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文档简介

多学科协作诊治（MDT）组织架构及人员职责一、组织架构1、主管院领导：2、医务科科长：医务科副科长：门诊办主任：门诊办副主任：3、专家组成员：（1）牵头人：发起MDT诊疗申请的各临床科主任。（2）专家团队：各相关临床、医技科室科主任、副主任或高年资中级以上职称人员。（3）管理专家：护理部主任：副主任：感控科主任；副主任：药学部主任：医疗质控主任：护理质控主任：4、秘书：5、记录员：经管医师6、其他参加MDT人员：（1）相关科室护士长必要时参加；（2）医院相关科室年轻医师、规培医师和进修医师可申请共同观摩学习。7、时间：每周二、五下午（节假日除外），特殊情况报请医务科或门诊办批准后组织执行。8、地点：远程会诊中心。二、人员职责1、医务科长职责：（1）负责审核MDT申请表，决定是否召开MDT会议。（2）组织督导、追踪诊疗意见的落实情况。（3）负责MDT的对外宣传、品牌建设。（4）负责组织相关讲座、学术会议。（5）如本人不能参与MDT诊疗，需委托副科长参与。2、门诊办主任职责：（1）负责审核MDT申请表，决定是否召开MDT会议。（2）组织督导、追踪诊疗意见的落实情况。（3）负责MDT的对外宣传、品牌建设。（4）如本人不能参与MDT诊疗，需委托他人参与。3、牵头人职责：（1）负责MDT病例的提供及申请，提出专业层面的讨论问题；（2）安排病人预约，准备患者资料例如：病情摘要、影像科专家提前阅片、病理科专家提前阅片或提供讨论需要的特殊检查项目等；（3）主持MDT会议，审核讨论记录并签名；（4）综合各专家讨论的意见，形成最终专业性意见，包括诊治方案、明确每种诊疗手段的执行时间；（5）与管床医师一起将诊疗意见反馈给患者及家属，征求意见。4、专家团队职责：（1）根据患者病情需要，需请某个学科专家参与讨论，由MDT秘书提前发出诊疗邀请，所受邀专家不得拒绝、推诿，确因特殊情况不能参加者，需指派另外一位相应专家代替参加（代替者应为高年资主治医师以上）；（2）对病人进行相关的查体，对每个病例进行讨论，根据本专业最新指南或专家共识意见提出本专业领域的观点，解答其它专家的问题，达成共识，为患者提供全程、综合、系统的个体化诊疗方案。5、记录员职责：（1）负责对MDT会诊全程记录，包括专家讨论的主要发言内容及最终意见等；（2）填写《MDT病例讨论意见书》，提交参会专家签名后存档；（3）如本人不能参加，需委托一名相关人员代替。6、秘书职责：（1）协助医务科科长进行MDT的全程操作，包括诊疗前准备、诊疗中协调、诊疗后跟踪。（2）统一受理临床申请的病人预约，收集资料，按先后顺序或病情轻重缓急安排MDT顺序。（3）负责通知MDT成员诊疗时间、会诊地点、特殊安排、注意事项等。（4）负责协调专家的参会、签到工作，负责MDT工作的数据管理与考核。（5）负责保管、存档讨论记录及相关资料；统计MDT病例的临床资

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