全的前提下,提高调车作业效率,以最少的作业钩数、最短的调车行程完成相应的调车工作任务。调车作业计划布置与传达调车作业计划编制
段调度员应亲自向调车员交递计划,以书面形式下达。调车员应根据作业计划制定安全防范措施及其他注意事项,亲自向司机交递和传达。
段调度员以书面形式或电话形式向段信号楼值班员传达计划段信号楼值班员接收计划时应复诵核对。
变更计划不超过三钩时,可以口头方式布置有关人员应复通,变更作业计划应停车传达,确认有关人员清楚知道。计划变更调车作业计划编制1.调车作业中必须严格按照调车作业计划所规定的内容与要求进行、不准自改变作业内容与计划2.如因运行状况以及生产实际需要必须变更调车作业计划时,应该停止进行中作业3.由运转值班员或行车值班员将变更后的计划向调车人员及信号员重新布置,传达清楚,并且进行核对和复诵,确认无误后,方可继续作业4.变更计划不超过三钩时可以口头方式传达,超过三钩时应重新编制书面调车作业计划5.为了贯彻集中统一指挥的原则,调车作业中调车员在作业过程中认为必须变更原计划,取消执行原计划时,应及时向调车领导人反映,由调车领导人重新编制书面计划后执行调车作业的方法调车作业计划编制
1.推送调车法
将车辆由股道移到另一股道,在调动过程中不摘车的调车方法2.
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