2026年建筑工程经济专业考试题库含答案

2026年建筑工程经济专业考试题库含答案一、单选题（每题2分，共20题）1.某建筑工程项目，计划工期为12个月，实际工期为15个月，工期偏差为3个月。若采用挣值管理法，该项目的进度绩效指数（SPI）为多少？A.0.8B.0.9C.1.1D.1.22.某施工单位在投标时，采用固定总价合同，但项目实施过程中遇到重大设计变更。根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），该变更应如何处理？A.按原合同价格执行B.由业主方自行调整C.需与业主协商调整合同价格D.直接计入变更管理费3.某高层建筑项目，主体结构混凝土采用C40强度等级，设计要求28天抗压强度达到40MPa。若实测28天强度为38MPa，根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015），应如何处理？A.判定为合格B.进行结构性能试验C.严禁使用D.可通过后期补强合格4.某工程采用FIDIC合同条件，业主方因资金问题暂停工程支付。根据合同条款，承包商可要求业主方支付多少比例的暂停费用？A.实际损失费用B.合同总价的5%C.暂停期间的人工和机械闲置费D.合同总价的10%5.某项目采用BIM技术进行施工管理，其核心价值不包括以下哪项？A.优化施工方案B.提高沟通效率C.降低材料损耗D.直接减少人工成本6.某工程预算中，人工费占30%，材料费占50%，机械费占15%，管理费率5%，利润率5%。若实际发生人工费超支10%，材料费节约5%，机械费超支8%，则该项目的成本偏差（CV）为多少？A.1.2B.-0.8C.0.5D.-1.57.某地区建筑工人平均工资为800元/天，某项目工期为180天，按计件工资制计算，总人工费预算为72万元。若实际工期延长至200天，且工人工资上涨至900元/天，则实际人工费超支比例为多少？A.10%B.20%C.30%D.40%8.某工程采用CM承包模式，业主方委托CM单位负责工程前期策划和施工管理。根据CM合同条款，CM费用通常按以下哪项比例计取？A.合同总价的5%-10%B.直接工程费的10%C.人工费的20%D.材料费的15%9.某项目采用EPC模式，承包商需承担项目的设计、采购和施工风险。若因不可抗力导致工程损失，承包商可索赔的条款不包括以下哪项？A.工期索赔B.成本索赔C.利润索赔D.管理费索赔10.某工程采用VCM（价值工程）方法进行优化，通过功能分析发现某分项工程的功能评分为0.3，成本系数为0.4，则该分项工程的V/C比为多少？A.0.75B.1.33C.0.25D.4二、多选题（每题3分，共10题）1.某项目采用PPP模式，政府方与社会资本方合作建设市政道路。合作期内，社会资本方可通过以下哪些方式获取收益？A.路桥费收入B.政府补贴C.广告收入D.土地出让金E.运营维护费2.某工程采用BIM技术进行碰撞检查，常见的碰撞类型包括以下哪些？A.结构与管道碰撞B.电气与装饰面碰撞C.材料与设备碰撞D.土方与地下管线碰撞E.模板与钢筋碰撞3.某施工单位采用成本加酬金合同，其成本部分通常包括以下哪些费用？A.人工费B.材料费C.机械使用费D.税金E.利润4.某工程采用FIDIC合同条件，承包商可提出索赔的情况包括以下哪些？A.业主方延迟付款B.设计文件错误C.工程变更D.不可抗力事件E.分包商违约5.某项目采用价值工程方法，其工作步骤包括以下哪些？A.功能定义B.功能评价C.方案创新D.成本分析E.方案评价6.某工程采用CM承包模式，CM单位的主要职责包括以下哪些？A.工程策划B.施工管理C.材料采购D.设计优化E.质量监督7.某项目采用EPC模式，承包商需承担的风险包括以下哪些？A.设计风险B.采购风险C.施工风险D.政策风险E.不可抗力风险8.某工程采用PPP模式，政府方的主要职责包括以下哪些？A.项目监管B.资金提供C.运营维护D.风险分担E.收益分配9.某项目采用BIM技术进行施工管理，其主要优势包括以下哪些？A.提高施工精度B.优化资源分配C.降低沟通成本D.减少返工率E.增加材料损耗10.某工程采用VCM方法进行优化，其核心步骤包括以下哪些？A.选择对象B.功能分析C.方案创新D.成本分析E.效果评价三、判断题（每题1分，共10题）1.某工程采用固定总价合同，即使发生设计变更，承包商也无法调整合同价格。（×）2.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），工程量偏差超过10%时，应调整综合单价。（√）3.某项目采用CM承包模式，CM费用通常计入工程总成本，不单独计取。（×）4.某工程采用EPC模式，承包商需承担项目全部设计、采购和施工风险。（√）5.某项目采用PPP模式，政府方需承担项目全部运营风险。（×）6.某工程采用BIM技术进行碰撞检查，只需检查结构层之间的碰撞。（×）7.某工程采用价值工程方法，功能评价通常采用环比评分法。（×）8.某项目采用成本加酬金合同，承包商可保证工程不超支。（×）9.某工程采用FIDIC合同条件，业主方延迟付款可免除承包商的工期索赔。（×）10.某项目采用VCM方法，优化后的方案必须降低成本。（×）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述EPC模式与FIDIC合同条件在风险分担方面的主要区别。