2025年中职（工程造价）成本控制综合测试题及答案

2025年中职（工程造价）成本控制综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.工程造价成本控制的核心阶段是（）A.设计阶段B.施工阶段C.招投标阶段D.竣工结算阶段2.以下不属于工程造价成本控制原则的是（）A.动态控制原则B.全面控制原则C.目标管理原则D.放任自流原则3.某项目预计工程量为1000m³，单价为200元/m³，合同总价为20万元。实际完成工程量为1200m³，单价为190元/m³，则该项目的成本偏差为（）A.-1.2万元B.1.2万元C.-2万元D.2万元4.成本控制的基础是（）A.成本计划B.成本核算C.成本分析D.成本考核5.施工企业在编制成本计划时，首先应做的工作是（）A.收集和整理相关资料B.确定目标成本C.分析实际成本D.制定成本控制措施6.下列费用中，不属于直接成本的是（）A.人工费B.材料费C.企业管理费D.机械费7.成本控制的关键在于（）A.制定合理的成本计划B.严格的成本核算C.有效的成本控制措施D.准确的成本分析8.某工程采用固定总价合同，合同总价为1000万元。在施工过程中，因设计变更导致工程量增加，增加部分的工程量价款为100万元，则该工程的实际结算总价为（）A.1000万元B.1100万元C.900万元D.无法确定9.成本控制的目的是（）A.降低成本B.提高利润C.获取最大经济效益D.以上都是10.以下哪种方法不属于成本控制的方法（）A.价值工程法B.挣值法C.头脑风暴法D.成本分析表法11.某项目计划工期为200天，预算成本为2000万元。第100天结束时，实际成本为1200万元，完成工作量的预算成本为1000万元，则该项目的进度偏差为（）A.-200万元B.200万元C.-100万元D.100万元12.成本控制的主体是（）A.项目经理B.企业领导C.全体员工D.财务人员13.下列关于成本控制的说法，正确的是（）A.成本控制只在施工阶段进行B.成本控制是一次性的活动C.成本控制是一个动态的过程D.成本控制不需要全员参与14.某工程合同价为1000万元，合同工期为18个月，预付款为合同价的20%，则预付款为（）A.100万元B.200万元C.300万元D.400万元15.成本控制的依据是（）A.成本计划B.工程合同C.施工图纸D.以上都是16.某项目在施工过程中，因不可抗力导致工期延误，增加的费用应由（）承担。A.发包人B.承包人C.双方协商D.视情况而定17.成本控制的重点是（）A.成本计划的执行情况B.成本核算的准确性C.成本分析的深度D.成本考核的力度18.以下属于成本控制经济措施的是（）A.制定节约奖励制度B.进行技术经济分析C.编制成本控制工作流程图D.对成本管理人员进行培训19.某工程施工过程中，发现图纸错误，导致工程量增加。承包人应（）A.自行承担增加的费用B.及时通知发包人C.按原合同执行D.与发包人协商解决20.成本控制的最终目标是（）A.降低工程项目成本B.提高企业经济效益C.保证工程质量D.缩短工期第II卷（非选择题，共60分）答题要求：本大题共4小题，共60分。请在答题卡指定区域内作答，解答应写出文字说明、证明过程或演算步骤。21.（15分）简述工程造价成本控制的主要内容。22.（15分）某工程项目，合同价为5000万元，合同工期为24个月。该工程预付款为合同价的10%，从第6个月开始分6个月等额扣回。每月工程进度款支付比例为80%，质量保证金为工程进度款的5%。该工程在第12个月时，累计完成工程量的合同价款为2500万元，实际成本为2000万元。请计算该工程第12个月时的预付款扣回金额、工程进度款支付金额、质量保证金金额以及成本偏差和进度偏差。23.（15分）阅读以下材料，回答问题。材料：某施工企业在某工程项目施工过程中，发现成本超支严重。经分析，发现主要原因是施工方案不合理，导致人工和机械费用增加。同时，材料采购管理不善，材料浪费严重。另外，施工现场管理混乱，导致工期延误，增加了额外的费用。问题：针对上述问题，提出该施工企业应采取的成本控制措施。24.（15分）阅读以下材料，回答问题。材料：某工程项目采用工程量清单计价方式，合同约定：工程预付款为合同价的15%，分3个月等额扣回；每月工程进度款支付比例为85%，质量保证金为工程进度款的3%；当累计实际完成工程量超过合同工程量的10%时，超过部分的工程量综合单价调整系数为0.9。该工程合同价为2000万元，合同工程量为10000m³。在施工过程中，各月完成工程量如下表所示：|月份|1|2|3|4|5||----|----|----|----|----|----||完成工程量（m³）|1500|2000|2500|2000|1500|问题：（1）计算该工程各月的工程进度款支付金额。（2）计算该工程第5个月时的累计工程进度款支付金额。答案：1.A2.D3.A4.A5.A6.C7.C8.A9.D10.C11.A12.C13.C14.B15.D16.A17.A18.A19.B20.B21.工程造价成本控制主要内容包括：成本预测，对项目成本进行预先估计；成本计划，确定成本控制目标并制定相应措施；成本控制，在项目实施过程中对成本进行监控和调整；成本核算，准确计算项目实际成本；成本分析，找出成本偏差原因；成本考核，对成本控制效果进行评价和奖惩。22.预付款扣回金额：5000×10%÷6=83.33万元；工程进度款支付金额：2500×80%=2000万元；质量保证金金额：2000×5%=100万元；成本偏差：2000-2500=-500万元；进度偏差：2500-5000×12÷24=0万元。23.应采取的成本控制措施：优化施工方案，合理安排人工和机械使用，降低费用；加强材料采购管理，建立严格的采购制度，减少浪费；加强施工现场管理，合理安排施工进度，避免工期延误增加额外费用；建立成本控制责任制，明确各部门和人员的成本控制职责；加强成本核算和分析，及时发现问题并采取措施解决。24.（1）第1个月：1500×2000÷10000×2000×85%=510万元；第2个月：2000×2000÷10000×2000×85%=680万元；第3个月：2500×2000÷10000×2000×85%=850万元；第4个月：[2000-(10000×10%-1500-2000-2500)]×2000÷10000×2000×85%+