镇卫生院重大决策事项、重要人事任免、重要项目安排及大额度资金使用等事项的制度

镇卫生院重大决策事项、重要人事任免、重要项目安排及大额度资金使用等事项的制度一、“三重一大”事项是指医院重大决策事项、重要人事任免、重要项目安排及大额度资金使用等事项。二、“三重一大”事项内容（一）重大决策事项：医院贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级决定的重大部署；党的建设、意识形态、思想政治建设、党风廉政建设等重要工作；医院重要改革、发展建设和学科建设等规划以及年度工作计划；医院人才工作规划、人才引进方案与政策措施；医院重要规章制度；内部组织机构的设置、人员岗位的设置和重要调整；评优评先及奖励、职工薪酬分配及福利待遇和关系职工权益的重要事项；医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计、预算绩效管理情况；医院重要资产处置、重要资源配置；以及其他重大决策事项。（二）重要人事任免事项：医院管理的干部、内部组织机构负责人以及享受相应待遇的非领导职务人员的任免；给予党纪政纪处分；推荐后备干部、党代会代表、人大代表、政协委员等人选；以及其他重要干部人事任免事项。（三）重要项目安排事项：各级各类重点建设项目；国内国（境）外交流与合作重要项目；大型医疗设备、大宗医院耗材、器械物资采购和购买服务；基本建设和大额度基建修缮项目；以及其他重大项目安排事项。（四）大额度资金使用事项：大额度资金使用的事项。包括：基建、修缮项目的新增、调整与变更；大宗物资、设备、不动产和无形资产的购置和处置；大额资金的非预算性支出、预算调整及支出支付；日常公用支出（不含水、电、人员工资、省药械采购平台线上采购的药品和医用耗材等日常开支）等。预算执行中额度在5000元以上5万元以内（含5万元）的，由院长办公会议研究决定；额度在5万元以上20万元以内（含20万元）的，由中层科室负责人会议研究决定，在20万元以上的资金使用，由职代会研究决定。三、“三重一大”事项决策（一）决策原则1.民主集中制原则：民主集中制是医院重大问题决策过程坚持的根本原则。2.实事求是原则：对重大问题的决策，必须尊重客观，符合医院实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。3.依法决策原则：国家的各项法律法规、政策、规定和医院的规章制度是医院重大问题决策的根本依据。4.责任追究原则：实施责任追究是保证医院对重大问题决策正确的重要举措。5.分工负责原则：通过分工负责提高决策效率，避免推诿扯皮，强化决策责任意识。6.保密原则：对未通过和有限定范围的事项，必须严格保密，不得擅自传播。（二）决策程序1.提出议题。按照职能分工，各职能部门提出问题内容，由分管院领导初审并提出建议，初步确定重大事项议题。2.调查研究。相关职能部门要围绕重大事项，广泛深入地开展调查研究，掌握基本情况，形成较为成熟的建议意见。3.拟订方案。在调查研究的基础上，对重大事项进行综合论证，拟订初步方案。4.征求意见。拟订方案后，按涉及范围进行协商并充分听取相关科室和部门的意见，专业性较强的重要事项提交专业委员会咨询论证。对关键问题，要进行合法性、合理性的论证，由分管院领导审核把关，由相关部门形成议题材料。5.经院长办公会讨论通过后，提交全体职工大会研究决定。6.全体职工大会讨论通过后，相关职能部门依法依规执行。（三）纪律要求1.重大事项不按本规则进行集体议事和会议表决形成决定的，应立即纠正，重新进行议事与决策。2.按本制度形成的决定，院领导班子成员个人无权改变，必须无条件执行，不同意见允许保留，但在行动上不能有任何反对的表示。在执行中如发现新的情况需要复议，经院领导班子主要负责人同意后，可提交决策机构复议。3.与会人员应严格遵守保密规定，不得擅自将会议讨论内容外传。4.“三重一大”事项决策全过程，应当自觉接受上级党组织领导和工作监督，接受上级和同级纪委监委监督。（四）责任追究1.凡属下列情况，要追究有关责任人的责任：医院领导班子成员违反本制度规定，不履行或不正确履行“三重一大”决策制度的；不执行或擅自改变集体决定的；未经集体讨论由个人决策，事后应通报而不通报的；未提供全面真实情况而直接造成决策失误的；执行决策后发现可能造成失误或损失而不及时采取措施纠正，造成重大经济损失和严重后果的；其他违反本规定的情节。2.责