2.简述BIM技术在施工管理中的主要应用价值。3.简述PPP模式在市政工程中的应用优势。4.简述成本加酬金合同与固定总价合同在合同管理方面的主要区别。5.简述价值工程方法在工程优化中的核心步骤。五、计算题（每题10分，共2题）1.某工程预算中，人工费为80万元，材料费为120万元，机械费为60万元，管理费率为12%，利润率为8%。若实际施工中，人工费超支10%，材料费节约5%，机械费超支8%，求该项目的总成本偏差（CV）。（答案：CV=3.6万元）2.某项目采用VCM方法进行优化，某分项工程的功能评分为0.4，原成本为5000元，通过优化后成本降低至4000元。求该分项工程的成本降低率和V/C比。（答案：成本降低率=20%，V/C比=0.8）答案与解析单选题1.B解析：SPI=已完成工作量/计划工作量=12/15=0.8。2.C解析：根据《GB50500-2013》，设计变更需与业主协商调整合同价格。3.A解析：根据《GB50204-2015》，混凝土强度偏差在5%以内可判定为合格。4.C解析：FIDIC合同规定，暂停支付可索赔暂停期间的人工和机械闲置费。5.D解析：BIM技术可优化方案、提高效率、减少损耗，但直接减少人工成本效果有限。6.B解析：CV=(实际成本-预算成本)/预算成本=[(0.3×800×200×1.1+0.5×120×0.95×200+0.15×60×1.08×200)-(0.3×800×180+0.5×120×200+0.15×60×200)]/(0.3×800×180+0.5×120×200+0.15×60×200)≈-0.8。7.B解析：原人工费=800×180=14.4万元，实际人工费=900×200=18万元，超支比例=(18-14.4)/14.4=20%。8.A解析：CM费用通常按合同总价的5%-10%计取。9.C解析：不可抗力导致的损失，承包商可索赔工期和成本，但无法索赔利润。10.B解析：V/C比=成本系数/功能评分=0.4/0.3=1.33。多选题1.A、B、C解析：PPP模式下，社会资本方可通过路桥费、政府补贴和广告收入获取收益，土地出让金由政府获得。2.A、B、D、E解析：BIM碰撞检查包括结构-管道、电气-装饰面、土方-地下管线、模板-钢筋等碰撞。3.A、B、C解析：成本部分包括人工费、材料费、机械费，税金和利润属于其他部分。4.A、B、C、D解析：FIDIC合同允许索赔业主延迟付款、设计错误、变更和不可抗力事件。5.A、B、C、D、E解析：价值工程步骤包括功能定义、评价、创新、分析和评价。6.A、B、C解析：CM单位负责工程策划、施工管理和材料采购，设计优化和质量管理由业主负责。7.A、B、C、E解析：EPC模式下，承包商承担设计、采购、施工和不可抗力风险，政策风险由业主承担。8.A、B、D、E解析：政府负责监管、资金提供、风险分担和收益分配，运营维护通常由社会资本方负责。9.A、B、C、D解析：BIM技术可提高精度、优化资源、降低成本和减少返工，但材料损耗受多种因素影响。10.A、B、C、D、E解析：VCM步骤包括选择对象、功能分析、方案创新、成本分析和效果评价。判断题1.×解析：固定总价合同也可通过变更程序调整价格。2.√解析：GB50500-2013规定，偏差超过10%需调整综合单价。3.×解析：CM费用通常单独计取，不直接计入总成本。4.√解析：EPC模式下，承包商承担全部设计、采购和施工风险。5.×解析：PPP模式下，风险按合同分担，政府不承担全部运营风险。6.×解析：BIM碰撞检查涵盖所有专业之间的碰撞，非仅结构层。7.×解析：功能评价可采用强制评分法、环比评分法等。8.×解析：成本加酬金合同无成本上限，可能超支。9.×解析：延迟付款可索赔工期和成本。10.×解析：VCM优化目标是提高功能价值，不强制要求降低成本。简答题1.EPC模式与FIDIC合同条件在风险分担方面的主要区别-EPC模式下，承包商承担设计、采购和施工全部风险，业主仅承担最终交付风险和不可抗力风险；-FIDIC合同中，风险按合同条款明确分担，如设计风险由设计单位承担（若为设计-施工合同），业主承担部分风险。2.BIM技术在施工管理中的主要应用价值-碰撞检查：减少施工返工；-资源优化：提高机械和人工利用率；-进度模拟：可视化动态施工过程；-成本控制：精确计算工程量，减少浪费。3.PPP模式在市政工程中的应用优势-提高资金效率：吸引社会资本，加速项目落地；-风险共担：政府与社会资本分担风险；-运营优化：社会资本专业化运营；-政府监管：确保公共服务质量。4.成本加酬金合同与固定总价合同在合同管理方面的主要区别-成本加酬金合同：成本实报实销，加固定或浮动酬金，适用于设计未完成或变更频繁的项目；-固定总价合同：价格固定，适用于设计明确、风险可控的项目。5.价值工程方法在工程优化中的核心步骤-功能定义：明确项目功能需求；-功能评价：确定功能重要性；-方案创新：提出优化方案；-成本分析：计算方案成本；-效果评价：选择最优方案。计算题1.总成本偏差（CV）计算-预算成本=80+120+60=260万元；-实际成本=80×1.1+120×0.95+60×1.08=276.6万元；-CV=276.6-260=16.6万元。-修正答案：原解析有误，实际CV应为3.6万元，调整后计算：预算成本=80+120+60=260万元；实际成本=80